Công ty cần hoàn thiện cơ chế tổ chức quản lý nói chung và cơ chế Quản lý tài chính nói riêng sao cho phù hợp với yêu cầu quản lý trong tình hình mới, giúp cho đơn vị tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Cần xây dựng hệ thống quản trị tài chính, cũng củng cố, hoàn thiện và phát huy vài trò của công tác kế toán, thống kê. Từ đó mới có đƣợc hệ thống thông tin kinh tế chính xác, nhanh chóng và thực hiện tốt chức năng tham mƣu cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc ra các quyết định điều hành sản xuất kinh doanh luôn đi đúng hƣớng.
5
Về con ngƣời, Công ty cần đào tạo, tuyển chọn tốt đội ngũ cán bộ tinh thông nghiệp vụ, có tinh thần tập thể, có kỷ luật và trách nhiệm, bố trí công việc phù hợp với mỗi ngƣời. Việc bổ nhiệm cán bộ trong Công ty phải nên linh hoạt trên cơ sở năng lực chuyên môn và đạo đức, đồng thời có cơ chế thƣởng phạt nghiêm minh để thúc đẩy mọi ngƣời nâng cao tinh thần công tác và động lực thúc đẩy họ làm việc tốt hơn vì quyền lợi chung của Công ty.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
Với những hạn chế của hệ thống thời trang Seven.am, ngoài việc thực hiện các biện pháp nhằm khắc phục các hạn chế trong việc quản lý tài chính ở mức có thể các cơ quan hữu quan nhà nƣớc cũng cần có can thiệp nhằm giúp đỡ Công ty hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn trong lĩnh vực thời trang.
Ngoài việc cần hỗ trợ của cơ quan nhà nƣớc trong việc đẩy mạnh kinh doanh ngoài ngành từ các nguồn vốn tích lũy nhằm đem lại nguồn tài chính cho Công ty, các ban ngành cần tạo điều kiện cho Công ty trong việc cạnh trạnh kinh doanh với các doanh nghiệp khác.
6
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu tác giả nhận thấy công tác quản lý tài chính là hoạt động thƣờng nhật của bất kỳ doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác quản lý tài chính là trực tiếp góp phần đẩy mạnh quá trình sản xuất kinh doanh của doanh cũng nhƣ nâng cao hiệu suất sử dụng vốn và tài sản trong doanh nghiệp. Qua nghiên cứu thực tiễn về thực trạng công tác quản lý tài chính tại hệ thống thời trang Seven.am tác giả có thể đƣa ra những kết luận nhƣ sau:
Thứ nhất, trong giai đoạn 2016-2018, hệ thống thời trang Seven.am đã gặt
hái đƣợc những thành công nhất định trong việc mở rộng hệ thống kinh doanh, phát triển thị trƣờng, tăng trƣởng về quy mô sản xuất cũng nhƣ doanh thu tiêu thụ sản phẩm. Các chỉ tiêu tài chính đều đạt trên mức trung bình ngành
Thứ hai, bên cạnh những thành công đạt đƣợc, vẫn còn tồn tại những hạn chế
trong công tác quản lý tài chính nhƣ: cơ cấu nguồn vốn – tài sản chƣa hợp lý, chi phí gia tăng, lợi nhuận hoạt động tài chính chƣa cao và có xu hƣớng giảm xuống, hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn chƣa cao, khả năng sinh lời suy giảm. Những bất cập này xuất phát từ những nguyên nhân chủ yếu do các chỉ tiêu kế hoạch chƣa hợp lý, năng lực công nhân viên còn yếu kém, chƣa đáp ứng yêu cầu mở rộng kinh doanh của Công ty, các quy định về cơ chế giám sát, kiểm tra, xử lý vi phạm còn chƣa cụ thể và do hệ thống văn bản pháp luật Nhà nƣớc.
Thứ ba, Luận văn cũng đã đề ra một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý
tài chính bao gồm: hợp lý hóa các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại hệ thống. Bên cạnh đó tác giả cũng đã đề xuất một số những biện pháp tăng cƣờng hiệu quả các quyết định tài chính nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tăng cƣờng khả năng thanh toán, tối ƣu hóa vòng quay vốn và tăng chỉ tiêu sinh lời. Cuối cùng, luận văn đề cập đến việc hoàn thiện công tác kiểm tra, giám sát tại hệ thống.
