8. Kết cấu của Luận văn:
3.3.4. Hoàn thiện phƣơng pháp quản lý NNL:
Việc đổi mới hoàn thiện các bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý NNL của công ty là một yếu tố cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới phát huy đƣợc vai trò lãnh đạo của HĐQT và ban giám đốc công ty trong việc sử dụng hiệu quả NNL.
NNL của Công ty đƣợc quản lý theo cách: Mọi chức năng quản lý NNL đều tập trung quyền cho trƣởng phòng nhân sự, các thành viên trong phòng tổ chức nhân sự thƣờng là ngƣời thừa hành mệnh lệnh của cấp trên. Nhƣng hiện tại và trong tƣơng lai gần, NNL của Công ty ngày càng phát triển, đặc biệt trong giai đoạn 2021 - 2025, vì vậy công tác quản lý nhân sự cũng phát sinh nhiều yêu cầu, nhiệm vụ mới do đó phải tiến hành phân cấp hợp lý hơn, tức là quản lý NNL theo chức năng, Trƣởng mỗi bộ phận có trách nhiệm quản lý nhân viên của mình, đánh giá khả năng của nhân sự theo định kỳ, chấm điểm tính công, đánh giá hiệu quả trên doanh thu để hỗ trợ bộ phận quản lý nhân sự quyết định lƣơng thƣởng và các chính sách đãi ngộ phù hợp. Phân cấp theo chức năng sẽ làm cho hệ thống quản lý đạt đƣợc tính tối ƣu, tính linh hoạt và tính chính xác hơn trong việc đánh giá thực tế mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân.
Trong công ty, nhà quản lý ở mỗi cấp đều có nhiệm vụ xây dựng và phát triển sự hợp tác giữa các cấp quản lý với ngƣời lao động. Tiền bạc, máy móc trang thiết bị và vật liệu mà tổ chức có sẽ là những vật chất không thể sinh sản đƣợc nếu không có đội ngũ lao động sẵn sàng suy nghĩ liên kết với nhau để sử dụng chúng. Công ty cần là DN đi đầu với những quy định sau đây:
- Quyền hạn giao cho mỗi nhân viên phải rõ ràng bằng văn bản. - Quyền hạn phải cân xứng với trách nhiệm.
- Mỗi thành viên của tổ chức phải chịu trách nhiệm về công việc của mình đối với công ty.
- Cần giúp đỡ nhân viên để họ tự kiểm tra mình thay vì họ bị kiểm tra thƣờng xuyên.