bài học rút ra đối với Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký
1.4.1. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp
1.4.1.1. Tại Công ty Cổ phần Tân Tân
Qua nghiên cứu về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tân Tân có thể rút ra một số kinh nghiệm về công tác PTNNL tại công ty như sau:
Lãnh đạo công ty luôn đảm bảo cho toàn thể người lao động tại công ty được đào tạo để có đủ năng lực chuyên môn thực hiện tốt công việc được giao, cũng nên cần phải có đưa ra nhiều loại hình đào tạo khác nhau để hài hòa công việc và hỗ trợ người lao động tối đa về thời gian cũng như chi phí để họ chủ động. Các hình thức đào tạo tại đơn vị bao gồm:
Đào tạo tại chỗ: Áp dụng cho các nhân viên:
+ Nhân viên mới nhận việc: Phổ biến các quy chế, gồm nội quy công ty làm việc, các chính sách phúc lợi cho người lao động, học việc khi đứng tại dây truyền sản xuất....
+ Nhân viên được điều chuyển công tác: Hướng dẫn thao tác tại chỗ các nội dung yêu cầu công việc, những quy định nơi mới tiếp nhận.
+ Trong quá trình hoạt động công việc thì những người làm lâu năm có chuyên môn, kỹ năng và năng lực suất xắc sẽ chia sẻ lại cho nhân sự mới, giúp họ cùng thăng tiến nâng cao năng lực làm việc học hỏi qua lại từ những người đã đi trước. Điều này sẽ diễn ra xuyên suốt trong quá trình vận hành công việc tại công ty trải đều hết các phòng ban.
Đào tạo trong công ty: Là huy động toàn bộ các cá nhân của các phòng ban không phân biệt độ tuổi giới tính, đào tạo cho họ các kỹ năng để họ vận
dụng trong thực tiễn gồm: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán kinh doanh, kỹ năng bán hàng, kỹ năng quản lý, kỹ năng xử lý thông tin, kỹ năng làm việc nhóm.... Đào tạo huấn luyện kiến thức sản phẩm, các quy định chung tại công ty, thi đua khen thưởng và các chính sách phúc lợi khác....Người đạo tạo công tác này thường là người tại công ty hoặc thuê chuyên gia ở ngoài về giảng dạy.
Đào tạo bên ngoài công việc: Dựa trên tính chất công việc cũng như nhu cầu và năng lực của các cá nhân lao động mà công ty có thể đề cử cho đi học bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn bên ngoài hoặc mở các lớp ngắn hạn để đào tạo tại chỗ cho một bộ phận nào đó, cung cấp thêm các kỹ năng để phục vụ công việc tốt hơn.
1.4.1.2. Tại Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa – Miliket
Qua nghiên cứu về công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa - Miliket có thể rút ra một số kinh nghiệm về công tác PTNNL tại công ty như sau:
Nhìn chung, công tác đào tạo và PTNNL của Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa - Miliket đã được đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng, với nhiều loại hình đào tạo đa dạng từ đào tạo cơ bản, nâng cao, chuyên sâu cho đến đào tạo trình độ Đại học, thạc sĩ.
Đào tạo cần có sự linh hoạt, có thể tại chỗ hoặc có thể đề cử ra ngoài nước học chuyên sâu. Thời gian tùy thuộc và tính chất công tác huấn luyện đào tạo ngăn hạn hay trung hạn thì tùy vào sự sắp xếp của công ty cân nhắc lượng kinh phí để phù hợp và mang lại hiệu quả cao nhất. Các loại hình đào tạo bao gồm: Đào tạo chính quy, dài hạn (tuyển chọn và đào tạo cán bộ nguồn của công ty đi học đại học…); đào tạo bồi dưỡng thường xuyên (đào tạo nhập ngành; đào tạo cập nhật theo chuyên đề nghiệp vụ, chuyên môn kỹ thuật, quản lý; đào tạo ngoại ngữ, tin học…); đào tạo lấy chứng chỉ quốc tế; đào tạo trước tuyển dụng đội ngũ nhân viên để khi nhận việc có thể thạo việc nhiều; đào tạo chuyển giao công nghệ mới; đào tạo kèm cặp tại chỗ, trong nội bộ công ty... Loại hình đào tạo nội bộ, đào tạo kèm cặp tại chỗ là hình thức đào tạo rất có hiệu quả. Đây là những hình thức đào tạo thực hiện phổ biến ở hầu hết tại Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Colusa - Miliket.
