5. Cấu trúc luận văn
3.2.4. Giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật 88
a- Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Hiện nay, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động khoa học công nghệ của Trung tâm còn thiếu và chưa đồng bộ. Vì vậy, Trung tâm phải căn cứvào nhiệm vụ trong thời gian tới và khảnăng tài chính của các dự án để xây dựng một kế hoạch mua sắm, xây dựng cơ sở vật chất cần thiết và hiệu quả nhất.
- Nâng cấp thêm nhà nuôi cấy mô bằng trang thiết bị, máy móc hiện đại, tiên tiến, đồng thời chú trọng đào tạo một đội ngũ cán bộnhân viên có kỹ thuật tay nghề cao trong lĩnh vực công nghệ sinh học.
- Tiếp tục tăng cường cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ nghiên cứu như: nhà làm việc, phòng thí nghiệm, phương tiện làm việc, công nghệthông tin…
- Tăng cường thu hút nguồn đầu tư thông qua các dựán bằng nguồn ngân sách để xây dựng các mô hình nghiên cứu, công trình phụ trợ (Đường giao thông, chòi canh và đường ranh cản lửa phòng cháy, chữa cháy rừng …)
- Phát huy tác dụng tối đa hiệu quả của các trang thiết bị hiện có phục vụ cho công tác nghiên cứu.
b - Quy hoạch sử dụng đất
Tổng diện tích tựnhiên tại Tiểu khu 776, 777 là: 691,22ha, trong đó: Diện tích đất do Trung tâm sử dụng là: 668,37ha và đất giao thông 22,85ha.
Phần diện tích đất Trung tâm quản lý sử dụng 668,37 ha bao gồm:
- Đất trồng rừng đềtài, dựán phục vụcông tácnghiên cứu khoa học 640,51ha
chiếm 95,8% diện tích.
- Diện tích đất khác 27,86 ha chiếm 4,2% diện tích bao gồm: Đất xây dựng nhà quản lý, bảo vệ rừng; đất giao thông và đất mặt nước hoang.
Quy hoạch rừng nghiên cứu thực nghiệm khoa học Trung tâm Khoa học Lâm nghiệp Bắc Trung Bộ đến năm 2020 đã được BộNông nghiệp và PTNT phê duyệt theo Quyết định số: 3053/QĐ-BNN-TCLN ngày 26/12/2013. Theo đó đến năm 2020: Chuyển 75,6 ha rừng thực nghiệm vốn ngân sách và 258,3 ha rừng dựán 327, dựán 661 sang trồng rừng nghiên cứu về giống; nghiên cứu lâm sinh và xây dựng các mô hình thực nghiệm. Giữ nguyên phần diện tích đất khác: 23,28 ha bao gồm đất xây dựng nhà quản lý, bảo vệ rừng, chòi canh lửa, đường giao thông ...
Hiện nay Trung tâm đang làm thủ tục xin cấp bổ sung 300ha tại Gio Linh - Quảng Trịđể thực hiện các đềtài, dự án khoa học công nghệ mới.
Trung tâm đã hoàn thiện các thủ tục trình Sở Tài nguyên và môi trường Quảng Trị, UBND tỉnh Quảng Trị cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho diện tích Trung tâm đang quản lýđể tạo cơ sởpháp lý cho đơn vị thực hiện tốt công tác quản lý vềđất đai và thực hiện nhiệm vụ của một đơn vịnghiên cứu khoa học Vùng.
3.2.5.Giải pháp về tài chính
- Xây dựng các đề tài nghiên cứu, các dự án khả thi để được đầu tư nguồn vốn ngân sách cho hoạt động khoa học công nghệ của Trung tâm.
- Kết hợp nghiên cứu với sản xuất: Xuất phát từ những yêu cầu của sản xuất trong thực tiễn để áp dụng thử nghiệm mở rộng các thành quả nghiên cứu khoa học công nghệngày càng có hiệu quả cao.
- Thúc đẩy liên doanh liên kết, hợp tác với các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất, chế biến, kinh doanh lâm nghiệp nhằm đưa tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất và tăng cường nguồn kinh phí cho các hoạt động của Trung tâm.
- Tăng cường các dịch vụ khoa học công nghệlà thế mạnh của Trung tâm như liên doanh trồng rừng với các tổ chức và cá nhân trong vùng, dịch vụ cung cấp cây giống và chuyển giao công nghệnhân giống cho các cơ sởtrên địa bàn hoạt động.
