. Trung tâm phát triển cụm còng nghiệp huyện Yèn Thế quỵ đât vả 8,
11. Lợi nhuận thuân từ hoạt động kinh doanh 16.41% 8.56% 6.70%
12. Thu nhập khác 0.00% 0.00% 0.01
%
4.3. Hoàn thiện công tác phân tích tài chính khách hàng doanh nghiệptrong trong
hoạt động tín dụng tại SHB, CN Thăng Long
4.3.1. Định hướng phát triển của SHB
Trong lễ kỉ niệm 25 thành lập, SHB tiếp tục đặt ra mục tiêu sẽ đứng trong “Top 3 ngân hàng cổ phần tư nhân lớn nhất Việt Nam”. Cụ thể tại buổi lễ, chủ tịch HĐQT của SHB Đỗ Quang Hiển đã phát biểu trong khoảng thời gian tới, SHB quyết tâm phấn đấu “đạt được các mục tiêu cao hơn trên tất cả các hoạt động ngân hàng, tiếp tục phát triển an toàn bền vững, hiện đại, tiên tiến, đạt chuẩn quốc tế, góp phần vào sự thịnh vượng của đất nước và người dân”. Đồng thời, SHB cũng đã xác định những
trọng tâm chiến lược: “tiếp tục tăng trưởng kinh doanh có chọn lọc, hiệu quả, an toàn,
phát triển bền vững, chuyển dịch mạnh cơ cấu khách hàng, tiếp tục tự động hóa dịch vụ với tiện ích cao, cải thiện mạnh mẽ chất lượng dịch vụ, gia tăng tỷ trọng thu dịch vụ, đặc biệt chút trọng dịch vụ thanh toán ứng dụng nền tảng công nghệ số; nâng cao năng lực tài chính, đẩy mạnh phát triển hoạt động kinh doanh bán lẻ thông qua Công ty tài chính tiêu dùng SHBFC...” (“Kỷ niệm 25 năm thành lập SHB: SHB đặt mục tiêu đứng Top 3 Ngân hàng cổ phần tư nhân lớn nhất Việt Nam”, 2018).
4.3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích tài chính
khách hàng
doanh nghiệp tại SHB, CN Thăng Long
a. Hoàn thiện phương pháp phân tích
- Đối với phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh: nên đưa vào áp dụng thêm
Bảng 4.15: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dạng đồng quy mô của Công ty Cổ phần Kosy giai đoạn 2016-2018