7. Bố cục của luận văn
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng
1.3.1. Ảnh hưởng bởi nhân tố bên trong doanh nghiệp
Đối với môi trƣờng nội bộ trong doanh nghiệp có nhiều nhân tố ảnh hƣởng đến quá trình tuyển dụng, trong đó chịu ảnh hƣởng nhiều nhất bởi các nhân tố sau: - Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp: Uy tín của công ty là một biểu tƣợng vô hình nhƣng rất có giá trị vì chiếm đƣợc lòng tin của ngƣời lao động. Ngƣời lao động có xu hƣớng đặt niềm tin vào các công ty có uy tín cao, nên các công ty lớn, có uy tín trên thị trƣờng sẽ thu hút đƣợc nhiều ngƣời lao động4. Ngƣời lao động luôn mong muốn đƣợc làm việc ở một công ty có cơ hội thăng tiến, ít nguy cơ đe dọa bị mất việc làm, có khả năng phát triển bản thân. Đây là điều kiện tốt để một doanh nghiệp có thể thu hút đƣợc nhiều ứng viên tài năng. Nếu một công ty có hình ảnh và uy tín tốt, có thể đặt niềm tin là công ty đó đang sở hữu nhiều cán bộ, nhân viên giỏi, và có khả năng thu hút đƣợc nhiều ứng viên có trình độ năng lực tốt vào làm việc cho doanh nghiệp.
- Khả năng tài chính và chính sách nhân sự của doanh nghiệp: Để thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cần một nguồn tài chính đủ lớn, để chi phí hợp lý cho các công việc. Điều này có ảnh hƣởng đến chất lƣợng công tác tuyển dụng. Chi phí tuyển dụng lớn chứng tỏ sự chuẩn bị cho công tác tuyển dụng tốt, sẽ tạo các điều kiện thuận lợi để tuyển dụng đạt đƣợc hiệu quả cao. Một số doanh nghiệp nhỏ, năng lực tài chính không đủ mạnh, sự chuẩn bị cho các điều kiện cần và đủ để thực hiện công tác tuyển dụng thƣờng không đƣợc đầy đủ và kỹ lƣỡng, dẫn đến hạn chế kết quả tuyển dụng, cả về số lƣợng và chất lƣợng đều không cao. Mặt khác khi doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì thƣờng sẽ đảm bảo các chế độ đãi ngộ lao động ở mức cao, nên rất thuận lợi cho công tác tuyển dụng. Ngƣợc lại, nếu doanh nghiệp có khả năng tài chính eo hẹp sẽ phải tiết giảm chi phí, nên chế độ đãi ngộ lao động cũng bị hạn chế, gây khó khăn cho công tác tuyển dụng.
- Quan điểm, thái độ của nhà quản trị về công tác tuyển dụng: Quan điểm của nhà quản trị có ảnh hƣởng rất nhiều đến công tác tuyển dụng nhân lực của doanh
nghiệp. Đây là yếu tố quan trọng, có tính quyết định hiệu quả tuyển dụng. Nhà quản trị phải thấy rõ đƣợc ý nghĩa, vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự trong một tổ chức, từ đó có thái độ khách quan và đúng đắn trong tuyển dụng lao động, tránh hiện tƣợng thiếu công tâm hoặc thiên vị.
- Yếu tố thuộc về bản thân công việc: Các đặc điểm, tính chất của bản thân công việc có ảnh hƣởng lớn đến công tác tuyển dụng. Ngoài các yếu tố thu hút, giữ chân ngƣời lao động nhƣ lƣơng, thƣởng cao, cơ hội thăng tiến…thì các yếu tố thuộc về bản thân công việc đó nhƣ hấp dẫn hay tẻ nhạt, ổn định hay biến động, làm việc độc lập hay cần phối hợp nhóm… cũng có ảnh hƣởng đến quyết định của ngƣời lao động có tham gia ứng tuyển công việc đó hay không.
- Một số nhân tố khác nhƣ hoạt động bảo vệ quyền lợi ngƣời lao động của tổ chức Công đoàn trong doanh nghiệp, hiệu quả hoạt động công tác truyền thông, quảng cáo… cũng ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp.
1.3.2. Ảnh hưởng bởi nhân tố từ bên ngoài doanh nghiệp
- Yếu tố kinh tế - chính trị: Khi một quốc gia có tình hình chính trị ổn định thì nền kinh tế sẽ có điều kiện phát triển bền vững, phúc lợi xã hội đƣợc nâng cao, đời sống của nhân dân ngày càng đƣợc cải thiện cả về vật chất lẫn tinh thần. Đây là điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Từ đó tăng nhu cầu tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp, tạo thêm nhiều việc làm cho ngƣời lao động.
