VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH HUYỆN BA BỂ - BẮC CẠN
3.1.1. Kế hoạch phát triển cho mục tiêu dài hạn
Theo đó, nói chung và chi nhánh Agribank huyện Ba Be sẽ triển khai hoạt động kinh doanh theo hướng lấy hiệu quả làm mục tiêu trung tâm, phấn đấu tăng tỷ lệ thu lãi nội bảng, thu nợ đã xử lý rủi ro, nợ đã bán cho VAMC, giảm chi phí trích dự phòng rủi ro và các chi phí khác; nâng cao khả năng tài chính, đảm bảo ổn định và cải thiện thu nhập, đời sống cho người lao động;
Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ theo hướng đa dạng, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại để phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, tăng năng suất lao động, tăng doanh thu và thu ròng dịch vụ; mở rộng hoạt động bán lẻ, gia tăng số lượng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ; tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý, đi đôi với đảm bảo an toàn, hiệu quả; tiếp tục ưu tiên vốn cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, các lĩnh vực ưu tiên, đồng thời tăng dư nợ cho vay đối với các đối tượng, lĩnh vực có hiệu quả khác; Quyết liệt triển khai phương án xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ sau xử lý và nợ tiềm ẩn rủi ro, ngăn ngừa, hạn chế nợ xấu phát sinh; đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn.
Tập trung huy động vốn gắn với phát triển sản phẩm dịch vụ, mở rộng thị trường, thị phần; tăng tỷ trọng nguồn tiền gửi thanh toán, tiền gửi không kỳ hạn trong cơ cấu nguồn vốn ngắn hạn... tiếp tục kiên trì, quyết liệt thực hiện mục tiêu tái cơ cấu, ổn định thanh khoản, giữ vững vai trò NHTM hàng đầu về quy mô, về hiệu quả đầu tư cho lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn.
Cụ thể:
Thứ nhất, cần tăng cường năng lực quản trị điều hành, năng lực quản trị rủi ro, năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, đặc biệt là trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, ngân hàng bán lẻ.
Thứ hai, cần đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đi đôi kiểm soát chất lượng tín dụng, tiếp tục chuyển dịch cơ cấu dư nợ theo hướng tập trung tăng trưởng mạnh bán lẻ, triển khai chương trình tín dụng nông nghiệp, nông thôn theo chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước nhằm cung ứng vốn kịp thời cho nền kinh tế, hỗ trợ doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, cụ thể là tăng cường triển khai Nghị định 55.
Thứ ba, cần rà soát, đánh giá chất lượng tài sản, đẩy mạnh xử lý nợ xấu, tiếp tục duy trì tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp, tích cực thu hồi nợ để đảm bảo vấn đề tài chính.
Thứ tư, đối với lộ trình tiếp tục thực hiện tái cơ cấu, Phó Thống đốc đề nghị Agribank tiếp tục quan tâm cơ cấu tiếp tài sản nợ - có, nhất là cơ cấu tài sản có, phù hợp điều kiện, phát huy lợi thế của Agribank trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, tránh tình trạng dư thừa vốn, kết hợp giải pháp giao khoán chỉ tiêu với điều hành sát sao để đảm bảo khai thác tiềm lực nội tại của chi nhánh, giúp sử dụng đồng vốn hiệu quả.
Kết luận, để đạt được những mục tiêu đề ra, không thể không chú trọng phát triển công nghệ, đồng thời cần lưu ý tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ hơn nữa cả về mặt con người và về mặt quy chế, quy trình, để đảm bảo kỷ cương, giảm thiểu rủi ro tối đa.
3.1.2. Kế hoạch phát triển trong ngắn hạn
Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam huyện Ba Bể tập trung triển khai các biện pháp, hoạt động nhằm thúc đẩy sự phát triển của chi nhánh:
- Huy động nguồn vốn từ các đại phương đảm bảo cân đối cho vay tăng trưởng tín dụng phù hợp và đảm bảo mục tiêu kế hoạch.
- Tiếp cận, chăm sóc khách hàng, phát triển và giữ vững ổn định quan hệ vowid khách hàng truyền thống, tăng cường tiếp thị, tìm kiếm khách hàng mới.
- Thúc đẩy, phát triển dịch vụ trả lương qua tài khoản đối với các cơ quan, trường học, đơn vị, UBND các xã thị trấn trên địa bàn.
- Trong bộ phận cán bộ ngân hàng, chấp hành nghiêm chỉnh quy trình giao dịch, hạch toán kế toán, các khoản thu chi đảm bảo chính xác, kịp thời. Thực hiện kiểm trâ, kiểm soát chứng từ thường xuyên để theo dõi các giao dịch, hoạt động tín dụng diễn ra hiệu quả.
- Giám sát các khách hàng có nguy cơ tiềm ẩn nợ xấu để có biện pháp xử lý, thu hồi nợ kịp thời.
- Phát triển các lĩnh vực dịch vụ của ngân hàng đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.
- Tăng cường giáo dục chính trị, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên chức trong việc chấp hành tốt các nội quy, quy định của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn nói riêng cũng như của Nhà nước nói chung.
3.1.3. Mục tiêu của chi nhánh trong năm kinh doanh 2019
Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh huyện Ba Bể đưa ra mục tiêu cụ thể trong kế hoạch kinh doanh năm 2019:
- Chênh lệch thu nhập-chi phí: 9500 triệu đồng. - Doanh thu dịch vụ 1.106 triệu đồng.
- Tổng số nguồn vốn huy động đến ngày 31/12/2019 đạt 279.000 triệu đồng, tăng trưởng so với năm 2018 45% (Không bao gồm tiền gửi của Kho bạc Nhà nước).
- Tổng dư nợ cho vay đến 31/12/2019: 38.000 triệu đồng, tăng so với năm 2018: 24,6%.
Trong đó: Dư nợ cho vay thông thường: 268.000 triệu đồng, tăng so với năm 2018: 13,73%.
- Tỷ lệ nợ xấu: dưới 1%.
- Trích lập dự phòng rủi ro tín dụng theo quy định.
- Thu nợ đã xử lý rủi ro năm 2019 (Gốc +lãi): 300 triệu đồng. - Thu lãi đạt 90%/số lãi phải thu.
- Phấn đấu đủ lương V1 và thù lao hiệu quả theo quy định.