6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
2.1 Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần
Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc
Cũng giống như các dịch vụ và thương mại của các doanh nghiệp khác, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phẩn vải sợi may mặc Miền Bắc cũng chịu tác động từ các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô, các nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp.
a. Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp - Nguồn vốn
Không có doanh nghiệp nào khi tiến hành các hoạt động kinh doanh mà không cần đến nguồn vốn. Vốn có ý nghĩa vô cùng quan trọng, có tác động trực tiếp tới hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục. Không những vậy, khi nguồn vốn của doanh nghiệp lớn, nó sẽ giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư, đổi mới trang thiết bị, công nghệ hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm, nắm bắt thời cơ, tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vốn được hình thành dưới hai hình thức: vốn cố định và vốn lưu động. Tuỳ từng doanh nghiệp sẽ có những hình thức huy động vốn khác nhau. Do vậy, để công ty hoạt động ổn định và có hiệu quả thì vốn là một nhân tố quan trọng không thể bỏ qua.
Bảng 2. 1. Cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020
Chỉ tiêu
Tổng nguồn vốn Vốn lưu động Vốn cố định
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2019, 2020)
Tổng nguồn vốn năm 2019 là 100.174,37 triệu đồng, giảm 4.788,93 trđ so với năm 2018 (tương ứng là 4,56%). Vốn kinh doanh của công ty được hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu năm 2019 là 94.070,11 trđ chiếm tỷ trọng 93,91% trong tổng vốn kinh doanh, giảm 3.892,79 trđ tương ứng với tỷ lệ giảm 3,97% so với năm 2018, mức này chủ yếu là do lợi nhuận sau thuế chưa phân phối trong năm giảm. Năm 2020, tổng nguồn vốn của công ty là 106.532,73, tăng 6,35% so với năm 2019. Trong đó nguồn vốn từ CSH (chủ sở hữu) chiếm 94,02% trong tổng nguồn vốn. Điều đó cho thấy với việc tăng cường hoạt động kinh doanh
của công ty mà nguồn vốn kinh doanh của công ty bị cắt giảm sẽ gây ảnh hưởng về vốn của công ty, vì vậy công ty cần huy động vốn làm sao giảm được chi phí cho việc huy động vốn từ các nguồn vốn CSH đầu tư cho hoạt động kinh doanh. Qua số liệu trên có thể thấy hoạt động kinh doanh của công ty năm 2019 và 2020 chủ yếu dựa vào vốn chủ sở hữu và sự tăng giảm không ổn định của nguồn vốn ở giai đoạn 2018 – 2020 đã khiến cho công ty khó khăn trong đầu tư, đổi mới trang thiết bị... gây ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên với mức nguồn vốn như trên công ty cần có thêm các biện pháp khác nhằm tăng nguồn vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn.
- Nguồn nhân lực
Hiện nay, Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc với đội ngũ cán bộ hơn 30 nhân sự chính thức ở công ty và số lượng lớn các công nhân lao động thời vụ tại cơ sở sản xuất, hạ tầng nhiều kinh nghiệm, sở hữu các chứng chỉ quốc tế. Nhân sự của công ty luôn mang trong mình sự sáng tạo, nhiệt huyết, say mê và tự giác trong công việc, với mục đích đem đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt, chất lượng.
Bảng 2. 2. Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020
Phân theo trình độ chuyên môn
Trên đại học và đại học Cao đẳng, trung học
Công nhân kỹ thuật Lao động phổ thông
Tổng
(Nguồn: Báo cáo thườn niên Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc năm 2019, 2020) Trong sản xuất kinh doanh, con người mới chính là chủ thể, là nhân tố quyết định
trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một sự thật rằng máy móc dù có hiện đại, tiên tiến đến đâu thì cũng do chính con người tạo ra. Con người chính là chủ thể tạo ra của cải vật chất, cùng với sự sáng tạo, thông minh … con người luôn biết cách tạo ra các công cụ sản xuất phục vụ cho quá trình kinh doanh, sử dụng các công cụ sản xuất
đó để tạo ra các sản phẩm, mang về lợi nhuận. Trên thực tế, năng lực chuyên môn của con người ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh. Lao động có tay nghề cao sẽ làm ra các sản phẩm, dịch vụ đạt chất lượng tốt, năng suất lao động cũng cao, tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp, do vậy sẽ góp phần tăng hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động luôn đóng vai trò then chốt, tác động trực tiếp lên kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Qua Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc giai đoạn 2018 – 2020 cho thấy, lao động phổ thông chiếm tỷ trọng đa số trong giai đoạn từ 2018 - 2020, luôn chiếm trên 50%. Cụ thể, năm 2018 số lao động phổ thông là 28 người chiếm 56%, đến năm 2019 con số này là 23 người, chiếm 53,5%; giảm 2,5% so với năm 2018. Đến năm 2020 lao động phổ thông là 21 người, chiếm 61,76%; tăng 8,26%. Tổng số nhân sự thuộc công ty cũng giảm qua các năm, năm 2019 là 43 người, đến năm 2020 con số này đã giảm xuống còn 34 người. Điều này cho thấy nhu cầu lao động của công ty giảm.