- Yếu tố văn hóa - xã hội: Đây là nhân tố có ảnh hƣởng đến hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp nói riêng. Nếu yếu tố văn hóa - xã hội phát triển sẽ giúp nâng cao dân trí và chất lƣợng nhân lực của xã hội. Vì thế các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng cũng sẽ có chất lƣợng cao hơn. Mặt khác, yếu tố tâm lý về một số ngành nghề nhất định trong xã hội cũng có ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động tuyển dụng nhân sự cho ngành nghề đó. Các ngành nghề đƣợc xã hội ƣa chuộng sẽ dễ dàng thu hút đƣợc nhiều lao động hơn. Nhiều khi đa số ngƣời lao động tập trung theo đuổi một nghề mà trên thực tế đã và đang dƣ thừa nhân lực. Trong khi một số ngành nghề khác rất
khan hiếm, thiếu hụt nhân lực nhƣng lại không có ai muốn theo học và làm nghề. Vì vậy việc định hƣớng nghề nghiệp cho ngƣời lao động ngay từ khâu đào tạo nghề là rất quan trọng, để đảm bảo cân bằng cung cầu trên thị trƣờng lao động.
- Hệ thống pháp luật lao động và các chính sách của nhà nƣớc liên quan đến công tác tuyển dụng: Các chính sách pháp luật hiện hành của nhà nƣớc cũng ảnh hƣởng lớn tới công tác tuyển dụng. Mỗi doanh nghiệp sẽ áp dụng các phƣơng pháp tuyển dụng khác nhau. Nhƣng cho dù doanh nghiệp áp dụng phƣơng pháp nào thì cũng phải chấp hành các quy định của pháp luật lao động và tuân thủ các quy định về đối tƣợng chính sách, đối tƣợng ƣu tiên… trong công tác tuyển dụng.
- Mối quan hệ cung - cầu trên thị trƣờng lao động: Yếu tố này có ảnh hƣởng lớn đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Nếu trên thị trƣờng lao động đang dƣ thừa loại lao động mà doanh nghiệp cần, tức là cung lớn hơn cầu. Điều này sẽ có lợi cho công tác tuyển dụng. Tỷ lệ thất nghiệp càng cao thì nguồn cung lao động càng dồi dào, doanh nghiệp càng dễ thu hút và tuyển chọn lao động. Doanh nghiệp có thể dễ dàng tuyển đƣợc lao động có trình độ cao. Ngƣợc lại, khi nguồn cung nhỏ hơn cầu, tức là thị trƣờng lao động khan hiếm thì doanh nghiệp sẽ rất khó khăn trong công tác tuyển dụng, nhất là với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoặc chƣa có uy tín và tiềm lực tài chính đủ mạnh.
- Trình độ khoa học - kỹ thuật: Hiện nay đang là thời kỳ phát triển bùng nổ về khoa học - kỹ thuật. Trong một số lĩnh vực, công nghệ 4.0 đang dần thay thế sức lao động của con ngƣời. Để đủ sức cạnh tranh trên thị trƣờng các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến kỹ thuật công nghệ, đầu tƣ trang thiết bị máy móc ngày càng hiện đại hơn. Sự thay đổi này có tác động trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức, đòi hỏi phải bổ sung thêm nhân sự mới có trình độ cao, đủ khả năng làm chủ công nghệ hiện đại. Trong khi mọi doanh nghiệp đều có nhu cầu về nhân lực chất lƣợng cao, thì việc tuyển dụng những nhân sự đủ trình độ năng lực là điều không đơn giản và dễ dàng, nhất là đối với các doanh nghiệp nhỏ hoặc khởi nghiệp.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY 790
2.1. Tổng quan về Công ty 790
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty 790 là doanh nghiệp kinh tế, quốc phòng 100% vốn nhà nƣớc, hoạt động theo mô hình Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Tổng công ty Đông Bắc - Bộ Quốc Phòng làm chủ sở hữu.
- Tên gọi:
+ Tên gọi đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 790 + Tên giao dịch bằng tiếng Việt Nam: Công ty 790
+ Tên tiếng Anh: 790 One Member Limited Liability Company + Tên viết tắt bằng tiếng Anh: 790 Ltd.
- Địa chỉ trụ sở chính: Tổ 1, Khu 1, Phƣờng Cửa Ông, Thành phố Cẩm Phả, Tỉnh Quảng Ninh.
