. Khái niệm, vai trò, đặc điểm về quản lýthị trường
3. Quan điểm về công tác quản lý nguồn nhân lực trong lực lượng quản lýthị
3.2.2 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch nhân lực
Để hoàn thiện hơn trong việc quản lý nhân lực tại Cục QLTT tỉnh Phú Thọ thì việc đầu tiên và tiên quyết là phải hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực trong giai đoạn tới sao cho phù hợp với nhu cầu và sự phát triển của Cục. Do đó, theo tác giả, để hoàn thiện công tác trên, nhà quản tri cần phải thực hiện các bước cụ thể như sau:
Thứ nhất, cần phải đánh giá và phân tích chính xác thực trạng về số lượng và chất
lượng đội ngũ kiểm soát viên và nhân viên tại Cục. Việc đánh giá đúng tình hình sẽ giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ về tình hình nhân lực của Cục, đồng thời có những bước đi thích hợp nhằm nâng cao chất lượng nhân lực trong toàn Cục.
Thứ hai, thông qua đánh giá tình hình phát triển kinh tế xã hội tại địa phương, cùng
với xu hướng phát triển của Cục trong thời gian tới, ban lãnh đạo Cục cũng cần phải có những chính sách cơ cấu và tuyển dụng nhân lực sao cho hợp lý, vì với sự phát triển của kinh tế, xã hội sẽ kéo theo nhu cầu về quản lý thị trường tại địa phương được tăng lên, kéo theo nhu cầu tăng cường nhân sự để đáp ứng được yêu cầu công việc này.
Thứ a, để tăng cường hiệu quả công tác phân tích công việc, việc lên kế hoạch sử
dụng nhân sự cần được chuyên môn hóa cho một bộ phận trong các phòng ban hữu quan. Theo kiến nghị, thì Cục là đơn vị phù hợp để thực hiện công tác hoạch định nhân sự một cách chuyên sâu. Cục cần bố trí -2 cán bộ tham gia vào việc xây dựng, hoạch định kế hoạch nhân sự hàng năm của Cục, trong đó các cán bộ phải đảm bảo về kinh
nghiệm, có thời gian làm việc lâu năm tại Cục để đáp ứng được khả năng hiểu biết về các vị trí công tác, công việc của từng vị trí.