6. Kết cấu khóa luận
1.1.4.1. Yếu tốbên ngoài
a) Yếu tố tự nhiên:
x Thời gian sựcố
Điều kiện tựnhiên của từng vùng sẽtạo ra những điều kiện thuận lợi hoặc khó khăn cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh vịtrí địa lý thuận lợiởtrung tâm công nghiệp hay gần nhất vùng nguyên liệu, nhân lực trìnhđộcao, lành nghềhay các trục đường giao thông quan trọng, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp phát triển, giảm được chi phí…
b) Yếu tố chính trị - pháp luật:
Chính trịvà pháp luật là nền tảng cho sựphát triển kinh tếcũng như cơ sởpháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanhởbất cứthịtrường nào.
Yếu tố chính trị và pháp luật ngày càng cóảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Không có sự ổn định vềchính trịthì sẽkhông có một nền kinh tế ổn định, phát triển lâu dài lành mạnh. Luật pháp tác động điều chỉnh trực tiếp đến hoạt động của mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế. Luật pháp rõ ràng, chính trị ổn
à
à ự á
á à
định là môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp, phải quan tâm đến sựkhác biệt vềpháp luật giữa các quốc gia. Sựkhác biệt này có thểlàm tăng hoặc giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
c) Yếu tố về kinh tế:
Đây là nhân tố ảnh hưởng rất to lớn đối với doanh nghiệp và là nhân tốquan trọng nhất trong môi trường kinh doanh của doanh nghiệp, nó tác động vô cùng to lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố bao gồm các yếu tố như tác động tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế, sức mua, lạm phát, tỷ giá hối đoái,...Tất cả đều ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp và nó cũng tạo ra những cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp. Một nền kinh tếtăng trưởng sẽtạo đà cho doanh nghiệp phát triển, nhu cầu của người dân tăng lên đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có cơ hội đểthoảmãn những nhu cầu đó nhiều hơn và hệquảtất yếu là doanh nghiệp sẽthu được nhiều lợi nhuận hơn và phát triển. Đồng thời với đó là tốc độtích luỹvốn đầu từtrong nền kinh tếcũng tăng lên, mức độhấp dẫn đầu tư cũng sẽtăng lên cao, sựcạnh tranh ngày càng gay gắt.
Và ngược lại, khi nền kinh tếbịsuy thoái, bấtổn định, tâm lý người tiêu dùng hoang mang, sức mua giảm sút, các doanh nghiệp tìm mọi cách đểgiữu khách hàng, giành giật khách hàng, lúc đó cạnh tranh sẽtrởnên khốc liệt hơn. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải có sự nhìn nhận, phán xét xem đâu là nhân tố tác động chủ yếu để không lãng phí nguồn lực đồng thời có thể chủ động trong việc đón nhận và phòng tránh những tác động khách quan từ môi trường kinh tế mang lại.
d) Yếu tố về khoa học – công nghệ:
Đây là yếu tố mang đầy yếu tố kịch tính nhất, có ảnh hưởng quan trọng và trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó tác động mạnh mẽ đến khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua giá thành và chất lượng sản phẩm. Các yếu tố công nghệ như phương thức sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, phát minh, phần mềm ứng dụng. Một doanh nghiệp có hệthống dây chuyền kỹthuật hiện đại sẽtạo ra được các sản phẩm có chất lượng tốt với năng suất cao, từ đó tiết kiệm được các chi phí khiến giá thành giảm, giá thành giảm dẫn đến giá
bán giảm, một sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý luôn tìmđược một chỗ đứng vững chắc trên thịtrường, từ đó khẳng định vịthếcủa doanh nghiệp.
Mặt khác, khoa học công nghệtiên tiến sẽgiúp doanh nghiệp xửlý thông tin một cách chính xác và có hiệu quả. Nhất là trong thời đại ngày nay, bất kỳmột doanh nghiệp nào muốn thành công cũng cần có hệthống thu thập, xửlý, lưu trữ, truyền phát thông tin một cách chính xác, đầy đủ, nhanh chóng, hiệu quảvềthịtrường và đối thủ cạnh tranh.
e) Yếu tốvăn hóa – xã hội:
Mỗi công ty kinh doanh đều hoạt động trong môi trường văn hóa - xã hội nhất định. Nhân tố này tác động trực tiếp và rất mạnh mẽ đến hoạt động của các doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến nhu cầu, hành vi của con người trong cả lĩnh vực sản xuất và tiêu dùng cá nhân.Đó là lối sống, phong tục, tập quán, tôn giáo, thẩm mĩ.. Chúng quyết định hành vi của người tiêu dùng, quan điểm của họvềsản phẩm, dịch vụ,đó là những yếu tốtác động trực tiếp đến kết quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, muốn tồn tại được trên thịtrường, doanh nghiệp không thể đi ngược lại những yếu tố xã hội đó.
Vì vậy, các doanh nghiệp phải tìm hiểu nghiên cứu kỹcác yếu tốxã hội tại thị trường mới cũng như thịtrường truyền thống đểtừ đó đưa ra những giải pháp và chiến lược kinh doanh hiệu quả, đápứng thịtrường tốt nhất đểnâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp.