Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực là đề tài nghiên cứu của rất nhiều công trình nghiên cứu trong nước và ngoài nước. Có thể nói đây là một đề tài nghiên cứu quan trọng được nhiều người lựa chọn cho nghiên cứu của mình. Tuy nhiên, mỗi tác giả lại có cách nhìn nhận, suy nghĩ khác nhau về công tác tuyển dụng nhân lực từ đó làm đa dạng hơn những vấn đề cần làm sáng tỏ.
Qua tìm hiểu thực tế, có nhiều đề tài nghiên cứu hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp như:
- Hà Văn Hội (200 ), Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (tập 1), NXB Bưu điện, Hà Nội.
Tài liệu này cung cấp những nội dung cơ bản nhất và hướng người học có thể nắm được một số vấn đề cơ bản của quản trị nhân lực như kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích và mô tả công việc, thu hút, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đánh giá nguồn nhân lực…
- Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội. Giáo trình cung cấp cho người học các kiến thức cơ bản và có hệ thống về quản trị nhân lực trong tổ chức (Chính phủ, các tổ chức kinh doanh, các tổ chức về giáo dục, các tổ chức bảo vệ sức khỏe, các tổ chức phục vụ vui chơi giải trí và các tổ chức xã hội khác) từ khi người lao động bước chân vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực; Duy trì (sử dụng) nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Đó là những kiến thức vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn của Việt Nam.
- Vũ Tuyết Nhung (2011), Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng, luận văn tốt nghiệp đại học, Trường Đại học dân lập Hải
Phòng.
Về lý luận, tác giả đã đề cập đến những vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực …. Về thực tế, qua phân tích kết quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng,tác giả đã thấy được mặt được và chưa
được của công ty trong công tác tuyển dụng nhân lực. Công ty có quan tâm đến việc đầu tư nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ bằng việc tổ chức thường xuyên các chương trình bồi dưỡng, bổ sung kiến thức mới. Chương 3 tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực.
- Nguyễn Việt Hà (2015), Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại sân bay
quốc tế Nội Bài, luận văn thạc sĩ, Học viện Công nghệ Bưu chính viễn thông.
Luận văn trình bày những cơ sở lý luận chung và thực trạng về công tác quản trị nhân lực như một số khái niệm nhân lực, vài trò của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, một số học thuyết quản trị nhân lực, các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực cho người lao động. Những nhược điểm của chương 1 là lý thuyết khá dài, đi theo lối mòn của nhiều đề tài khác, đi sâu phân tích các học thuyết là không cần thiết mà nên kết hợp nội dung các học thuyết với các công cụ tạo động lực. Chương 2 tác giả phân tích chưa sâu công tác quản trị nhân lực tại công ty, chưa bám sát công tác quản trị nhân lực đã nêu ở phần lý luận chung. Chương 3 giải pháp đưa ra chưa thực sự hữu ích, vẫn còn mang nặng tính lý thuyết …
- Phạm Thị Thu Thủy (201 ), Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Doanh
nghiệp tư nhân may mặc và vận tải Hoa Việt, luận văn thạc sỹ, Trường Đại học
Thương mại.
Luận văn đã trình bày những cơ sở lý luận chung và thực trạng về công tác quản trị nhân lực như khái niệm, nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhan lực cho người lao động trong các doanh nghiệp sản xuất. Từ đó đưa ra những ưu điểm đã đạt được, những vấn đề còn tồn tại và tìm ra nguyên nhân để giải quyết. Từ những nghiên cứu phân tích bảng số liệu, điều tra bảng hỏi thực trạng công tác quản trị nhân lực cho người lao động tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho người lao động tại Doanh nghiệp tư nhân may mặc và vận tải Hoa Việt. Bên cạnh đó, còn có rất nhiều công trình khác nghiên cứu về các nội dung lý luận và thực tiễn của công tác tuyển dụng nhân lực theo phạm vi nghiên cứu của từng đề tài. Tuy nhiên chưa có đề tài nào nghiên cứu chuyên sâu về công tác tuyển dụng nhân lực tịa Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát. Vì vậy, việc nghiên cứu đề
tài này có giá trị cả về mặt lý luận , đặc biệt là có ý nghĩa thực tiễn cao vì đề tài không trùng lặp với bất kì một đề tài nghiên cứu nào.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức. Trước hết tuyển dụng nhân lực có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân lực, chỉ khi làm tốt khâu tuyển dụng nhân lực mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo. Quá trình tuyển dụng bao gồm các bước như đã trình bào ở trên. Tuy nhiên, không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng thực hiện tuyển dụng đầy đủ qua các bước mà quá trình tuyển dụng có thể được điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với từng doanh nghiệp và tiết kiệm thời gian, chi phí. Vì vậy hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực là nhu cầu tất yếu của doanh nghiệp nhầm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh và làm cho doanh nghiệp nâng cao lợi nhuận, ngày càng phát triển đi lên.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN