trên cho thấy với tiêu chí thăng tiến hợp lý chỉ có 49 ý kiến đánh giá mức độ tốt, chiếm tỷ lệ 63,6%, có 24 ý kiến chiếm tỷ lệ 31,2% ý kiến đánh giá mức trung bình và có 4 ý kiến chiếm tỷ lệ 5,2% đánh giá mức kém, nghĩa là không hài lòng về cơ chế thăng tiến tại công ty. Qua đây, lãnh đạo công ty cần có kế hoạch điều chỉnh lại cơ chế thăng tiến về bổ nhiệm cán bộ cho hợp lý, nhằm mang lại sự lòng cao cho người lao động của đơn vị.
Với tiêu chí thăng tiến có tác dụng tạo động lực làm việc cho cán bộ và người lao động, 77 ý kiến khảo sát, có 73 ý kiến chiếm tỷ lệ 94,8% đánh giá mức độ tốt, chỉ có 4 ý kiến chiếm tỷ lệ 5,2% đánh giá mức độ trung bình. Còn với tiêu chí tiếp tục muốn gắn bó lâu dài với công ty, thì có 87,0% ý kiến đánh giá muốn gắn bó lâu dài với mức độ tốt, có 13,0% ý kiến đánh giá mức độ trung bình và hoàn toàn không ý kiến nào đánh mức độ kém.
2.4. Đánh giá chung về thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký Cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký
2.4.1. Ưu điểm
Như vậy thì Công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký đã chuẩn bị được chiến lược và chính sách có kế hoạch đầy đủ theo đúng quy trình đào tạo của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 về quy trình tuyển dụng và đào tạo tập trung vào sự phát triển bền vững lâu dài của công ty theo chiến lược kinh doanh đã đề ra, luôn trú trọng tập trung sâu cho nguồn nhân lực của mình để phát huy được thế mạnh cho việc cạnh tranh giữa các công ty có chung ngành nghề cùng kinh doanh, qua đó cũng đã phản ánh được mục tiêu và chiến lược sứ mệnh của công ty trước mắt đặt con người làm trung tâm nền tảng cho sự phát triển bền vững trong mọi mặt hoạt động.
Khi đã bố trí nguồn nhân lực và sử dụng theo đúng các yêu cầu chuyên môn đặt ra theo kế hoạch thì sẽ giúp cho ban giám đốc, quản lý cũng như người lao động của công ty luôn phải thực hiện công việc theo đúng chuyên môn kỹ năng được đào tạo sẽ giảm rủi ro áp lực đỡ phải đào tạo lại nhân viên.
Có cơ chế lương, thưởng rõ ràng đã khuyến khích NLĐ trong thi đua hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao phát huy được sức mạnh công việc.
Công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký đã chú trọng tới việc đào tạo và bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực hiện tại: Nâng cao, đồng bộ chất lượng trong tổ
chức có được môi trường làm việc tốt gắn kết giữa các nhân viên chia sẻ kinh nghiệm từ những người có thâm niên để tạo đà phát triển mạnh cùng nhau.
Công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký nhận thức rõ con người luôn trung tâm giữ vai trò quyết định cho sự phát triển của công ty trong tương lai.
2.4.2. Những mặt hạn chế
Công tác xác định nhu cầu nguồn nhân lực của công ty còn khá nhiều hạn chế, chưa được chú trọng. Thực tế ở một số phòng ban trực thuộc của công ty chưa có kế hoạch dự kiến về nguồn nhân lực trong từng giai đoạn từ 3 đến 5 năm, chủ yếu khi có sự biến động về nhân lực như do nghỉ việc, điều chuyển, luân chuyển hay do khối lượng công việc khá nhiều cần phải nguồn nhân lực đủ để đảm bảo khối lượng công việc thì mới yêu cầu đề xuất tuyển dụng. Có thể nói hoạt động xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty còn nhiều hạn chế, thụ động chưa có kế hoạch lâu dài.
Dù rằng trong những năm vừa qua thì công ty cũng đã tập trung vào công việc đào tạo, huấn luyện bài bản hơn những năm đầu cho người lao động nhưng công việc này vẫn chưa mang lại hiệu quả và có ý nghĩa, các trình đạo tạo huấn luyện chưa có sự khoa học thiếu cập nhật không được bài bản logic, không bám sát yếu cầu với tình hình thực tế đang phát triển hội nhập kinh tế quốc tế, những người giỏi chưa được đào tạo sâu về nghiệp vụ. Có thể nói rằng công ty chưa có xây dựng được một lộ trình dài hạn cho việc phát triển và đào tạo cho nguồn nhân lực của mình, từ đó sẽ làm hạn chế mọi mặt cho người lao động. Đối tượng được cử đi đào tạo của công ty chưa được phù hợp, thực tế nhiều người do quen biết, cả nể nên được cử đi đào tạo, trong khi thực tế yêu cầu về sự cần thiết phải đưa đi đào tạo lại chưa cần, thêm vào đó tâm lý của người đi đào tạo còn chưa chú trọng đến việc đào tạo để nâng cao trình độ, tay nghề phục vụ công việc mà chủ yếu mang tâm lý học để được nâng lương, thăng chức…
Thêm vào đó, các hoạt động về kiểm tra, đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo chưa được chú trọng, phần lớn công ty phó thác toàn bộ các chương trình và nội dung chương trình đào tạo cho đơn vị được mời tổ chức đào tạo cho đội ngũ cán bộ và người lao động tại công ty. Đồng thời, chi phí để chi cho hoạt động đào tạo của công ty còn khá hạn chế, nên chưa thể tập trung nhiều vào quá nhiều các hoạt động đào tạo, chính vì công tác đào tạo chưa mang lại hiệu quả.
