5. Cấu trúc luận văn
3.1.3. Định hướng về dịch vụ khoa học công nghệ 83
- Phát triển các vườn giống sẵn có và xây dựng thêm các vườn giống mới, đẩy mạnh công tác công nhận giống để kinh doanh giống có chất lượng cao, nguồn giống được cải thiện nhằm góp phần nâng cao năng suất, chất lượng và giá trị rừng trồng sản xuất cho vùng Bắc Trung Bộ; đồng thời nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm gỗ qua chế biến.
- Ứng dụng công nghệ sản xuất cây giống lâm nghiệp, hoa và cây cảnh bằng công nghệ mô, hom để cung cấp nguồn giống tốt phục vụ nhu cầu thị trường và trồng rừng vùng Bắc Trung Bộ nhằm ổn định nguồn nguyên liệu cho hoạt động dịch vụ Khoa học và công nghệ của đơn vị.
- Tiếp tục mở rộng liên doanh, liên kết với các tổ chức, đơn vị trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh chế biến sản phẩm lâm nghiệp, chú trọng vào lĩnh vực chế biến sâu các sản phẩm lâm nghiệp bằng gỗ rừng trồng.
-Nâng cao năng lực về quản lý có hiệu quảcác nguồn vốn đầu tư tài chính của Trung tâm đối với các liên doanh, liên kết qua vai trò thành viên Hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát đểgiám sát nguồn vốn Nhà nước vào các liên doanh theo quy định của Nhà nước.
-Tiếp tục cung cấp và xây dựng vùng nguyên liệu cho các nhà máy giấy,ván dăm, viên nén năng lượng trong vùng. Hợp tác, liên doanh trồng rừng sản xuất tập trung có năng suất cao với các tổ chức, cánnhân trên địa bàn.
- Chú trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đầu tư tài chính, quảng bá hình ảnh, thương hiệu, uy tín của Trung tâm qua các bài báo Nông nghiệp&PTNT và qua các tạp chí của ngành Lâm nghiệp, qua các kênh truyền hình vv...
- Chú trọng công tác quản lý rừng bền vững và cấp chứng chỉ rừng
3.1.4.Định hướng Chiến lược cạnh tranh
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ là cạnh tranh sống còn mà còn là cạnh tranh qua sựtăng trưởng và đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụđểđáp ứng hơn nữa nhu cầu con người. Cạnh tranh là chìa khóa hướng tới sựphát triển xã hội hiện đại và là giải pháp đểhướng tới mục tiêu mọi người cùng hưởng lợi.
Vì vậy,Trung tâm cần lựa chọn cho mình một chiến lược đúng đắn để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường và giảm thiểu sự cạnh tranh đơn giản vềgiá thông qua chiến lược cạnh tranh dựa trên sựkhác biệt về sản phẩm, dịch vụ; việc cạnh tranh không nhất thiết phải giảm giá thành; trong rất nhiều trường hợp khách hàng mong muốn có sựkhác biệt về chất lượng, về sựđa dạng của sản phẩm hơn là sựkhác biệt vềgiá. Do vậy, đểthành công, Trung tâm cần phải hiểu được sự phân khúc thị trường và việc cung cấp sản phẩm hay dịch vụ phải hướng tới những nhóm khách hàng nhất định.
Tóm lại, chiến lược cạnh tranh đa dạng và khôn ngoan sẽ đem lại lợi nhuận cho Trung tâm và cũng làm tăng sự thỏa mãn nhu cầu của thị trường. Đó chính là cách tốt nhất để mọi doanh nghiệp, trong đó có Trung tâm cùng được hưởng lợi.