6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
2.2.3 Chính sách công ty sử dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Chính sách sản phẩm: Sản phẩm của công ty vừa là hàng hoá vừa là dịch vụ, do đó
Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đã và đang hoàn thiện các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của mình nhằm nâng cao chất lượng. Công ty không ngừng nỗ lực mang lại sự hài lòng đối với khách hàng. Công ty đề cao chất lượng sản phẩm mình cung cấp và thái độ phục vụ chuyên nghiệp của các lao động trong công ty, để khách hàng đến với công ty luôn cảm thấy thoả mãn bởi chất lượng sản phẩm là tiêu chí đánh giá sự uy tín của công ty trên thị trường.
Chính sách giá: giá là một yếu tố cơ bản quyết định việc lựa chọn của khách hàng,
có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận. Để thu hút khách hàng, công ty đề ra các chương trình khuyến mãi giá theo từng thời điểm khác nhau như giảm giá, chiết khấu giá, các dịch vụ đi kèm khi khách hàng thuê kho, văn phòng ... chính những chính sách này đã giúp công ty thu hút không ít đối tác, khách hàng, giúp công ty nâng cao được hiệu quả kinh doanh.
Chính sách lương, thưởng, trợ cấp:
+ Chính sách lương: Công ty ban hành quy chế lương, thưởng được áp dụng cho toàn thể cán bộ công nhân viên và có điều chỉnh, sửa đổi để phù hợp với thực tế theo quy định của pháp luật. Công ty trả lương cho người lao động tùy thuộc vào hiệu quả, tính chất công việc của từng bộ phận trực tiếp hoặc gián tiếp. Công ty quan tâm thường xuyên đến thu nhập, đời sống CBCNV (cán bộ công nhân viên). Mỗi năm người lao động được hưởng tối thiểu 13 tháng lương. Đến năm 2020 mức lương trung bình là 7.694.000 đồng/ người/ tháng, thu nhập trung bình là 8.301.000 đồng/ người/ tháng.
+ Chính sách thưởng và trợ cấp: Thông qua bình xét lao động năm, nhằm khuyến khích động viên CBCNV trong Công ty nâng cao hiệu suất, chất lượng, hiệu quả công việc, tiết giảm chi phí, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh toàn Công ty, Công ty trích quỹ thi đua khen thưởng để thưởng cho người lao động. Ngoài ra, nhân dịp các ngày lễ lớn: Tết nguyên đán, Quốc khánh, Quốc tế lao động, khen thưởng cho con em của người lao động có thành tích học tập tốt, ngày Quốc tế Thiếu nhi… Công ty trích quỹ phúc lợi mua quà tặng hoặc bằng tiền cho CBCNV.
Điều này đã tạo động lực làm việc cho nhân viên, kích thích nhân viên làm việc hăng say, hiệu quả, làm việc sáng tạo, nâng cao năng suất lao động của bản thân. Điều đó cũng khiến cho CBCNV có hứng thú tìm tòi nâng cao trình độ của bản thân. Từ đó hiệu quả kinh doanh của công ty đã được nâng cao.