Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại chi cục quản lý thị trường tỉnh phú thọ (Trang 97 - 98)

. Khái niệm, vai trò, đặc điểm về quản lýthị trường

3. Quan điểm về công tác quản lý nguồn nhân lực trong lực lượng quản lýthị

3.2.3 Hoàn thiện công tác tuyển dụng

Hoàn thiện quy chế công vụ trong hoạt động quản lý Nhà nước về thị trường. Quy chế công vụ là văn bản quy định hệ tiêu chí đánh giá chất lượng hoạt động quản lý Nhà nước của CBCC, thanh tra viên, kiểm tra viên, KSV trong thực hiện nhiệm vụ được giao. Đồng thời, xây dựng quy chuẩn đạo đức công vụ cho đội ngũ CBCC này. Để đánh giá tốt hiệu quả hoạt động của từng nhân sự cơ quan QLTT tỉnh cần xây dựng quy chế theo các hệ tiêu chí sau:

- Xây dựng hệ tiêu chí cho đội ngũ CBCC thực hiện chức năng quản lý nhà nước về thị trường. Nếu xét trong biên chế, tổ chức của cơ quan QLTT mà luận văn nêu lên thì bao gồm có CBCC có vai trò lãnh đạo (Thủ trưởng cơ quan), KSV và nhân viên. Như vậy, xác định trách nhiệm của người đứng đầu theo hệ tiêu chuẩn được xây dựng trên cơ sở chức trách, nhiệm vụ, thẩm quyền được giao. Đây chính là cơ sở để xác định trách nhiệm, mức độ hoàn thành nhiệm vụ theo tháng, quý và năm. Song, việc xây dựng hệ tiêu chí này phải sát với nhiệm vụ của hoạt động quản lý theo cấp và địa bàn cụ thể.

- Hoàn thiện hệ tiêu chí đánh giá chất lượng hoạt động của KSV trong thực hiện nhiệm vụ QLTT được giao. Đây là vấn đề khó, cần có sự đầu tư nghiên cứu. Nhưng, ban đầu có thể khắc phục cách đánh giá CBCC hiện hành theo tiêu chí số lượng các vụ việc được phát hiện. Trên cơ sở này, khuyến khích, động viên tinh thần kiên quyết đấu tranh, phát hiện của kiểm tra viên, KSV theo cơ chế trả thù lao, bồi dưỡng theo % giá trị tài sản thu giữ, từ vụ các vụ việc cụ thể và kiên quyết xử lý nghiêm khắc các KSV có biểu hiện tiêu cực.

Như vậy, xây dựng hệ tiêu chí công vụ đánh giá chất lượng hoàn thành nhiệm vụ là cơ sở pháp lý có ý nghĩa quan trọng trong việc làm giảm những biểu hiện tiêu cực từ phía cơ quan QLTT. Đồng thời, nâng cao được tính trách nhiệm, hiệu quả công việc được giao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực tại chi cục quản lý thị trường tỉnh phú thọ (Trang 97 - 98)