CHƯƠNG 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ MARKETING
3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing cho sản phẩm nhựa gia dụng của
3.2.5. Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing sản phẩm
sản phẩm nhựa gia dụng của Công ty
Thứ nhất,nâng cao nhận thức của nhân viên trong Công ty về Marketing.
Công ty cần nâng cao nhận thức của toàn thể nhân viên về tầm quan trọng của Marketing, khi mọi nhân tố nắm rõ sự cần thiết và tất yếu của Marketing trong môi trường kinh doanh, bộ phận Marketing sẽ dễ dàng phối hợp với các phòng ban khác, và áp lực về việc tìm kiếm các giải pháp Marketing đột phá cho sản phẩm sẽ dần
được xóa bỏ.
Ban lãnh đạo Công ty cũng cần kiên định với những mục tiêu đã đặt ra cho hoạt động Marketing, nỗ lực đầu tư và không vì những khó khăn, khủng hoảng nhất thời của tình hình kinh tế mà từ bỏ, hoặc cắt giảm quá mức cần thiết chi phí giành cho hoạt động Marketing, hãy xem đó như là một khoản đầu tư chứ không phải là chi phí. Thay vì xem khủng hoảng như một mối đe dọa, Công ty cần phải xem đây là một cơ hội để bức phá bởi vì phần lớn các đối thủ đều thu hẹp hoạt động, đây là giai đoạn đào thải những doanh nghiệp có năng lực và tài lực yếu, nhỏ ra khỏi thị trường, nhờ đó sau giai đoạn này thị trường sẽ bớt tính cạnh tranh hơn. Lúc này Công ty sẽ dễ dàng tiếp cận khách hàng mới, chi phí Marketing cũng sẽ có hiệu quả cao hơn.
Thứ hai, xây dựng định hướng chiến lược phát triển sản phẩm rõ ràng. Để phục vụ cho mục tiêu phát triển mạnh mẽ trong tương lai, ngay từ bây giờ Công ty cần xác định một tầm nhìn và định hướng rõ ràng cho những mục tiêu sẽ đạt được, đẩy mạnh hoạt động của bộ phận R&D ở Công ty, nghiên cứu các sản phẩm mới có tính năng sử dụng vượt trội, tiện dụng cho việc sử dụng và bảo quản, kiểu dáng bắt mắt. Xây dựng chính sách kinh doanh và Marketing hoàn chỉnh khi tung ra một sản phẩm mới.
Thứ ba, tăng cường hợp tác nghiên cứu khoa học, cải tiến công nghệ. Công ty cần phải nhanh chóng nắm bắt được những tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại áp dụng vào thực tiễn sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. Công ty nên thực hiện việc liên kết – hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, hoặc tài trợ cho các hoạt động nghiên cứu,…để tận dụng nguồn lực chất xám trong và ngoài nước, xây dựng đội ngũ nhân lực kỹ thuật có trình độ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty trong tương lai.