7. Kết cấu
2.7 Phântích mức độ hài lòng của nhân viên về công tác TĐL của VPBank Thăng
thực hiện quy chế tiền thưởng theo quy chế chung được ban hành trong hệ thống mà trụ sở chính ban hành. Chế độ thưởng định kỳ cho các cá nhân, tập thể theo kết quả hoạt động kinh doanh của từng quý, 06 tháng và theo năm. Chế độ thưởng vào các
SV: Trần Thị Minh Chi 54 Lớp: K18QTDNA
Khóa Luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng
ngày nghỉ lễ, tết, ngày kỷ niệm của đất nước và ngày thành lập Vp Bank. Thưởng đột
xuất chào mừng hội nghị, các cuộc họp quan trọng. Thưởng cho các cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc trong các mảng nghiệp vụ ngân hàng, có sáng kiến, nghiên cứu
khoa học, ...
Ngoài tiền lương, người lao động cũng rất quan tâm đến những phúc lợi họ được nhận ngoài lương như chi phí đi lại, ăn trưa, bảo hiểm... NLĐ được nghỉ và nhận lương của những ngày lễ, tết. Phụ nữ mang thai được hưởng các chế động thai sản. Tuy nhiên, ngoài những phúc lợi bắt buộc thì VPBank Thăng Long chưa thực hiện thêm các chế độ trợ cấp, đãi ngộ khác biệt hơn để thu hút lao động cũng như để tạo động lực cho nhân viên. Yếu tố này được các nhân viên đánh giá ở mức độ hài lòng bình thường với giá trị trung bình là 3,21.
2.7 Phân tích mức độ hài lòng của nhân viên về công tác TĐL của VPBankThăng Long Thăng Long
Qua khảo sát ta thấy được nhìn chung các nhân viên tại VPBank Thăng Long cảm thấy bình thường về công tác TĐL của chi nhánh. Các chỉ tiêu cho thấy công tác
tạo động lực của VPBank Thăng Long chưa tốt, chưa tạo được kết quả cao. Năm yếu tố tác động đến tạo động lực, VPBank Thăng Long đều được đánh giá ở mức độ “Bình thường” với các giá trị trung bình tương đối như nhau, không có sự chênh lệch
nhiều. Vì vậy dẫn đến kết quả tạo động lực không được cao. Yếu tố “yêu thích công việc hiện nay” được đánh giá ở mức bình thường với giá trị là 3,24. Yếu tố này thể hiện độ yêu thích của nhân viên tới công việc, là cơ sở lớn để hình thành động lực cho nhân viên nhưng lại chưa được nhân viên yêu thích. Yếu tố “mong muốn gắn bó lâu dài với công ty” cũng là chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả tạo động lực làm việc của chi nhánh. Yếu tố này cũng không được đánh giá cao. Điều này dẫn đến các nhân viên đánh giá “mức độ hài lòng với công tác tạo động lực” cũng không cao, chỉ dừng
Khóa Luận tốt nghiệp Học viện ngân hàng
lại ở giá trị 3,20 mới mức bình thường. Vì vậy, chi nhánh cần có nhiều biện pháp cải thiện vấn đề này.
2.8. Đánh giá chung công tác tạo động lực cho nhân viên tại VPBank Thăng Long