- Đặc điểm hoạt động kinh doanh và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp : Ảnh hưởng đến các năng lực cần thiết đáp ứng mục đích của doanh nghiệp. Các yếu tố thuộc về nguồn lực kinh doanh của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến yêu cầu năng lực và yêu cầu cấp độ năng lực của nhân sự.
- Sứ mệnh và mục tiêu của doanh nghiệp: Quyết định các chính sách nhân sự của doanh nghiệp nói chung và chính sách tuyển dụng nói riêng trong đó mục tiêu tuyển dụng cần phải được xác định dựa trên các mục tiêu kinh doanh chung của doanh nghiệp.
- Chiến lược và các chính sách nhân sự: Cần lưu ý là các chiến lược và chính sách nhân sự cần linh hoạt, mềm dẻo, được giải thích rõ ràng, được cân nhắc kỹ lưỡng, nó phải được coi là những kim chỉ nam hướng dẫn chứ không phải là những luật lệ cứng nhắc vì có ảnh hưởng quan trọng đến cách hành xử công việc những người thừa hành, mà trong các năng lực nhân sự, yếu tố thái độ quyết định đến kết quả thực hiện công việc.
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Tư duy, quan điểm quản trị và năng lực lãnh đạo điều hành của Ban lãnh đạo doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến khả năng huy động các nguồn lực cho hoạt động kinh doanh của tổ chức mà còn quyết định đến cách thức tạo động lực, đánh giá thành tích và đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.
- Văn hoá doanh nghiệp: Bầu không khí làm việc hay văn hoá doanh nghiệp có ảnh hưởng mạnh mẽ đến mức độ hoàn thành công việc của các nhân viên, đến sự thoả mãn của các cá nhân và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Nền văn hoá của tổ chức doanh nghiệp được hình thành và phát triển phần lớn từ chính tấm gương của các cấp quản trị, từ những gì họ làm chứ không phải những gì họ nói. Ba yếu tố ảnh hưởng đặc biệt đến văn hoá doanh nghiệp là: truyền thông, động viên và phong cách lãnh đạo. Ngoài ra, các yếu tố khác như các đặc tính của tổ chức, tiến trình quản trị, cơ cấu tổ chức… cũng giúp hình thành và phát triển văn hoá doanh nghiệp.
Chương 2 :
THÍ ĐIỂM XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO MỘT SỐ VỊ TRÍ CHỨC DANH CHỦ CHỐT TẠI TỔNG CÔNG TY TƢ VẤN
XÂY DỰNG VIỆT NAM - CTCP