Hoạt động khám sức khỏe định kỳ cho người lao động tại công ty mặc dù những năm qua có chú trọng, nhưng chưa đảm bảo về số lượng người lao động được thăm khám đầy đủ. Tài chính chi công tác khám sức khỏe cho người lao động tại công ty còn hạn chế, chủ yếu công ty khuyến khích người lao động tự khám sức khỏe hằng năm, đồng thời có hỗ trợ một phần kinh phí để người lao động tổ chức khám sức khỏe chứ chưa tài trợ 100% kinh phí khám sức khỏe cho người lao động. Thêm vào đó, các hoạt động bổ trợ liên quan đến nâng cao thể lực cho người lao động như: các sân chơi thể thao bóng đá, bóng chuyền… còn chưa được bố trí, chính vì vậy có thể nói hoạt động nâng cao thể lực và sức khỏe của người lao động tại công ty còn nhiều yếu kém.
Nhiều lao động tại công ty chưa được bố trí công việc đúng với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đã qua đào tạo, nhiều người có trình độ Đại học nhưng lại bố trí công văn phòng, văn thư không đúng chuyên môn… công tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty còn nhiều hạn chế, quá trình luân chuyển và bổ nhiệm chưa được thực hiện theo quy trình đã ban hành, cơ cấu nhân lực tại các phòng ban còn bất cập nhiều, chưa có sự cân đối và đảm bảo về mặt chất lượng cũng như số lượng để đáp ứng công việc được tốt nhất tại công ty.
2.4.3. Nguyên nhân dẫn đến những mặt hạn chế
Ngoài các kết quả đạt được thì công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký vẫn còn một số hạn chế nhất định cần phải khắc phục sớm để mang lại hiệu qua như:
- Việc đào tạo cần thiết phải có được một hệ thống đánh giá chất lượng chính xác nhất định thì sẽ mang lại hiệu quả tốt, khi đánh giá cần phải thực hiện trên hai yếu tố đó là trình đào tạo, kiểm tra sau đào tạo để thấy rõ tính hiệu quả. Mọi việc luôn cân nhắc trú trọng để đáp ứng kỳ vọng mà công ty đã đặt ra trong chiến lược phát triển. Trao dồi các kỹ năng và kiến thức cho nhân viên trong công việc và ngoài công việc, mục đích cuối cùng là hướng cho người lao động luôn hoàn thành công việc tốt nhất, phát huy sở trường của họ trong mọi công việc trước mắt và họ sẽ có cái định hướng cho tương lai. Như vậy thì công ty cần có chương trình đào tạo sát thực tế hơn, mới mang lại hiệu quả tốt nhất cho chương trình nâng cao năng lực làm việc. Trên thực tế, việc đánh giá này chưa được Công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký thực hiện.
- Ban Giám đốc công ty đã nhận rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực nhưng thật sự chưa có kế hoạch đầu tư cụ thể và xác đáng cho việc đào tạo và
phát triển nhân lực tại công ty. Chưa đánh giá sát với thực tế khi đào tạo.
- Công việc luân chuyển bố trí nguồn nhân sự chưa mang lại hiệu quả, vì quá tập trung vào bằng cấp chuyên môn, không tập trung vào phẩm chất cũng như kỹ năng của người lao động trong suốt quá trình làm việc từ đó dẫn đến hạn sự phát huy năng lực phẩm chất kỹ năng của từng cá nhân hoạt động.
Tiểu kết chương 2
Qua những ưu, nhược điểm, những nguyên hạn chế của việc phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký thì tác giả sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty nhằm thấy rõ và sát hơn các vấn đề nội dung trong công việc được tiến hành hoạt động tại công ty diễn ra và triển khai ra sao qua các năm trước đây để nắm rõ hơn nữa.
Từ những kết quả có được thì công việc phát triển nguồn nhân lực hiện tại công ty vẫn còn có những mặt hạn chế chưa thực sự phát huy cụ thể như số lượng nhân lực và chất lượng, cơ cấu nhân lực chưa thật sự phù hợp để đem lại hiệu quả thiết thực nhất, nhằm bảo đảm sự chấn chỉnh lại những hạn chế cũng như những việc cần tập trung để kịp thời khắc phục sớm là việc cần làm ưu tiên nhất để tạo sự uy tín cũng như phát huy được thế mạnh cạnh tranh với các công ty có cùng chung ngành nghề đang hoạt động. Đây thật sự là điều hết sức cần thiết cho công ty cổ phần Bột thực phẩm Tài Ký trong sự nghiệp phát triển tương lai.
Trên cơ sở tình hình về nguồn nhân lực cũng như các điều kiện tài chính và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty đã phân tích trong chương 2, tác giả tiến hành xây dựng một số các giải pháp hoàn thiện công tác phát triển NNL tại công ty trong thời gian tới ở chương 3.
Chương 3
CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỘT THỰC PHẨM TÀI KÝ