- Điện thoại: 0203.3865076; - Fax: 0203.3865076
Tiền thân Công ty 790 là Đội than Quảng Ninh thuộc Binh đoàn 11 từ năm 1988. Ngày 04/9/1990 Thiếu tƣớng Đặng Huyền Phƣơng - Phó Chủ nhiệm Tổng cục Hậu cần ký Quyết định số 168/QĐ-H16 về việc thành lập Xí nghiệp 790 với nhiệm vụ là khai thác và chế biến than, trực thuộc Công ty xây dựng 11 - Tổng cục Hậu cần, phiên hiệu đơn vị là 29084; Ngày 27/7/1993 Trung tƣớng Phan Thu - Thứ trƣởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 388/QĐ-BQP về việc thành lập Xí nghiệp Khai thác than 790 thuộc Tổng Công ty xây dựng 11 - Tổng cục Hậu cần; Ngày 27/12/1994 Trung tƣớng Phan Thu - Thứ trƣởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 910/QĐ-BQP về việc chuyển Xí nghiệp Khai thác than 790 thuộc Tổng công ty Đông Bắc; Ngày 27/8/2010 Thƣợng tƣớng Nguyễn Văn Đƣợc - Thứ trƣởng Bộ Quốc phòng ký quyết định số 3137/QĐ - BQP về việc chuyển đổi mô hình từ Xí
nghiệp khai thác than 790 thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên 790 thuộc Tổng Công ty Đông Bắc - Bộ Quốc phòng.
- Biểu tƣợng (logo):
Hình 2.1: Biểu tƣợng (logo) của Công ty 790
(Nguồn: Phòng Chính trị Công ty 790)
Biểu tƣợng (Logo) của Công ty đƣợc thiết kế hình tròn với ý nghĩa hƣớng tới sự hoàn thiện. Vành tròn phía trên có nền màu xanh dƣơng tƣợng trƣng cho bầu trời, mang dòng chữ TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC - chủ sở hữu của Công ty. Vành tròn phía dƣới có nền xanh là màu áo của giai cấp Công nhân, mang dòng chữ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN. Ở giữa logo là tên gọi của Công ty - số 790 màu đỏ đậm, có bóng màu hồng vút lên trên về phía trƣớc thể hiện sự phát triển và tƣơng lai tƣơi sáng. Tên Công ty đƣợc lồng ghép với cây súng, trên đầu ngọn súng có ngôi sao màu đỏ tƣợng trƣng cho hình ảnh ngƣời lính trên mặt trận sản xuất. Dƣới tên Công ty là khoảng màu đen tƣợng trƣng cho than trong lòng đất, trên đó có hình ảnh bông sen - loài hoa biểu trƣng của Việt Nam đƣợc thiết kế cách điệu nhƣ ngọn lửa màu đỏ, thể hiện nhiệt lƣợng của than. Tổng thể Logo phản ánh rất rõ hai nhiệm vụ của Công ty: quân sự quốc phòng và sản xuất kinh doanh than, đồng thời thể hiện tinh thần thép của ngƣời lính thợ, dù trên mặt trận sản xuất cũng nhƣ trên chiến trƣờng đánh giặc.
Những ngày đầu mới thành lập, đơn vị tập trung vào nhiệm vụ chính là khai thác than cung cấp cho ngành Hậu cần Quân đội. Từ buổi ban đầu đơn vị gặp rất nhiều khó khăn: Đội ngũ CBCNV vừa thiếu, vừa yếu vì chƣa có kinh nghiệm trong sản xuất than; nguồn tài chính hạn chế, công nghệ khai thác lạc hậu, không có lợi thế về tài nguyên,
khai trƣờng hạn hẹp, nhỏ lẻ và phân tán. Song với truyền thống “Bộ đội Cụ Hồ”, ý chí quyết tâm của những ngƣời lính thợ, CBCNV và ngƣời lao động toàn đơn vị đã đồng tâm nhất trí, vƣợt qua những ngày tháng khó khăn nhất để xây dựng đơn vị ngày càng phát triển bền vững. Đến nay, Công ty đã xây dựng đƣợc đội ngũ cán bộ và lực lƣợng lao động có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Hàng năm, đơn vị đều hoàn thành tốt kế hoạch nhiệm vụ quân sự quốc phòng và sản xuất kinh doanh đƣợc cấp trên giao.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
Công ty 790 là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng hạch toán độc lập. Đơn vị thực hiện đồng thời hai chức năng nhiệm vụ trọng tâm nhƣ sau:
* Chức năng, nhiệm vụ về quân sự quốc phòng: Huấn luyện quân dự bị động viên, sẵn sàng chiến đấu bảo vệ, giữ vững an ninh quốc phòng khu vực phòng thủ phía đông bắc Tổ Quốc.
- Xây dựng, huấn luyện, thực hiện nhiệm vụ đảm bảo lực lƣợng thƣờng xuyên từ 02 Đại đội đến 01 Tiểu đoàn Công binh công trình.
- Xây dựng các công trình ngầm phục vụ nhiệm vụ quân sự quốc phòng và phòng thủ dân sự; Làm đƣờng, sửa chữa đƣờng quân sự, bến ngầm, cầu vƣợt...