1.4.2. Bài học rút ra đối với Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký
Từ những bài học kinh nghiệm về công tác PTNNL tại 2 doanh nghiệp nêu trên, có thể rút ra bài học về công tác PTNNL tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Tài Ký như sau:
- Một là, cần xây dựng được chiến lược PTNNL
Bên cạnh việc xây dựng cho mình một chiến lược hoạt động hiệu quả, lãnh đạo công ty cần phải có một chiến lược PTNNL tương xứng vì chính nguồn nhân lực là một yếu tố sống còn quan trọng góp phần mang lại hiệu quả hoạt động của công ty, xây dựng sự phát triển là cần có thời gian đánh giá điều chỉnh và theo kê hoạch chiến lược phát triển kinh doanh của công ty đã xây dựng từ trước. Luôn nằm trong tư thế chủ động để dự phòng để có nguồn lực chuẩn về mọi mặt để khi có phát sinh thì chủ động đáp ứng ngay.
- Hai là, lựa chọn chính xác đối tượng đào tạo
Hằng năm, công ty cần đánh giá lại hiệu quả làm việc của CBNNV, qua đó tiến hành phân loại và xếp loại cán bộ. Những cá nhân NLĐ nào có hiệu quả kém trong công việc, công ty cần có tổ chức đưa đi học tập, đào tạo nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ để đáp ứng tốt hơn về nhu cầu công việc tại công ty.
- Ba là, Hoàn thiện hoạt động công tác tuyển dụng
Cần tiến hành rà soát lại quy trình tuyển dụng của công ty, chú ý lựa chọn nguồn tuyển dụng cho phù hợp và chất lượng. Đa dạng hình thức thông báo tuyển dụng và cần có cơ chế chính sách thu hút nhân tài về tham gia tuyển dụng tại công ty, chính điều này sẽ nâng cao chất lượng công tác phát triển NNL tại công ty. Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty cần kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình tuyển dụng cán bộ, tránh trường hợp tuyển dụng con em trong công ty vì cả nể nhưng thiếu trình độ, năng lực công tác.
- Bốn là, lãnh đạo công ty cần bố trí công việc cho phù hợp với từng vị trí và năng lực công tác của từng NLĐ, đồng thời thường xuyên tạo động lực làm việc cho NLĐ bằng cả vật chất và tinh thần.
Tiểu kết chương 1
Dù rằng trong bất cứ hoàn cảnh nào của nền kinh tế thì điều cần thiết trước mắt trong lĩnh vực kinh doanh vẫn là nguồn nhân lưc, do vậy doanh nghiệp nào cũng phải đau đầu và chịu ảnh hưởng không nhỏ trong quá trình sản xuất kinh doanh tại đơn vị mình, nên họ luôn tập trung trú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực là tất yếu, đóng vai trò quan trọng then chốt để mở đường đi lên cho sự nghiệp bền vững, đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp đối thủ. Nguồn nhân lực không chỉ là điều kiện để lắp đầy trong cơ cấu của một tổ chức, mà nó còn là sư gắn kết tốt nhất giữa cá nhân trong cùng một tập thể để tạo nên sức mạnh, ngoài ra còn là sự phát huy hài hòa về tâm lực, thể lực và trí lực trong mỗi cá nhân. Doanh nghiệp nếu muốn tồn tại thì cần phải làm tốt công tác phát triển nguồn nhân lực mà cụ thể là toàn diện: Về số lượng, về chất lượng và cơ cấu nhân lực.
Nhận định rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực, tác giả cũng đã hệ thống lại và nêu ra được một số các kiến thức cần thiết dựa trên lý luận của nhiều tác giả khác về công tác phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức doanh nghiệp. Từ các nội dung và các khái niệm đã trích dẫn được xem là căn bản để làm cơ sở phục vụ cho công tác trên, đây là mục tiêu quan trọng để phần tìm hiểu và đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký đảm bảo tính khoa học và đúng đắn có giá trị để áp dụng trong chương 2.
Chương 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT THỰC PHẨM TÀI KÝ