Do nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lực con người đối với hiệu quả kinh doanh cũng như sự tồn tại của công ty, do đó Công ty Cổ phần vải sơi may mặc Miền Bắc đã luôn không ngừng ổn định tổ chức, sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với mô hình kinh doanh hiện tại, nỗ lực đào tạo, nâng cao tay nghề cho các nhân viên trong công ty. Tuy nhiên việc lao động phổ thông chiếm tỷ trọng lớn cũng ảnh hưởng khá nhiều đến chất lượng xử lý công việc của công ty, năng suất lao động và mất nhiều thời gian của công ty dẫn đến hiệu quả kinh doanh cũng bị ảnh hưởng theo.
- Trình độ quản lý doanh nghiệp
Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, việc quản lý doanh nghiệp có vai trò quan trọng đối với hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp đó, bởi bất cứ một tổ chức nào cũng phải được đặt dưới sự quản lý. Đội ngũ các nhà quản lý đặc biệt là các nhà quản lý cấp cao, lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò bậc nhất. Những người quản lý thực hiện quản lý bằng cái tâm và cái tầm thì mới có thể giữ vững vị trí của doanh nghiệp trên thị trường. Bởi họ là những người đưa ra các chiến lược, phương hướng kinh doanh. Một chiến lược đúng đắn trong mỗi thời kì sẽ là yếu tố giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã đề ra. Các nhà quản lý sẽ trực tiếp xây dựng các kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá quá trình thực hiện kế hoạch. Do đó nếu nhà quản lý có trình độ, năng lực sẽ đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Bộ máy quản lý doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong việc đưa ra các quyết định, chiến lược cho sự phát triển của công ty. Là một công ty đã trải qua nhiều năm hình thành
và phát triển, công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc có đội ngũ quản lý có trình độ cao, giàu kinh nghiệm trong việc quản lý, vận hành công ty. Hiện tại công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc có đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị gồm 6 thành viên với chủ tịch HĐQT là bà Nguyễn Thị Diệu Thùy. Công ty có 1 giám đốc, là người điều hành trực tiếp các hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Từ khi được thành lập, dưới sự quản lý của ban quản lý, công ty đã giành được những thành công đáng kể, đưa công ty phát triển đi lên, mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, giúp công ty tồn tại và phát triển được như ngày nay.
- Cơ sở vật chất công nghệ
Môi trường làm việc với đầy đủ cơ sở vật chất ảnh hưởng rất lớn đến khả năng sáng tạo cũng như năng suất lao động của đội ngũ nhân viên. Bởi tâm lý của con người đó là khi bước vào môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, đầy đủ tiện nghi…luôn tạo nên cảm giác thoải mái, ấn tượng, từ đó kích thích sự sáng tạo trong mỗi nhân sự. Chính vì vậy, công ty luôn tạo điều kiện để đào tạo và trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, hiện đại để đáp ứng tốt nhất nhu cầu làm việc của nhân viên góp phần phát triển công ty vững mạnh, cạnh tranh. Thêm vào đó, công ty luôn đổi với các thiết bị kỹ thuật, đổi với công nghệ nhằm mục đích tạo ra các sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng.
