6. Kết cấu khoá luận tốt nghiệp
3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vả
3.1 Quan điểm, định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổphần vải sợi may mặc Miền Bắc phần vải sợi may mặc Miền Bắc
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợimay mặc Miền Bắc may mặc Miền Bắc
Trong những năm tới công ty có mục tiêu và chiến lược như: Ổn định tổ chức, sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh hiện tại nhằm nâng cao năng lực quản lý và khai thác có hiệu quả diện tích kho bãi. Sử dụng quỹ đất một cách hiệu quả nhất tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty; mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của công ty: Đóng góp thêm vào quỹ nhà ở của thành phố Hà Nội, góp phần phát triển quy hoạch quận Hai Bà Trưng và thành phố theo hướng đô thị mới đạt các tiêu chuẩn kỹ thuận xây dựng, môi trường và điều kiện sống của đô thị hiện đại. Giải quyết công ăn việc làm cho CBCNV của công ty và lao động ngoài xã hội. Chiến lược phát triển chung và dài hạn: sử dụng tốt nguồn vốn trong đầu tư xây dựng, tạo thêm diện tích văn phòng tiện nghi, căn hộ hiện đại đạt tiêu chuẩn.
Từ những mục tiêu và chiến lược cụ thể trên, công ty tập trung nguồn lực thực hiện các quan điểm đã đề ra:
- Tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác tìm hiểu, dự báo thị trường nhằm nắm bắt xu hướng phát triển và nhu cầu của thị trường một cách kịp thời để không bị đẩy lùi về phía sau.
- Không ngừng phát triển hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực mà công ty theo
đuổi sao cho lợi nhuận đạt được là tối đa
- Duy trì và phát triển những thị trường đã có, từng bước mở rộng thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm những nguồn hàng mới có chất lượng tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Cập nhật học hỏi những tiến bộ về khoa học công nghệ, nâng cao chất lượng cơ sở vật chất kĩ thuật hiện có, đầu tư hiện đại hóa cơ sở vật chất kĩ thuật cho hoạt động kinh doanh, quản lý doanh nghiệp. Việc đầu tư này vừa giúp nâng cao năng suất lao
động, tăng tính cạnh tranh vừa giảm thiểu được sự hao mòn tài sản, giúp tiết kiệm chi phí cho công ty, mang lại những sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý đến tay người tiêu dùng.
- Chăm lo tới đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty. Tiếp tục xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, thân thiện và hiệu quả. Tinh giản bộ máy quản lý, tập trung đào tạo phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
- Tiếp tục giữ vững mục tiêu lấy uy tín và chất lượng làm tiêu chí kinh doanh, không kinh doanh những sản phẩm kém chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ, thực hiện đa dạng về mẫu mã sản phẩm, dịch vụ.
- Công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sống, xã hội ... nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của công tác này
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc may mặc Miền Bắc
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, trong những năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cụ thể như sau:
- Tập trung tăng lợi nhuận của công ty bằng các chiến lược cụ thể, đặt mục tiêu lợi nhuận làm mục tiêu cốt lõi của công ty, phấn đấu đảm bảo công tác cho thuê diện tích kho, văn phòng tại Đức Giang đạt tỷ lệ cao nhất;
- Với tổng nguồn vốn của công ty, phải sử dụng làm sao cho hiệu quả, phải làm như thế nào để tận tận dụng tối đa được từng đồng vốn bỏ ra vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà thu được mức lợi nhuận cao nhất, tận dụng nguồn vốn hiệu quả thúc đẩy quá trình tối đa hóa lợi nhuận được diễn ra thuận lợi hơn, khai thác hiệu quả diện tích kho bãi, sử dụng quỹ đất một cách hiệu quả nhất tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty. Mở rộng, đầu tư thêm các công cụ tài sản cố định mới phục vụ cho quá trình kinh doanh. Đa dạng hóa nguồn vốn kinh doanh, tăng tốc độ lưu chuyển của đồng vốn lưu động trên thị trường, tăng mức lợi nhuận và doanh thu sẽ thu được từ việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh;
- Với định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, như đã phân tích ở phần trên chúng ta có thể nhận thấy rõ nguồn lao động có tầm quan trọng như thế nào trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Sử dụng hiệu quả nguồn lao động là một bài toán khó cho các nhà quản trị, nó là nhân tố quyết định đến sự tồn tại, phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhân lực mạnh sẽ là tiền đề các doanh nghiệp thực hiện các bước kinh doanh hiệu quả tiếp theo. Thấy được điều đó công ty đã có định hướng:
Công ty tiến hành hoàn thiện đội ngũ nhân lực, nâng cao mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động làm ra, trên cơ sở đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động chuyên nghiệp, trình độ cao, chuyên đảm nhiệm các khâu chủ chốt trong chuỗi sản xuất, đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp. Ổn định tổ chức, sắp xếp lực lượng lao động phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh hiện tại nhằm nâng cao năng lực quản lý. Tiếp tục tinh giảm lao động phù hợp với tình hình khai thác dịch vụ và nhu cầu lao động của công ty trong giai đoạn mới. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu, cải thiện quỹ tiền lương, nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương trong công ty, trên cơ sở nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên, khuyến khích tinh thần cầu tiến, tạo cơ hội cho lao động phát triển;
- Phát triển và củng cố hệ khách hàng quen thuộc của công ty. Uy tín chất lượng để phát triển vững bền. Chính sách giá hợp lý là niềm tin của khách hàng. Tiếp tục phát triển hệ khách hàng mới bằng việc rà soát các đối tượng khách hàng địa bàn, lên các chương trình tiếp thị và phát triển lượng khách hàng mới. Tiếp tục phát triển, giữ vững các thị trường đã chiếm lĩnh;
- Tiếp tục đẩy mạnh phát triển các sản phẩm, dịch vụ đạt chất lượng cao để phục vụ khách hàng, những sản phẩm, dịch vụ chưa tốt cần kịp thời khắc phục, sửa chữa.