Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký
3.1.1. Quan điểm
- Căn cứ đưa ra các quan điểm:
Nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu trong sự phát triển bền vững của các tổ chức nói chung cũng như của Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký nói riêng, nhận thức rõ vấn đề trên công ty luôn chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho đơn vị. Vấn đề cần làm ngay là cần xây dựng một loạt chính sách phù hợp để phục vụ cho việc phát triển nguồn nhân lực hết sức được trú trọng tại Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký là cần thiết.
Trong những năm tới, Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký sẽ thực hiện việc tuyển dụng cán bộ có trình độ và kinh nghiệm giỏi và tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho NLĐ, cung cấp các điều kiện làm việc tốt và chế độ khen thưởng kịp thời đối với các cá nhân, tập thể phòng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến mang lại lợi ích cho công ty nhằm khuyến khích NLĐ phát huy tối đa năng lực của mình.
- Quan điểm về phát triển nguồn nhân lực của công ty
Quan điểm 1: Phát triển nguồn nhân lực phải được NLĐ nhận thức và
thống nhất thực hiện của cán bộ, lãnh đạo công ty.
Để phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký cần coi trọng các nguyên tắc:
+ Luôn phải xem phát triển nguồn nhân lực là chiến lược hàng đầu, khẩn trương để phát triển toàn diện hệ thống trong công ty của mình.
+ Việc xây dựng chiến lược nhân lực phải thực hiện nghiêm túc, không chủ quan nóng vội và cần hết sức tỉ mỉ cẩn trọng, phù hợp được khả năng cùng điều kiện hiện tại đang có cũng như mặt bằng chung của nề kinh tế đang phát triển. Được thống nhất trong toàn bộ đội ngũ nhân sự, đồng thuận để cùng đem lại kết quả đặt ra.
Quan điểm 2: Phát triển nguồn nhân lực phải là sự kết hợp thống nhất
giữa nâng cao năng lực cá nhân với sự phát triển của công ty.
Khi xác định rõ các trách nhiệm của mỗi lao động trong việc phát triển toàn diện bản thân như kỹ năng, phẩm chất, tay nghề được nâng lên đồng bộ của từng người lao động trong một tập thể gắn liền với sự phát triển toàn diện của công ty là rất quan trọng.
Khi phát triển nguồn nhân lực là phải thực hiện song song giữa một bên là sử dụng lao động và một bên là người lao động, công việc này cần có sự đồng thuận cao và sự gắn kết đôi bên hòa hợp trên tinh thần bình đẳng thể hiện sự tôn trọng nhau cùng hướng đến nguồn lợi chung. Khi đã có sự tôn trọng thì họ sẽ nhanh chóng đóng góp công sức và cống hiến hết mình, họ sẽ tập trung cao độ hơn trong công việc sẵn sàng đưa ra các ý kiến đóng góp cũng như đưa ra nhiều ý tưởng sáng tạo đổi mới trong công việc. Nếu đào tạo được nguồn nhân lực tốt thì sẽ phát huy toàn bộ sức mạnh vì sẽ có nhiều cá nhân được bộc lộ, công ty sớm bước lên đà phát triển và bắt kịp với nền kinh té hiện đại.
Dựa trên quan điểm chất lượng hiệu quả lao động làm thước đo để đánh giá toàn bộ công tác phát triển nguồn nhân lực, từ khâu đầu vào là nguồn ứng viên tuyển dụng thì người sử dụng lao động phải biết đánh giá dựa trên các tiêu chí đã đặt ra đồng thời có thể đào tạo huấn luyện lại theo kế hoạch mục tiêu định hướng phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Quan điểm 3: Cần tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không
những trước mắt mà còn định hướng cho tương lai. Theo đó, phát triển NNL không chỉ phục vụ việc thực thi các mục tiêu trước mắt, mà còn phải đảm bảo tính kế thừa tổng thể tổ chức, phát triển sự nghiệp, phát triển cá nhân.
Quan điểm 4: Phát triển NNL cần được thực hiện đồng bộ, bài bản trên
tất cả các mặt công tác hoạt động, để đảm bảo được chất lượng và sự phát triển hiệu quả cao nhất thì cần hạn chế lại các vấn đề tiêu cực hay nói khác đi là làm giảm các mặt còn yếu không đem lại hiệu gây ảnh hưởng đến các vấn đề khác. Nếu giải quyết tốt việc hạn chế yếu kém thì sẽ sớm đạt được mục tiêu đặt ra.
3.1.2. Mục tiêu
Để đáp ứng mục tiêu hoạt động phát triển của công ty thì phát triển nguồn nhân lực là mục tiêu hàng đầu. Theo mục tiêu hoạt động của công ty thì nguồn nhân lực sẽ tăng dần theo các năm cả về số lượng và chất lượng.
lượng người lao động có chất lượng chuyên môn tay nghề cùng với một cơ cấu hợp lý theo mục đích và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp đã hoạch định qua các giai đoạn khác nhau đã được ấn định cụ thể. Việc quan tâm nhất là người lao động có phẩm chất chuyên môn tay nghề cao, luôn yêu nghề, vì họ là những người có tâm, có tầm và có tài luôn thể hiện sức mạnh. Xứng đáng được nhận các mức lương cao và các khoản thù lao nâng cao được đời sống hiện tại của họ.
Phát triển đa dạng các biện pháp tạo động lực hiệu quả, xây dựng tập thể lao động gắn kết, giúp đỡ chia sẻ và hiểu biết lẫn nhau.
3.1.3. Định hướng
Thứ nhất, đội ngũ NLĐ của Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký phải có trình độ chuyên môn nhất định phù hợp với vị trí việc làm, đáp ứng yêu cầu công tác và được trang bị kiến thức về chuyên môn và các kiến thức bổ trợ khác đáp ứng yêu cầu công việc. Đặc biệt, trước những yêu cầu phát triển của đất nước cũng như Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký, đội ngũ NLĐ cần thiết phải trang bị những kiến thức về tin học, ngoại ngữ để phục vụ cho công việc.
Thứ hai, đội ngũ NLĐ phải được trang bị những kỹ năng hành chính nhất định. Mỗi một môi trường công việc, vị trí công tác đòi hỏi NLĐ phải có những kỹ năng hành chính, công việc phù hợp: kỹ năng soạn thảo văn bản, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tiếp nhận và xử lý thông tin, kỹ năng giải quyết tình huống....
Thứ ba, phát huy được tinh thần trách nhiệm cao trong công việc của mỗi cá nhân, mọi việc ứng xử với nhau đều hòa nhã an cần. Thái độ của NLĐ trong thực thi công việc ảnh hưởng lớn đến việc hoàn thành công việc là yếu tố định hướng cho việc vận dụng những kiến thức và kỹ năng của nhân viên trong giải quyết công việc cụ thể. Trong thực thi công việc, NLĐ phải thể hiện tinh thần trách nhiệm, thái độ hợp tác, ý thức kỷ luật để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Đặc biệt, nền kinh tế nước ta đang hướng tới là nền kinh tế áp dụng công nghệ phục vụ, trong đó công nghệ thương mại điện tử là bộ mặt của nền kinh tế. Vì thế, khi tiếp xúc với mọi người đòi hỏi NLĐ công ty phải có thái độ chuẩn mực, trách nhiệm trong thực thi công việc.