b.Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp - Môi trường cạnh tranh
Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc được xếp vào loại hình doanh nghiệp vừa, thời gian hoạt động của công ty dài, công ty cũng đã có nhiều chỗ đứng trên thị trường là điều dễ hiểu. Trong nền kinh tế mở cửa hiện nay, công ty không chỉ phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và cả các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Đặc biệt tại TP Hà Nội, khi công ty còn sản xuất, gia công hàng may mặc thì công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp như: công ty cổ phần May 10 … Từ năm 2017, sau khi tạm dừng việc gia công hàng may mặc công ty tập chung vào xây dựng và kinh doanh kho bãi, văn phòng, nên công ty đang phải đối mặt với các đối thủ khác như: công ty cổ phần VINALINES Hòa Lạc LOGISTICS, Office Place … Trong tình hình các doanh nghiệp cạnh tranh luôn hướng đến mục tiêu thị phần và nâng cao lợi nhuận, điều này bắt buộc công ty phải đưa ra các giải pháp hữu hiệu nhằm tăng thị phần để nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
- Môi trường kinh tế
Các nhân tố về kinh tế là nhân tố tác động mạnh mẽ tới hiệu quả kinh doanh của công ty, các nhân tố về kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng kinh tế, tốc độ tăng thu nhập quốc dân, lạm phát … Dịch Covid - 19 diễn biến phức tạp, làm gián đoạn hoạt động kinh tế - xã hội của các quốc gia trên thế giới; xung đột thương mại Mỹ - Trung vẫn tiếp diễn. Trong nước, thiên tai, dịch bệnh tác động không nhỏ tới các hoạt động của nền kinh tế và cuộc sống của người dân; tỷ lệ thất nghiệp, thiếu việc làm ở mức cao. Tuy nhiên, với những giải pháp quyết liệt và hiệu quả trong việc thực hiện mục tiêu kép “vừa phòng chống dịch bệnh, vừa phát triển kinh tế – xã hội”, kinh tế Việt Nam vẫn đạt kết quả tích cực với việc duy trì tăng trưởng. Mặc dù tăng trưởng GDP năm 2020 với tốc độ 2,91%, đạt thấp nhất trong giai đoạn 2011 - 2020 nhưng trước những tác động tiêu cực của dịch Covid - 19 thì đó là một thành công của nước ta với tốc độ tăng thuộc nhóm nước cao nhất thế giới. Bình quân giai đoạn 2016 - 2020, tốc độ tăng GDP đạt 5,99%/năm, không đạt mục tiêu tăng trưởng theo kế hoạch đề ra (6,5 - 7%/năm). Điều này cũng ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Giai đoạn 2016 - 2020 là giai đoạn thành công trong việc kiểm soát lạm phát, trong điều kiện giá một số mặt hàng thiết yếu tăng trở lại nhưng vẫn tạo điều kiện để điều chỉnh giá một số mặt hàng do Chính phủ quản lý tiệm cần dần với giá thị trường, lạm phát hằng năm được kiểm soát dưới mục tiêu Quốc hội đề ra: giảm từ 7,7% bình quân giai đoạn 2011
-2015 xuống 3,1% bình quân giai đoạn 2016 - 2017, năm 2018 là 3,54% và năm 2019 giảm xuống còn 2,79%, năm 2020 ở mức 3,23% . Lạm phát được kiềm chế làm giá trị đồng tiền trong nước ổn định giúp công ty có thể yên tâm kinh doanh cũng như đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.
- Môi trường chính trị, pháp luật
Môi trường chính trị - pháp luật có chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị được xem là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Một đất nước có nền chính trịn ổn định bao giờ cũng tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển doanh nghiệp. Bất cứ một sự thay đổi của môi trường chính trị đều có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại. Còn về pháp luật, hệ thống pháp luật hoàn thiện, công bằng là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hưởng
lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ được bảo vệ, đảm bảo quyền và nghĩa vụ dưới sự quản lý của luật pháp.
Việt Nam được xem như là một quốc gia có tình hình chính trị - an ninh ổn định trên thế giới, đây là một trong những điều kiện quan trọng để thu hút vốn đầu tư nước ngoài và giúp các doanh nghiệp trong nước phát triển ổn định. Hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO nên tình hình cạnh tranh sẽ diễn ra ngày càng gay gắt hơn, do đó Công ty Cổ phần vải sợi