8. Kết cấu của Luận văn:
3.2.1. Về hoạt động kinh doanh
Giai đoạn 2017-2021 là thời kỳ phục hồi và phát triển của công ty, Công ty phải phát triển toàn diện trên cơ sở lĩnh vực kinh doanh với các mục tiêu:
- Đảm bảo tăng trƣởng ổn định lợi nhuận và cổ tức hàng năm. - Không ngừng phát triển và khẳng định thƣơng hiệu Công ty.
- Đầu tƣ, mở rộng và phát triển thị trƣờng trong nƣớc, từng bƣớc tiến ra khu vực.
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh và không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động.
- Xây dựng văn hoá Công ty mang bản sắc riêng.
Kế hoạch từ nay tới năm 2021, Công ty nỗ lực thực hiện những nhiệm vụ cụ thể sau:
- Đầu tƣ để mở rộng thị trƣờng tại các thành phố lớn và các địa phƣơng trong cả nƣớc với đa dạng các hình thức kinh doanh.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bằng cách lựa chọn các độc đáo đặc trƣng, chất lƣợng cao, công nghệ mới và không ngừng đẩy mạnh công tác tiếp thị, bán hàng và không ngừng nâng cao chất lƣợng công tác dịch vụ sau bán hàng tại các bệnh viện và khối phòng khám tƣ nhân.
- Tiếp tục thực hiện đổi mới công ty theo hƣớng quản trị minh bạch về tài chính đối với các Công ty và có hỗ trợ lẫn nhau trong các phân khúc của chuỗi đầu tƣ - kinh doanh - phục vụ… giữa Công ty mẹ và các Công ty con,
- Kiện toàn bộ máy quản lý, tuyển dụng và đào tạo đội ngũ CBCNV có năng lực, trình độ đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn mới và xu hƣớng hội nhập quốc tế.
- Không ngừng nâng cao thu nhập cho CBCNV trong Công ty, đảm bảo việc làm và đảm bảo các chính sách đãi ngộ cho ngƣời lao động.