Cuộc sống ngày càng hiện đại kéo theo đó là tỉ lệ người mang trong mình những căn bệnh hiểm nghèo ngày một nhiều. Nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người
dân ngày càng tăng lên. Là một trong hai bệnh viện lớn nhất của tỉnh Quảng Trị, Bệnh viện đa khoa khu vực Triệu Hải có rất nhiều lợi thế với nhu cầu khám chữa bệnh của
người dân là rất lớn và cực kỳ cấp thiết.
Công tác quản lý tài chính của Bệnh viện đa khoa khu vực Triệu Hải đã vượt
qua khó khăn trong thời kì có nhiều thay đổi vềchính sách để vừa đảm bảo công bằng y tế, vừa đảm bảo hiệu quả kinh tế. Cụ thể:
1)Nguồn thu của bệnh viện có xu hướng tăng lên: Việc thực hiện Nghị định
43/2006/NĐ-CP đã tạo điều kiện pháp lý và khuyến khích các đơn vị phát triển các dịch vụ phụ trợ, tăng nguồn thu, bổ sung kinh phí hoạt động của đơn vị. Nguồn thu của Bệnh viện năm sau đều cao hơn năm trước (trong đó nguồn NSNN giảm), đạt được kết quả trên là nhờ sự chỉ đạo, quản lý sau sắc của Ban giám đốc Bệnh viện đối với các phòng ban chuyên môn và các khoa của đơn vị trong công tác lập dự toán thu chi, thực hiện dự toán thu chi. Khai tốt và quản lý chặt chẽ các nguồn thu đã đóng góp nhiều cho việc đầu tư mua sắm trang thiết bịmáy móc, tăng thu nhập cho CBCNVC.
2)Từng bước cải thiện cơ sở vật chất: Bệnh viện đã chú đầu tư tài chính nâng
cấp bệnh viện, các khu nhà điều trị được sửa chữa cải tạo mới thường xuyên. Bệnh viện đã mạnh dạn áp dụng tin học trong quản lý tài chính. Áp dụng nhiều phần mềm vào quản lý viện phí cả nội trú lẫn ngoại trú, tránh tình trạng thiếu thu, thu sai cho
TRƯỜ NG ĐẠ I HỌ C KINH TẾ HU Ế
bệnh nhân và đảm bảo nhanh chóng, thuận lợi. Đã giảm các hiện tượng bệnh nhân trốn viện. Đã giảm các hiện tượng bệnh nhân trốn viện, thiếu tiền khi thanh toán và nhắc nhở bệnh nhân thanh toán đúng đợt điều trị. Hiện bệnh viện đã đưa vào triển khai hệ
thống quản lý bệnh viện nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho bệnh nhân cũng như cho CBCNVC làm việc.
3)Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm: Ngoài khai thác nguồn tài chính từ
NSNN, nguồn viện phí, BHYT, BV đã tăng cường sự đóng góp của nhân dân, phát huy nội lực của Bệnh viện, đặc biệt là mở rộng nguồn xã hội hóa, nhờ đó đã đáp ứng
được nhu cầu chi tiêu cho việc thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn. Xây dựng hệ
thống định mức, tiêu chuẩn chế độ chi tiêu nội bộ hợp lý. Hàng năm bệnh viện xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ, công khai dân chủ thảo luận lấy ý kiến của toàn bộ công nhân viên chức bệnh viện để thống nhất nội dung, khoản chi trình Ban giảm đốc phê duyệt. Bước đầu thực hiện khoán quản tại một số khoa trong Bệnh viện. Quản lý và sử
dụng các nguồn ngân sách của nhà nước, viện phí, viện trợ và các nguồn kinh phí hợp
pháp khác đảm bảo minh bạch và theo đúng quy định. Bệnh viện sắp xếp bộ máy theo
hướng tinh gọn hơn và thực hiện hợp đồng lao động hiệu quả.