8. Kết cấu của Luận văn:
3.3.7. Xây dựng văn hoá công ty
Văn hóa Công ty là kết tinh những tinh hoa quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp, nó đƣợc hình thành và phát triển cùng với sự tồn tại và lớn mạnh của Công ty.
Xây dựng văn hóa Công ty góp phần nâng cao hình ảnh thƣơng hiệu, thu hút, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên tài năng của DN và có ảnh hƣởng to lớn đến công ty cũng nhƣ từng thành viên. Chính vì vậy, công ty cần phải nắm đƣợc hệ thống xuyên suốt trong bản sắc văn hóa của mình là duy trì và phát triển những đặc trƣng văn hóa từ đó phát triển đƣợc bản sắc văn hóa riêng biệt của mình, tạo nên một hình ảnh có sức hấp dẫn cao không chỉ với các thành viên trong công ty mà còn với các khách hàng và đối tác.
Văn hóa công ty phải luôn đƣợc duy trì và phát triển cùng với mục tiêu chiến lƣợc của công ty, đồng thời thích ứng với những thay đổi trên thị trƣờng và cũng là những chuẩn mực, giá trị, niềm tin, đƣợc kết tinh theo thời gian. Hình thành và phát triển văn hóa mạnh công ty cần một tƣ duy hệ thống về chiến lƣợc tổ chức, chính sách quản trị nhân lực, truyền thông nội bộ, và vai trò đầu tầu của các cán bộ quản lý. Đối với những công ty đang trong quá trình phát triển nóng hay chuyển đổi cổ phần hóa thì càng cần thiết phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, bởi nó ảnh hƣởng rất lớn đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tƣơng lai.
Xây dựng văn hóa công ty: Là một trong những yếu tố tạo ra một môi trƣờng làm việc tốt, tạo niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với công ty và là việc hành xử, giải quyết các mối quan hệ trong các quyết định kinh doanh và quản lý của công ty.
Đây là việc quan trọng hiện nay của Ban giám đốc, liên quan tới sự phát triển của công ty. Công ty nhận thức đƣợc vấn đề này và đƣa nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp vào mục tiêu phát triển đến năm 2021:
+ Môi trƣờng thân thiện cởi mở chân thành, đoàn kết, giúp đỡ nhau.
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ có tri thức, năng động sáng tạo, nhiệt tình, đạo đức kinh doanh hai bên cùng có lợi; chất lƣợng sản phẩm: Vì sức khỏe cộng đồng; chất lƣợng dịch vụ;
+ Tổ chức các phong trào học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, các kỹ năng làm việc, ngoại ngữ… phong trào văn hóa, văn nghệ, thể thao.
Khách hàng đến mua hàng của Công ty cảm nhận thấy Công ty là công ty trẻ trung, phong cách phục vụ tận tình chu đáo. Đối tác làm việc với Công ty thấy đƣợc tiếp xúc với những cán bộ có tri thức, “nói đƣợc, làm đƣợc” và giữ chữ tín. Khách đến thăm quan Công ty thấy đây là tổ chức có kỷ luật, tác phong làm việc chuyên nghiệp và khẩn trƣơng. Cơ quan quản lý Nhà nƣớc thấy Công ty biết tuân thủ pháp luật, có định hƣớng phát triển đúng đắn. Dân quanh vùng thấy Công ty đang rất phát triển, nhân viên đi làm đúng giờ.
Về nhân viên Công ty, họ tự hào vì mình là thành viên của Công ty, thấy vui vì đƣợc đóng góp sức mình vào sự phát triển chung của Công ty và trong mỗi thành công của Công ty thấy có mình trong đó. Cùng làm cùng hƣởng, cùng giữ gìn những tài sản cả hữu hình và vô hình của Công ty. Đề cao sự năng động, sáng tạo, luôn luôn tự hoàn thiện, làm việc thực sự, biết quan tâm đến ngƣời khác, đến lợi ích cộng đồng và xã hội. Công ty “chơi ra chơi”, dám dành thời gian và tiền của cho các hoạt động tập thể, vui chơi hết mình với văn nghệ, thể thao, đồng thời tôn vinh thành tích và các giá trị truyền thống.
Hòa mình vào các hoạt động tập thể, ngƣời lao động thấy gần gũi với nhau hơn, hiểu nhau hơn và thêm yêu quý, gắn bó với Công ty hơn. Từ đó có thể thấy: Mỗi hoạt động tập thể là những viên gạch góp phần từng ngày xây dựng nên nền văn hóa của Công ty.