Những mặt hạn chế về công tác tuyển dụng của Công ty xuất phát từ những nguyên nhân sau:
Một là: Nguồn tuyển dụng của Công ty chưa đa dạng. Nguồn bên ngoài chưa rộng, tập trung chủ yếu là sự quen biết giới thiệu lẫn nhau của các công nhân viên trong Công ty với người thân, người quen của họ. Điều đó, làm giảm khả năng thu hút các ứng viên tiềm năng. Chính vì vậy, mà Công ty thường xuyên không tuyển dụng đủ số lượng nhân viên theo dự kiến, do không đáp ứng được các tiêu chuẩn đề ra ban đầu.
Hai là: Thương hiệu và uy tín của Công ty còn ở mức trung bình, khả năng thu hút các ứng viên còn thấp hơn nhiều so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành. Chính vì thế, mà Công ty chưa thu hút được nhiều ứng viên dẫn đễn việc tuyển dụng còn bị thiếu hụt nhiều, chỉ đạt được khoảng 50% so với nhu cầu dự kiến. Sức hút của Doanh nghiệp đối với các ứng viên kém hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp chưa chú trọng đến việc công tác quảng bá nâng cao thương hiệu và uy tín của mình. Đội ngũ nhân viên Đầu tư – Kinh doanh còn non kém, thiếu nhân lực, chưa có các chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh tốt.
Ba là: Các chính sách sử dụng và đãi ngộ nhân lực còn nhiều hạn chế. Trong khi đó, đây là những chính sách giúp thu hút nhân lực lớn nhất, đặc biệt là các ứng viên có chất lượng cao. Hiện nay, Công ty chưa có các chính sách như đề bạt nhân viên có khả năng giữ các chức vụ chủ chốt trong Công ty, hay các chính sách đào tạo nhân viên theo quý, theo năm, chính sách khen thưởng các cá nhân, tập thể xuất sắc....
Bốn là: Doanh nghiệp chưa có quỹ riêng dành cho công tác tuyển dụng hàng năm. Vì vậy, việc tuyển dụng không được thực hiện rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng như tivi, báo đài... Điều đó làm hạn chế khả năng thu hút các ứng viên có chất lượng cao.
Tóm lại, trong thời gian qua, Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát đã có nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thực hiện mục tiêu đề ra. Tuy đã đạt được nhiều kết quả nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tai nhiều hạn chế, vì vậy Công ty cần phải có những giải pháp thích hợp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Trong chương 2, tác giả đã tiến hành phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát
Trải qua quá trình gần 11 năm hoạt động, công ty đã tổ chức được bộ máy quản trị của công ty, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân viên cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời điểm hiện tại. Tuy nhiên, vẫn còn một số mặt hạn chế tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát chưa hoàn thiện và còn thiếu những công cụ chọn lọc hiệu quả: nguồn và phương pháp tuyển mộ của Công ty còn nhiều hạn chế, công tác đánh giá sau tuyển dụng chưa được tiến hành.
Từ thực trạng trên, tác giả mạnh dạn đưa ra các đề xuất mang tính giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đông Thịnh Phát.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG THỊNH PHÁT