Đánh giá chung về công tác sử dụng vốn lưu động tại Trung tâm điều

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác sử dụng vốn lưu động tại trung tâm điều hành kinh doanh in viettel (Trang 80 - 82)

kinh doanh in Viettel

Trong quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp, đạt được hiệu quả kinh doanh là điều hết sức phức tạp, nó không chỉ đơn thuần được kiến tạo từ một yếu tố hay một lĩnh vực cụ thể mà đó là sự kết tinh của tất cả các yếu tố trong quá trình kinh doanh xảy ra với doanh nghiệp và mục tiêu cuối cùng mà tất cả các doanh nghiệp đều hướng tới đó là kinh doanh có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm mọi biện pháp để một đồng vốn mà doanh nghiệp bỏ vào trong kinh doanh phải mang lại hiệu quả cao nhất và khả năng sinh lời cao nhất. Song, là một doanh nghiệp nhà nước, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và thương mại, phải đối mặt với nhiều khó khăn thử thách trên thị trường. Trong những năm qua, với sự cố gắng nỗ lực của Ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV, Trung tâm đã đạt được những thành tích nhất định, cụ thể:

2.3.1. Những kết quả đạt được

Từ những phân tích trên có thể thấy, Trung tâm có một số thành tựu nổi bật trong sản xuất kinh doanh qua các năm 2014, 2015, 2016 gồm:

- Thứ nhất: Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm ngày càng mở rộng, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ liên tục tăng lên từ gần 520 tỷ đồng năm 2014 lên 585 tỷ đồng năm 2015 và 610 tỷ đồng năm 2016.

- Thứ hai: Cơ cấu vốn nói chung của Trung tâm là tương đối hợp lý, vốn lưu động chiếm một tỷ trọng lớn và tăng đều qua các năm, vốn cố định chiếm tỷ lệ nhỏ và co xu hướng giảm dần. Điều này là phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại và sản xuất như Trung tâm.

- Thứ ba: Trung tâm đã có những bước cải thiện công tác sử dụng vốn qua các năm. Thể hiện ở các chỉ số vòng quay vốn lưu động, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay khoản phải thu của năm 2016 đều được cải thiện hơn năm 2015. Tuy con số này so với các đối thủ cùng ngành vẫn còn thua kém, nhưng việc các chỉ số tài chính này không ngừng được cải thiện đã cho thấy Trung tâm đã nhận thấy tầm quan trọng của việc phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đã có những biện pháp cải tiến nhất định.

Ngoài ra, mặc dù doanh thu ngày càng tăng trưởng nhưng sức ép cạnh tranh các doanh nghiệp cùng ngành cùng ngày một gay gắt hơn nên lợi nhuận qua các năm liên tục sụt giảm, cụ thể lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2016 đã giảm 2,9 tỷ đồng tương đương với 2,74% so với năm 2015. Nhưng thu nhập bình quân đầu người của Trung tâm vẫn luôn duy trì ở mức cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp cùng ngành. Thu nhập bình quân đầu người của CBCNV Trung tâm giảm từ 23 triệu đồng/người/tháng năm 2014 về còn 20,1 triệu đồng/người/tháng năm 2016, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Trung tâm thu hút và giữ chân những nhân sự gỏi.

Có được những thành tựu như trên là nhờ vào sự năng động sáng tạo của Ban lãnh đạo Trung tâm cùng sự cố gắng lỗ nực của toàn bộ CBCNV Trung tâm đặc biệt là phòng Sản xuất kinh doanh và Phòng Tài chính kế toán Trung tâm đã nỗ lực trong việc tìm kiếm khách hàng và cải thiện năng lực quản trị tài chính của Trung tâm. Bên cạnh những thành quả đạt được nên trên, công tác sử dụng vốn lưu động tại Trung tâm tồn tại những hạn chế cần khắc phục như sau:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác sử dụng vốn lưu động tại trung tâm điều hành kinh doanh in viettel (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)