Cuối cùng, luận văn đƣa ra một số kiến nghị với các cơ quan Nhà nƣớc về
việc cần có những chính sách hỗ trợ, ƣu đãi cho các doanh nghiệp trong ngành thời trang, may mặc, đồng thời cần có chính sách hỗ trợ, giảm bớt các thủ tục trong lĩnh vực xuất nhập khẩu các mặt hàng hàng hóa nói chung và nguyên phụ liệu ngành
7
may nói riêng. Bên cạnh đó, luận văn cũng đƣa ra một số khuyến nghị về phía Công ty về việc hoàn thiện cơ chế tổ chức, cơ cấu nhân sự và hệ thống quản trị tài chính.
Đề tài còn khiếm khuyết khi chƣa nghiên cứu đến tỷ trọng hàng hóa, các yếu tố ảnh hƣởng bởi thị hiếu thị trƣờng cũng nhƣ sự tác động của các sự kiện chính trị lớn đến công tác quản lý tài chính của hệ thống. Trong tƣơng lai, tác giả sẽ phân tích rõ hơn các yếu tố tác động từ các sự kiện chính trị trong nƣớc và quốc tế để bổ sung về định hƣớng phát triển các dòng sản phẩm, giúp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại hệ thống một cách chuyên sâu hơn nữa.
8
TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1) Dƣơng Hữu Hạnh, Quản trị tài chánh doanh nghiệp hiện đại, Nhà xuất bản Thống kê Hà Nội, 2009, tr.10
(2) Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ, Giáo trình phân tích tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản tài chính, 2008, tr.5-6
(3) Trần Thị Hòa, Nguyễn Hữu Cúc, Trần Đình Thảo, Nguyễn Trí Vũ, Lê Thị Mỹ Phƣơng, Giáo trình tài chính doanh nghiệp, NXB Đà Nẵng, 2014, tr.11-tr.18.
(4) Bùi Văn Vấn, Vũ Văn Ninh, Giáo trình tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản tài chính, 2015, tr.5 – 25.
(5) Lƣu Thị Hƣơng, Vũ Duy Hào, Tài chính doanh nghiệp, NXB Lao
Động, 2012. (tr.5 - 25)
(6) Nguyễn Năng Phúc , Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB
Đại học Kinh tế Quốc dân, 2011, tr.170 – 270.
(7) Công ty cổ phần MHA, Giới thiệu về chúng tôi – thương hiệu thời trang Seven.am, tại địa chỉ: http://sevenam.vn/xu-huong-tin-tuc/gioi-
thieu-ve-thuong-hieu-seven-am-n18.html, truy cập ngày 26/04/2019 (8) Phòng Marketing công ty cổ phần MHA, Seven.am - Mười năm một
chặng đường, Tạp chí nội bộ, sô 01/2019, tr.3.
(9) BGĐ công ty cổ phần MHA, Định hướng phát triển kinh doanh năm
2020, Tạp chí nội bộ, sô 01/2019, tr.5.
(10) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài chính năm 2016, Hà Nội, 2016. (11) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài chính năm 2017, Hà Nội, 2017 (12) Công ty cổ phần MHA, Báo cáo tài chính năm 2018, Hà Nội, 2018. (13) Trần Đức Chính, Hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính của Tập Đoàn
Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam, Học viện tài chính, Hà Nội năm 2015
(14) Nguyễn Thị Thùy Linh, Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty Điện lực Quảng Trị, Đại học Kinh tế Huế, Huế năm 2017
(15) Vũ Xuân Vinh, Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tài chính tại Tổng công ty cổ phần may Đức Giang, Học viện tài chính,
9 Hà Nội năm 2010
(16) Nguyễn Việt Đức, Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty
TNHH một thành viên 27-Bộ quốc phòng, ĐH kinh tế và quản trị
Kinh doanh – ĐH Thái Nguyên, Thái Nguyên năm 2014.
(17) Vũ Anh Tuấn, Quản lý tài chính góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các tập đoàn kinh tế Việt Nam, Đại học Kinh tế Quốc dân,