Chỉ tiêu Tỷ lệ
Chính xác 15 %
Bình thường 35 %
Không chính xác 50 %
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả vào tháng 8/2019)
Có 15 % nhân viên thấy kết qủa đánh giá nhân sự là chính xác, có tới 50 % nhân viên cho rằng kết quả đánh giá nhân sự là không chính xác. 35 % nghĩ là bình thường. Nguyên nhân kết quả của việc đánh giá nhân sự không hiệu quả cao là do khoảng thời gian sau mỗi lần đánh giá quá dài, trong khi tại chi nhánh luôn có sự luân chuyển công việc. Nhân viên trong Ngân hàng một phần chuyển công tác sang công ty mới, một phần luân chuyển nơi làm việc sang một chi nhánh hoặc phòng giao dịch khác, như thế cứ đầu quý 2 hoặc đầu quý 4 mới tiến hành đánh giá nhân sự thì không đánh giá chính xác kết quả làm việc của nhân viên. Mặt khác, chi nhánh thực hiện đánh giá bằng phương pháp tính điểm thì đặc trưng riêng biệt của từng công việc có thể bị bỏ qua. Hơn nữa, sử dụng phương pháp này cũng dễ bị ảnh hưởng nhiều bởi lỗi do chủ quan như thiên vị, thành kiến, định kiến, xu hướng trung bình hoặc thái quá dẫn đến việc đo lường không chính xác. Mặc dù không thể yêu cầu sự chính xác tuyệt đối nhưng có thể sẽ xảy ra trường hợp một điểm số cao ở đặc trưng này sẽ bù đắp cho một điểm số thấp ở đặc trưng khác.
2.2.2.4. Tạo động lực thông qua bầu không khí làm việc trong Ngân hàng.
Theo các nhà tâm lý lao động bầu không khí thân mật, hài hoà, sẽ làm cho người lao động cảm thấy thoải mái tinh thần phấn khởi và họ trở nên tận tụy hơn với công việc.
Tại SeABank Quảng Ninh nhân viên chấp hành nghiêm chỉnh quy định do Ban giám đốc đưa ra, ngược lại Ban giám đốc luôn lắng nghe ý kiến phản hồi của cán bộ nhân viên. Không chỉ mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên tốt đẹp sẽ tạo
ra bầu không khí làm việc tốt, chính mối quan hệ đồng nghiệp mới là yếu tố tạo nên môi trường làm việc thân thiện, bầu không khí thoải mái khi làm việc.