tư và góp vốn
vào các công ty con
Việc đầu tư vào công ty con nhằm đáp ứng tối đa hóa danh mục đầu tư của NHTM, điều này giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro khi cùng một bộ máy mà phải quản lý quá nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau. Vì vậy, các NHTM nói chung và Techcombank nói riêng luôn chú trọng mở rộng đầu tư vốn vào CTC. Tuy nhiên để việc đầu tư được hiệu quả, Ban lãnh đạo cần đưa ra định hướng và yêu cầu phát triển CTC trong dài hạn, cụ thể được thể hiện ở các điểm sau:
Thứ nhất, tiếp tục mở rộng các kênh đầu tư, phát triển sản phẩm tài chính thông qua phát hành sản phẩm tài chính tại CTC. Ngân hàng mẹ phải tiếp tục phát huy vai trò chủ lực để tạo điều kiện phát triển đầu tư tại CTC. Kênh đầu tư, huy động vốn chủ yếu của Ngân hàng là phát hành trái phiếu và bán trái phiếu thông qua Techcom Securities. Với thế mạnh đi đầu trong lĩnh vực bảo lanh, tư vấn, phát hành trái phiếu trái phiếu và cổ phiếu, Techcom Securities đã hoàn thành vai trò là kênh huy động vốn hiệu quả của Ngân hàng cũng như nhiều tổ chức lớn trong nền kinh tế như VinGroup, Massan hay Novaland.
Thứ hai, tăng cường năng lực tài chính một cách bền vững, lành mạnh. Các CTC trong hệ thống Ngân hàng xây dựng nguồn lực tài chính một cách ổn định, đa dạng, trong đó năng lực tài chính của Ngân hàng phải đóng vai tr chủ đạo, thông qua một số giải pháp như phát hành trái phiếu, tăng vốn chủ sở hữu từ lợi nhuận để lại, cơ cấu lại các khoản nợ, xây dựng phương án xử lý các vấn đề tồn tại về nợ xấu, nợ khó đòi, quyết liệt đôn đốc thu hồi nợ thông qua CTC của Ngân hàng là
thông qua thu hồi nợ, tái cấu trúc nợ, mua bán nợ cho các đối tác giúp cơ cấu tín dụng tại Ngân hàng được đảm bảo.
Thứ ba, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản trị doanh nghiệp tại Ngân hàng mẹ và các CTC. Nâng cao chất lượng của hệ thống quản trị doanh nghiệp trong đó có KSNB trong giai đoạn hiện nay là nhiệm vụ trọng tâm của các CTC trong hệ thống Ngân hàng, góp phần tích cực kiểm soát, giảm thiểu rủi ro, giúp các doanh nghiệp hoạt động tăng trưởng, an toàn và hiệu quả, sớm khắc phục những khó khăn trong giai đoạn vừa qua. Ngân hàng mẹ và các đơn vị thành viên hệ thống hạn chế và tiến tới xóa bỏ việc kiêm nhiệm nhiều vị trí trong tổ chức. Tăng cường vị trí trung tâm, vai trò điều phối và hiệu quả hoạt động quản trị điều hành của Ngân hàng đối với các công ty con thông qua việc đẩy mạnh và thống nhất quản lý của Ngân hàng.
Thứ tư, ban hành quy chế đánh giá hiệu quả, kết quả hoạt động của các nhân sự cấp cao và cấp trung trong hệ thống quản lý. Ban hành đồng bộ những quy chế phối hợp giữa Ngân hàng và các CTC. Rà soát các quy chế, quy định, bổ sung các chế tài cụ thể, đủ mạnh để tăng cường hiệu lực thi hành của các quy chế, quy định quản trị. Ban hành hệ thống chính sách nội bộ thực hiện trong toàn Ngân hàng trong đó nêu rõ những nguyên tắc quan trọng để thực hiện nhất quán các chính sách tài chính, nhân sự, tiền lương, tiền thưởng....