- Xây dựng trận địa cho các Quân chủng, Binh chủng, các lực lƣợng trong khu vực phòng thủ; Sẵn sàng tham gia tác chiến trong khu vực phòng thủ tại địa phƣơng.
* Chức năng, nhiệm vụ về kinh tế: Tổ chức khai thác mỏ, sản xuất và kinh doanh than, đảm bảo an ninh năng lƣợng quốc gia. Mục tiêu hoạt động của Công ty là phát huy tính tự chủ, năng động sáng tạo và tự chịu trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lƣợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trƣờng; Tự chủ các hoạt động đầu tƣ sản xuất kinh doanh, dịch vụ, thƣơng mại nhằm bảo toàn và phát triển vốn, tối đa hóa lợi nhuận, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao đời sống ngƣời lao động, thực hiện tốt các khoản nộp ngân sách cho Nhà nƣớc, Bộ Quốc Phòng và Tổng công ty Đông Bắc giao.
- Ngành nghề khác: SXKD vật liệu xây dựng. Đầu tƣ, xây dựng, kinh doanh kết cấu hạ tầng. Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tƣ thiết bị, hàng hoá.
- Sản phẩm chính: Trong những năm qua, Công ty 790 khai thác, chế biến và tiêu thụ sản phẩm than chủ yếu gồm các loại nhƣ sau:
Bảng 2.2: Sản phẩm chủ yếu của Công ty theo Tiêu chuẩn Việt Nam
Than cục Than cám
TT Chủng loại Độ tro (Ak)
(%) TT Chủng loại Độ tro (Ak)
(%) 1 Cục 1a 8,01 ÷ 13,00 1 Cám 2a 8,01 ÷ 10,00 2 Cục 1b 13,01 ÷ 17,00 2 Cám 3a 10,01 ÷ 13,00 3 Cục 1c 17,01 ÷ 22,00 3 Cám 3b 13,01 ÷ 16,00 4 Cục 4a1 4,00 ÷ 7,00 4 Cám 3c 16,01 ÷ 19,00 5 Cục 4b1 12,01 ÷ 16,00 5 Cám 4a 19,01 ÷ 23,00 6 Cục 5a1 5,00 ÷ 13,00 6 Cám 4b 23,01 ÷ 27,00 7 Cám 5a 27,01 ÷ 31,00 8 Cám 5b 31,01 ÷ 35,00 9 Cám 6a 35,01 ÷ 40,00 10 Cám 6b 40,01 ÷ 45,00 (Nguồn: Phòng Kế hoạch đầu tƣ - Công ty 790).
- Công nghệ sản xuất: Hiện tại Công ty 790 tổ chức sản xuất theo công nghệ khai thác hầm lò. Nội dung cơ bản các bƣớc quy trình công nghệ sản xuất than hầm lò theo sơ đồ Hình 2.3. Cụ thể nhƣ sau:
+ San gạt mặt bằng: Sau khi thực hiện khoan thăm dò để xác định vỉa, dùng máy ủi san gạt mặt bằng công nghiệp để chuẩn bị cho việc mở cửa lò, xây cửa lò.
+ Đào lò chuẩn bị sản xuất: Là khâu đầu tiên trong dây chuyền công nghệ khai thác than hầm lò. Phá vỡ đất đá, than bằng phƣơng pháp khoan nổ mìn hoặc máy đào lò, bốc xúc than, đất đá đƣa ra ngoài; tùy theo điều kiện đƣờng lò mà thực hiện chống giữ lò bằng các phƣơng pháp khác nhau nhƣ vì chống sắt, cột thuỷ lực đơn,
giá di động XDY, giàn mềm cơ khí, xà hộp, xà khớp, vì neo… Đƣờng lò chuẩn bị sản xuất đƣợc đào đến giới hạn để tạo diện khai thác lò chợ.
Hình 2.3: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất than hầm lò
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật sản xuất - Công ty 790)
+ Khai thác than lò chợ: Than trong lò chợ đƣợc phá vỡ bằng phƣơng pháp khoan nổ mìn hoặc máy khấu than, vận chuyển than ra mặt bằng sân công nghiệp bằng các thiết bị vận tải hầm lò nhƣ máng cào, máng trƣợt, băng tải, tàu điện….
+ Vận chuyển than ngoài mặt bằng: Dùng máy xúc để xúc than lên các xe ô tô vận chuyển than xuống Kho công nghiệp của Công ty.
+ Sàng tuyển, chế biến từ than nguyên khai ra than thành phẩm: Than từ kho đƣợc máy xúc đƣa lên các băng tải, sau đó qua các khâu sàng, tuyển, rửa để phân