Để công tác triển khai xây dựng khung năng lực cho cán bộ nhân viên được thành công cần có sự quyết tâm thực hiện của cả hệ thống, đặc biệt là Ban lãnh đạo VNCC. Hội đồng quản trị ra quyết định giao nhiệm vụ thực hiện triển khai. Người được giao nhiệm vụ phải chịu trách nhiệm về chất lượng và tiến độ của dự án. Hợp lý nhất cho vị trí này là Tổng giám đốc. Khi lãnh đạo điều hành cấp cao nhất tham gia trực tiếp và đồng hành vào quá trình triển khai, các vướng mắc sẽ được xử lý kịp thời, từ đó thời gian triển khai sẽ được liền mạch hơn, tránh việc chờ đợi xử lý từ người có thẩm quyền của Tổng công ty. Với sức ảnh hưởng của cái uy người lãnh đạo sẽ giúp điều hòa các mẫu thuẫn, chống đối hoặc tâm lý tiêu cực từ những nhân sự được đánh giá năng lực và nhóm thực hiện triển khai xây dựng.
Tổng giám đốc sau khi nhận nhiệm vụ sẽ tiến hành xây dựng kế hoạch triển khai. Các phương án triển khai được đưa ra gồm:
- Sử dụng nguồn lực sẵn có ở doanh nghiệp: Sử dụng những nhân sự chủ chốt tại VNCC, những nhân sự tham gia là những người hiểu về đặc thù ngành nghề, văn hóa doanh nghiệp, hiểu biết chuyên môn cũng như quy trình tác nghiệp, từ đó sẽ có những góp ý sát với những năng lực cốt lõi, năng lực chuyên môn của đối tượng được xây dựng;
- Sử dụng nguồn lực bên ngoài: Thuê các đơn vị có chuyên môn thực hiện triển khai, tùy vào mức độ tự thực hiện tới bước nào mà thuê đơn vị chuyên môn thực hiện đánh giá các khâu trước và xây dựng các bước tiếp theo.
Phương án được chọn là kết hợp cả sử dụng nguồn lực bên trong và bên ngoài, hai bên sẽ bổ trợ kiến thức cũng như kỹ năng cho nhau, cùng giúp việc Tổng giám đốc đưa ra ý kiến chuyên môn nhằm hoàn thành dự án có kết quả tốt như mong đợi.
Tổng giám đốc bằng sức ảnh hưởng của mình sẽ chỉ ra sự cần thiết phải xây dựng khung năng lực cho cán bộ nhân viên, từ đó khích lệ toàn bộ hệ thống cùng