- Rà soát, bổ sung, điều chỉnh Quy chếchi tiêu nội bộ của Trung tâm để phù hợp với tình hình thay đổi cơ chế, chính sách của Nhà nước.
Mục tiêu cuối cùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đầu tư tài chính nói riêng của các doanh nghiệp cũng như các tổ chức Khoa học công nghệ công lập tự trang trãi chi phí như Trung tâm là tối đa hóa giá trị tài sản cho các chủ sở hữu. Phân tích tài chính, đánh giá hiệu quảtài chính cũng nhằm mục đích đó.
Theo lý thuyết, để nâng cao hiệu quả tài chính của một Đơn vị, Doanh nghiệp các nhà quản lý, lãnh đạo cần có chính sách thực hiện để nâng cao các năng lực của Đơn vị, doanh nghiệp như năng lực thanh toán, năng lực cân đối vốn, năng lực kinh doanh và năng lực sinh lãi.
3.2.5.1.Giải pháp nâng cao năng lực thanh toán của Trung tâm
Năng lực thanh toán của Trung tâm là năng lực trả nợ đáo hạn của các khoản nợ cho nhân viên thu mua gỗ lóng, khách hàng nhập gỗ cho Trung tâm, đây là một trong những tiêu chí quan trọng phản ánh tình hình tài chính và năng lực kinh doanh, đánh giá một mặt quan trọng về hiệu quả tài chính trong khâu tiêu thụhàng hóa. Nếu để xảy ra tình trạng không thanh toán các khoản nợ đến hạn sẽ dẫn đến rắc rối về mặt tài chính của đơn vị.
Do tính chất thuộc lĩnh vực kinh doanh của Trung tâm như là kinh doanh hàng hóa, ở đây kinh doanh một loại hàng hóa đó là gỗ lóng nên năng lực thanh toán của trung tâm chủ yếu là thanh toán nợ ngắn hạn, vì vậy chúng ta cần quan tâm nhiều hơn đến khảnăng thanh toán nợ ngắn hạn của Trung tâm.
Thanh toán nợ ngắn hạn chủ yếu là trông chờvào vốn lưu động và tài sản lưu động của Trung tâm làm đảm bảo. Các khoản nợ ngắn hạn còn được gọi là các khoản nợ lưu động, tức là các khoản nợcó thời hạn trong vòng 1 năm. Loại nợ này phải thanh toán bằng tiền mặt hoặc các tài sản lưu động khác. Các khoản nợ này có rủi ro cao đối với tài chính của trung tâm, nếu không thanh toán đúng hạn thì sẽlàm cho Trung tâm đứng trước nguy cơ vỡ nợ. Do đó trong bảng cân đối tài sản, các nhà quản lý luôn luôn phải quan tâm đến mối quan hệ đối ứng của các khoản nợ ngắn hạn. Trong đó, nên có một cơ chế quản lý tài sản lưu động một cách hợp lý như sau:
Đảm bảo một lượng tiền mặt nhất định đểthanh toán các khoản nợ ngắn hạn cho khách hàng mua gỗlóng. Ngoài ra, cần phải dự trữ một lượng tiền mặt vừa phải cho các khoản nợ ngắn hạn chưa đến hạn, nhưng để tránh rủi ro từ phía chủ nợ vì một lý do nào đó đòi phải thanh toán ngay.
Một trong những tài sản lưu động mà Trung tâm cần quan tâm nữa đó là các khoản phải thu. Các khoản phải thu của Trung tâm là các khoản phải thu của khách hàng, nhân viên thu mua gỗ của trung tâm. Phải tăng cường công tác kiểm tra, giám sát các thủ tục cần thiết khi cho khách hàng tạm ứng tiền thu mua gỗ lóng để các khoản nợ phải thu không rơi vào tình trạng nợkhó đòi. Tuy nhiên Trung tâm cần có chính sách tín dụng không nên quá hà khắc vì nếu hà khắc có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy. Trung tâm nên có chính sách cụ thể đối với từng đối tượng tùy theo đánh giá, nhận định tiềm năng hiện tại và tương lai, cần quan tâm hơn nữa đến cơ chế quản lý tài sản cốđịnh để ngày càng phù hợp và hoàn thiện hơn, làm tăng tính thanh khoản cho tài sản lưu động, nhưng phải luôn đảm bảo là không ảnh hưởng quá lớn đến kết quả kinh doanh, đầu tư tài chính của đơn vị.