Chi nhánh Hai Bà Trưng
Từ kinh nghiệm tham khảo của một số ngân hàng, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm chung cho NHTMCP Công Thuơng Việt Nam- Chi nhánh Hai Bà Trung nhu sau:
Thứ nhất, mô hình tổ chức của hoạt động tín dụng phải đuợc tách bạch, phân định rõ chức năng và trách nhiệm của các bộ phận và các khâu trong quy trình giải quyết các khoản vay.
Thứ hai, giám sát các khoản thu nhập thông tin về khách hàng. Thực hiện rà soát, đánh giá tình hình nợ thuờng xuyên và phân loại để nắm rõ thực trạng du nợ, định kỳ rà soát, quản lý danh mục tín dụng của ngân hàng để có biện pháp xử lý kịp thời các tình huống.
Thứ ba, có hệ thống thông tin và phuơng pháp kỹ thuật phân tích để nhà quản trị ngân hàng có thể đo luờng rủi ro tín dụng phát sinh trong các hoạt động trong và ngoài bảng cân đối kế toán. Hệ thống thông tin quản lý cần cung cấp đủ thông tin về cơ cấu của danh mục tín dụng để có thể nhận dạng các rủi ro tín dụng do tập trung vào một ngành, một lĩnh vực và một đối tuợng nhất định.
Thứ tư, việc chọn lựa phuơng án xử lý nợ xấu phải tuỳ vào đặc điểm từng vụ việc để có thể thu hồi đuợc nợ và đáp ứng đúng quy trình nghiệp vụ.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Tín dụng là hoạt động quan trọng, tạo ra thu nhập chủ yếu cho các NHTM, vì vậy nâng cao chất luợng tín dụng trở thành một nội dung quan trọng trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của NHTM.
Nội dung của chuông này đã đề cập một số lý luận cơ bản về chất luợng tín dụng của NHTM, đồng thời cũng xác định các tiêu chí đánh giá chất luợng tín dụng, các nhân tố tác động đến chất luợng tín dụng của NHTM. Bên cạnh đó, việc tham khảo kinh nghiệm trong nâng cao chất luợng tín dụng của các NHTM ở Việt Nam, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Công Thuơng Việt Nam chi nhánh Hai Bà Trung nghiên cứu và vận dụng nhằm nâng cao chất luợng tín dụng.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM