8. Kết cấu của Luận văn:
3.3.6. Hoàn thiện cơ chế đãi ngộ
- Thực hiện việc đãi ngộ thông qua cách trả lương và khen thưởng
Trƣớc hết Công ty cần xây dựng hệ thống lƣơng riêng của Công ty và các quy định về khen thƣởng với điều kiện đáp ứng đủ 03 tiêu chí: 1. Công bằng; 2. Hợp lý; 3. Cạnh tranh.
Để có một hệ thống lƣơng tốt, công ty nên tiến hành các bƣớc sau:
Bƣớc 1: Thu thập thông tin, thông tin thị trƣờng, thông tin các DN cùng ngành… chẳng hạn tham khảo các quy định về mức lƣơng thƣởng của Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Công nghệ mới, Công Ty Nha Khoa Việt Tiên, Công ty Nha Khoa Tuyết Hải...
Bƣớc 2: Định vị thang lƣơng cơ bản để ngƣời lao động biết đƣợc mức lƣơng cơ bản ban đầu của mình.
Bƣớc 3: Xác định giá trị công việc, để tiến hành việc trả lƣơng khoán. Việc nay hết sức cần thiết, tùy theo phong ban, vai trò nhiệm vụ khác nhau mà có những mức lƣơng cụ thể hợp lý .
Bƣớc 4: Xây dựng các ngạch công việc để xác định các ngạch lƣơng tƣơng ứng.
- Thực hiện các chế độ khoán
- Tiền thƣởng do hiệu quả kinh doanh - Tiền thƣởng bảo đảm chất lƣợng
Chú trọng các biện pháp nâng cao phúc lợi cho CBCNV, khuyến khích tinh thần, xây dựng quan hệ công tác tốt, môi trƣờng làm việc thân thiện trong Công ty.
Ví dụ: Cách thức thực hiện chế độ trả lƣơng thƣởng Công ty TNHH Thiết bị Khoa học Công nghệ mới đã đƣợc thực hiện nhƣ sau (xem phần phụ lục 3) ta có thể thấy tuy trong bản quy định đó chƣa thực sự hoàn thiện nhƣng cơ bản cũng khá đầy đủ và rõ ràng, Công ty cũng nên có những quy định chung nhƣ vậy tạo sự thoải mái công bằng trong cán bộ công nhân viên.
Ngoài ra Công ty cần có quy định, phổ biến tới mọi nhân viên về chính sách đãi ngộ với những nhân viên có chuyên môn cao, chính sách đãi ngộ với những nhân viên thực hiện những nhiệm vụ đặc biệt…
Trong việc phân phối thu nhập Công ty giành một phần để trả thù lao theo xếp hạng đánh giá công việc, đặc biệt phân biệt thù lao chênh lệch giữa ngƣời giỏi và những nhân viên thƣờng. Đánh giá hiệu quả công việc các nhân viên chuyên môn cao cần có tính chuyên gia của ngƣời cùng lĩnh vực để đánh giá đƣợc sát thực tế, từ đó Công ty có chế độ đãi ngộ thoả đáng với các nhân viên giỏi. Công ty cần khuyến khích cá nhân bằng việc thƣờng xuyên xem xét tăng lƣơng. Tiền thƣởng là khuyến khích tài chính đƣợc chi trả một lần vào cuối quý hoặc cuối năm. Tiền thƣởng có thể đƣợc chi đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc nhƣ hoàn thành công việc trƣớc thời hạn, tiết kiệm chi phí hoặc có sáng kiến cải tiến mang lại nhiều giá trị. Phần thƣởng: thƣờng xuyên đƣợc chi 1 lần cho thành tích tốt của
ngƣời lao động nhƣng đƣợc trả dƣới dạng vật chất nhƣ: Một kỳ nghỉ phép, một chuyến du lịch, một chiếc tivi, xe máy
Ngoài chế độ phúc lợi xã hội theo quy định, Công ty phải thu xếp quỹ đủ lớn để có chính sách, chế độ cho nghỉ mát, tham quan hàng năm, hỗ trợ thêm gia đình nhân viên.