Thực tế công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty trong những năm gần đây đã có bước tiến đáng kể. Chất lượng tuyển dụng đã được nâng lên. Tuy nhiên để có thể theo kịp được xu thế phát triển chung của nền kinh tế thị trường và để có thể nâng cao uy tín, công ty phải quan tâm hơn nữa đến khâu quản lý nhân sự, đặc biệt là tổ chức, sắp xếp, thực thi đúng với tiến trình và chất lượng dự kiến, đảm bảo tuyển dụng đúng người cho công việc. Để công tác tuyển dụng của công ty đạt được mục tiêu một cách tốt nhất và hạn chế tối đa những nhược điểm trong khâu tuyển dụng, em xin đề xuất một số giải pháp sau:
3.3.1 Hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng
Để xác định chính xác nhu cầu tuyển dụng cần xây dựng bản kế hoạch tuyển dụng nhân lực cụ thể. Trong bản kế hoạch tuyển dụng nhân lực của Công ty mới chỉ đưa ra được số lượng nhân sự còn thiếu trong Công ty, chưa đưa ra được những thông tin cụ thể.
Bản kế hoạch cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị sa thải, cần đào tạo, từ đó mới có con số chính xác nhân sự cần tuyển, để làm được điều đó thì phải thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên được thực hiện theo chu kỳ, xác định đảm bảo tính ổn định trong sắp xếp nhân sự.
Đặc biệt, cần phải có định hướng phát triển trong dài hạn, thuận tiện cho việc lập các kế hoạch nhân sự như lập kế hoạch tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo về sau.
Trong kế hoạch năm, công ty chưa đề cập đến kế hoạch tuyển dụng, không dự tính đến những trường hợp có thể thôi việc hoặc thay đổi công việc trong năm. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến việc xác định chỉ tiêu nhân sự và quỹ lương của công ty. Do đó, trong kế hoạch nhân sự của năm, công ty cần dự tính đến các trường hợp thôi việc, thuyên chuyển công việc...
Kế hoạch nhân sự năm cần bổ sung sau quý II, bởi vì với tình hình biến động nhân sự ở công ty hàng năm, kế hoạch nhân sự đầu năm chưa thể theo kịp và phản ánh đúng nhu cầu nhân sự cho công ty. Mặt khác muốn tuyển dụng nhân lực dự phòng khi khối lượng công việc tăng lên thì không thể không kế hoạch hóa nguồn nhân lực dài hạn. Do đó công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự trung và dài hạn cho phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty.