Giải pháp nâng cao năng lực sinh lợi của Trung tâm 92

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích tình hình tài chính của trung tâm khoa học lâm nghiệp bắc trung bộ (Trang 108 - 109)

5. Cấu trúc luận văn

3.2.5.3. Giải pháp nâng cao năng lực sinh lợi của Trung tâm 92

Năng lực thu lợi là khả năng thu được lợi nhuận của Trung tâm. Do đó năng lực thu lợi luôn là điều quan tâm nhất của các đối tượng liên quan.

Đểnâng cao năng lực sinh lợi, một mặt Trung tâm cần có những chính sách bán hàng để tăng doanh thu, muốn có sản lượng hàng hóa (gỗ lóng) lớn thì Trung tâm phải tăng cường chiến lược marketing, có chính sách cụ thể, như tăng đơn giá thu mua theo sản lượng để nhằm khuyến khích được khách hàng nhập gỗ cho Trung tâm ngày càng nhiều, mặt khác Trung tâm có những chính sách chi phí tối thiểu làm giảm tổng chi phí, từđó làm tăng lợi nhuận thuần của Trung tâm.

Đểtăng tổng doanh thu các nhà lãnh đạo, quản lý của Trung tâm cần nắm bắt những thông tin về giá cả của thị trường và ban hành những Quyết định điều chỉnh giá mua nguyên liệu gỗ kịp thời. Điều đó một mặt nó đảm bảo được nguồn hàng ồn định mặt khác đảm bảo mức thu lợi trong tiêu thụhàng hóa của Trung tâm.

Một giải pháp tăng doanh thu có hiệu quả là Trung tâm cần thành lập các Trạm, đại lý thu mua gỗ các địa điểm cần thiết làm trung chuyển và nhập cho các nhà máy dăm nhằm mục đích tăng khối lượng thu mua từ đó tăng doanh thu cho Trung tâm trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Để giảm thiểu chi phí trong sản xuất kinh doanh Trung tâm cần lập các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cung ứng nguyên liệu một cách cụ thể, khoa học. Cần giảm chi phí không hợp lý.

- Bổ sung nguồn nhân lực bộ phận vườn ươm đểtăng sản lượng sản xuất cây giống, đa dạng hóa các giống cây lâm nghiệp.

- Tăng cường tìm kiếm quỹ đất để liên doanh với các tổ chức và cá nhân nhằm phát triển liên doanh trồng rừng.

- Tăng cường sự liên kết, phối kết hợp, thống nhất giữa các thành viên liên doanh về giá cả thu mua nguyên liệu đầu vào và trong tương lai nên thành lập các hiệp hội sản xuất dăm để tránh cạnh tranh không lành mạnh trong giá cả nguyên liệu đầu vào và sản phẩm dăm bán đầu ra.

- Tăng cường công tác quản lý, kịp thời nắm bắt giá cả thị trường để quyết định giá mua gỗ lóng đúng thời điểm nhằm thu hút nguồn gỗ cung cấp cho các nhà máy.

- Thành lập các trạm, đại lý thu mua gỗ ở các tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị, Thừa Thiên Huế để tăng nguồn gỗ cung cấp cho công ty Vijachip, Công ty Pisico Huế, Công ty Quảng Đông - Quảng Bình.

- Trung tâm cần lập các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là cung ứng nguyên liệu một cách cụ thể, khoa học nhằm mục đích giảm thiểu chi phí.

- Tăng cường sản xuất cây con, luôn luôn coi trọng nâng cao chất lượng cây giống, tạo thương hiệu giống cây Lâm nghiệp của Trung tâm trong vùng Bắc Trung Bộ.

- Tạo môi trường thông thoáng trong liên doanh liên kết, mối quan hệ giữa các thành viên liên doanh Việt Nam với Nhật Bản.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phân tích tình hình tài chính của trung tâm khoa học lâm nghiệp bắc trung bộ (Trang 108 - 109)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)