Định hướng chung

Một phần của tài liệu 0566 hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại NHTM CP công thương việt nam chi nhánh ninh bình luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 100 - 102)

Ke từ khi thành lập đến nay, Vietinbank Ninh Bình đã không ngừng phấn đấu để phát triển, tạo được vị thế nhất định trong hệ thống ngân hàng Công thương cũng như trên thị trường tài chính ngân hàng. Kể từ cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính năm 2008 đến nay, nền kinh tế nước ta vẫn đang trên đà khôi phục và có nhiều tín hiệu tích cực. Tuy nhiên thị trường ngân hàng sẽ vẫn đối mặt với nhiều thách thức, bởi áp lực lãi suất còn là rào cản đối với Doanh nghiệp tiếp cận vốn ngân hàng. Mặt khác, với ngân hàng cũng từng bước kiểm soát chặt chất lượng tín dụng, nhằm hạn chế rủi ro nợ xấu giá tăng.

Với mục tiêu tổng quát vì sự phát triển của toàn hệ thống Vietinbank trong thời gian tới, Vietinbank Ninh Bình luôn phấn đấu giữ vững nhịp độ tăng trưởng cao, hiệu quả an toàn hệ thống và truyền thống phục vụ đầu tư tốt, không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm phù hợp với đòi hỏi của thị trường và lộ trình hội nhập quốc tế. Vietinbank Ninh Bình luôn đặt mục tiêu phát triển bền vững hệ thống Vietinbank, làm nòng cốt cho việc xây dựng và phát triển tài chính tín dụng đa năng, vững mạnh, hội nhập quốc tế, phục vụ đắc lực cho thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, phát triển kinh tế xã hội theo con đường đẩy mạnh công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.

Phương hướng nhiệm vụ của Vietinbank Ninh Bình đến năm 2020 là bám sát chỉ tiêu xây dựng kế hoạch kinh doanh theo định hướng chung của hệ thống

Vietinbank đặc biệt là chỉ tiêu huy động và cho vay, cụ thể như sau: - Thực hiện chỉ tiêu huy động vốn

Đối với KHDN: Tập trung, nỗ lực hơn nữa trong khai thác nguồn vốn nhàn rỗi của khách hàng truyền thống, chăm sóc khách hàng đảm bảo kịp thời hiệu quả.

Đối với huy động vốn cá nhân: Tiếp tục duy trì các khách hàng đang gửi tiết kiệm, tập trung tìm kiếm nguồn vốn cá nhân khác như tiền đền bù, các hộ kinh doanh cá thể, các cá nhân nhỏ lẻ, tiền tiết kiệm từ cán bộ nhân viên trong hệ thống Vietinbank, đề xuất các cơ chế chăm sóc riêng cho từng đối tượng khách hàng. Tập trung phát triển mảng thanh toán lương qua thẻ của các tổ chức

- Thực hiện chỉ tiêu cho vay: Đối với KHDN:

+ Tăng trưởng tín dụng một cách thận trọng, ưu tiên tín dụng ngắn hạn.

+ Tập trung phát triển khách hàng tốt đang quan hệ với các ngân hàng lớn, đặc biệt là khách hàng hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu để tăng doanh số thanh toán quốc tế.

+ Rà soát, sang lọc khách hàng hiện tại, duy trì các khách hàng tốt. Rà soát, thực hiện kiểm tra chéo hồ sơ tín dụng đảm bảo tuân thủ theo phê duyệt và theo quy định hiện hành. Tăng cường kiểm tra thực tế sau cho vay, kiểm tra thực tế hoạt động kinh doanh của khách hàng.

Đối với khách hàng cá nhân: Phát triển tín dụng tập trung đối với hộ kinh doanh cá thể với nguyên tắc an toàn và hiệu quả cao.

- Duy trì ổn định hoạt động của Chi nhánh, kiểm soát rủi ro, không có nợ xấu, nợ khó đòi.

- Tích cực và năng động trong hoạt động kinh doanh tiền tệ, sử dụng mọi phương tiện và quan hệ đối tác để gia tăng nguồn thu từ hoạt động liên ngân hàng, thi trường mở, kinh doanh trái phiếu, repo, ngoại hối...

- Đẩy mạnh công tác marketing và truyền thông quảng bá hình ảnh, phát triển thương hiệu và hỗ trợ phát triển kinh doanh.

- Với những định hướng phát triển như vậy, trong thời gian tới, hoạt động tín dụng Doanh nghiệp vẫn luôn được ngân hàng chú trọng phát triển. Và để phát triển hơn nữa hoạt động này thì việc đưa ra những giải pháp là việc có ý nghĩa quan trọng thiết thực.

Một phần của tài liệu 0566 hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư tại NHTM CP công thương việt nam chi nhánh ninh bình luận văn thạc sỹ kinh tế (Trang 100 - 102)

w