Một là, đối với từng cá nhân trong SFC, cần nâng cao ý thức chủ động trong hoàn thành các công việc định kỳ của mình. Khi rà soát các báo cáo kiểm soát, kiểm soát viên cần đưa ra cái nhìn toàn diện, cố gắng quan sát, phân tích vấn đề theo nhiều chiều để có thể đánh giá hiệu quả.
Hai là, đối với từng CTC, kiểm soát viên cần tìm hiểu theo chiều sâu về hoạt động kinh doanh. Chỉ khi người kiểm soát thấu hiểu bản chất vấn đề, thì các ý kiến tư vấn, góp ý xây dựng của họ mới được đánh giá cao, vai trò của SFC mới được nâng cao và hoạt động của SFC sẽ ngày càng hoàn thiện.
Ba là, từng kiểm soát viên cần tạo cho mình thói quen cập nhật các văn bản pháp luật của Nhà nước, Bộ tài chính, cơ quan Thuế và các cơ quan ban hành luật khác để đảm bảo công việc rà soát được đúng quy định. Đối với kiểm soát viên thì việc tư vấn sai luật hay chưa đúng theo luật hiện hành là những lỗi khó có thể bỏ qua, nó ảnh hưởng tới uy tín của người tư vấn. Vì vậy, đề cao tinh thần nắm rõ luật pháp luôn được đưa lên hàng đầu trong quá trình đào tạo.
Bốn là, SFC nên luôn chuyển cán bộ kiểm soát đối với các công ty con tối đa hai
năm một lần. Cụ thể là, cán bộ kiểm soát quản lý công ty Techcom Securities sau hai năm gắn bó, nghiên cứu và hiểu sâu về mảng chứng khoán thì có thể luôn phiên với một cán bộ khác đã quản lý Techcom AMC. Điều này sẽ giúp các kiểm soát viên sẽ có
hiểu biết rộng rãi về các lĩnh vực khác nhau trong nền kinh tế. Hơn nữa, sẽ làm tăng năng lực cạnh tranh của SFC cũng như của chính nhân viên kiểm soát trong vai trò tư
vấn, kiểm soát vì nó được góp ý từ nhiều thành viên trong cả nhóm.