Nam thông qua kết quả khảo sát
Tiền lương
Theo kết quả khảo sát, các chỉ tiêu của tiêu chí tiền lương nhìn chung đều từ mức độ 3 trở lên, trên 70% các chỉ tiêu đều đạt mức hài lòng của người lao động; không có đánh giá nào cho sự không hài lòng về tiêu chí tiền lương. Chỉ tiêu “tiền lương giữa các vị trí khác nhau thì có mức tiền lương tương ứng phù hợp” được đánh giá cao nhất chiếm 97% số lao động được khảo sát, chỉ có 3% không ý kiến. Thấp nhất là chỉ tiêu “mức lương phù hợp với mức độ đóng góp của mình” và chỉ tiêu “hình thức trả lương rõ ràng, minh bạch” mức độ đồng ý và rất đồng ý chiếm 89%, 11% không ý kiến và không có ý kiến không đồng ý.
Qua bảng trên, ta thấy chính sách tiền lương của công ty đang duy trì rất tốt, đáp ứng được yêu cầu người lao động, là một trong các yếu tố tạo động
Khen thưởng
Các chỉ tiêu của tiêu chí khen thưởng đều từ mức độ 3 trở lên, không có đánh giá nào cho sự không hài lòng về tiêu chí khen thưởng. Chỉ tiêu “chính sách khen thưởng hiện nay của công ty là hợp lý” được đánh giá cao nhất chiếm 91% số lao động được khảo sát, chỉ có 9% kết quả không có ý kiến. Với 88% ý kiến cho rằng chỉ tiêu “mức khen thưởng tương xứng với kết quả làm việc” là hợp lý. Thấp nhất là chỉ tiêu “khen thưởng tương xứng với kết quả làm việc” với 35% ý kiến đồng ý một phần và 65% đều đồng ý.
Ta thấy chính sách khen thưởng của công ty được phần đông người lao động tán thành, một số ít không có ý kiến với chính sách khen thưởng của công ty. Công ty cố gắng cải thiện tốt hơn chính sách khen thưởng cho người lao động.
Phúc lợi
Tiêu chí phúc lợi là một trong các yếu tố quan trọng trong tạo động lực người lao động. Từ kết quả khảo sát, người lao động hài lòng với chính sách phúc lợi của công ty. Đứng đầu là chỉ tiêu “được đóng bảo hiểm theo đúng quy định” và chỉ tiêu “chính sách phúc lợi được thực hiện đầy đủ” 100% số ý kiến đồng ý. Đứng thứ hai là chỉ tiêu “phúc lợi của công ty đang áp dụng hấp dẫn hơn các công ty khác cùng điều kiện” với 92% số ý kiến đồng ý với chỉ tiêu này và chỉ 8% số ý kiến được khảo sát chưa thực sự đồng ý và không ý kiến. Thấp nhất là chỉ tiêu “hài lòng về chính sách phúc lợi của công ty” có 23% cho rằng chưa thực sự đồng ý, không ý kiến; 77% đồng ý với chỉ tiêu này.
Nhìn chung người lao động đánh giá cao về chính sách phúc lợi của công ty. Công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa để đáp ứng nhu cầu phúc lợi của người lao động, tạo động lực lao động tốt hơn.
Chính sách đào tạo của công ty làm khá tốt. Với 87% số người lao động được khảo sát là rất hài lòng trong chỉ tiêu “kiến thức, kỹ năng được đào tạo giúp ích cho công việc hiện tại” của chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân tài. Tất cả các chỉ tiêu trong tiêu chí chính sách đào tạo và cơ hội thăng tiến đều trên 60% người lao động hài lòng về chính sách của công ty. Không có ý kiến nào về việc không hài lòng chính sách đào tạo của Công ty. Qua đó cho thấy công ty thực sự đem lại kết quả cao, khiến nhân viên đóng góp và thành quả phát triển của công ty.
Môi trường làm việc
Có trên 80% số ý kiến được khảo sát đánh giá hài lòng với mối quan hệ với lãnh đạo, không có ý kiến nào không thoải mái với mối quan hệ với lãnh đạo của công ty.
Công ty thì có trên 80% số ý kiến được khảo sát đánh giá hài lòng với mối quan hệ với đồng nghiệp, một số ít ý kiến không thoải mái với mối quan hệ với đồng nghiệp của công ty.
Có thể thấy rằng Công ty rất quan tâm tới việc tạo bầu không khí làm việc thoải mái cho người lao động. Chính điều này đã tạo động lực cho người lao động trong quá trình làm việc.
Mối quan hệ lao động tại Công ty thân thiện tạo cho mọi người lao động gần gũi nhau, thuận lợi cho sự hợp tác trong công việc giữa các cá nhân và giữa các phòng ban. Bên cạnh ưu điểm đó, mối quan hệ thân thiện quá giữa lãnh đạo và nhân viên làm cản trở việc ra quyết định quản lý có ảnh hưởng đến quyền lợi cá nhân như kỷ luật, phạt, bãi nhiệm, cho thôi việc… của một vài cá nhân yếu về năng lực làm việc, thiếu ý thức trách nhiệm nhưng lại có quan hệ tình cảm thân thiết với hầu hết mọi người. Quan hệ giữa các đồng nghiệp thân thiện quá dẫn đến sự e ngại, cả nể trong đấu tranh, góp ý với những sai trái, yếu kém trong công việc giữa các cá nhân và giữa các phòng
Điều kiện làm việc
Hầu hết số lao động trong công ty đều hài lòng với chính sách quan tâm của công ty tới đời sống của người lao động, đồng ý với điều kiện lao động ở Công ty. Số người hài lòng và rất hài lòng với môi trường làm việc chiếm trên 80% số người được khảo sát. Không có ý kiến thất vọng về môi trường làm việc và cảm thấy không hài lòng. Tỉ lệ người lao động đồng ý với môi trường lao động ở công ty khá cao, đây là tín hiệu đáng mừng. Tuy nhiên công ty nên chú ý hơn nữa đến việc cải tạo môi trường làm việc cho công nhân, đặc biệt là vấn đề tiếng ồn.
Tính chất công việc
Trên 60% số người lao động được khảo sát đồng ý với các tiêu chí trong đánh giá tính chất công việc. Chỉ tiêu được đánh giá cao nhất là “công việc được phân công rõ ràng và khối lượng công việc hợp lý” có tới 83% đống ý, chỉ 17% chưa thấy thực sự tán thành, đồng ý một phần. Chỉ tiêu được đánh giá thấp nhất là “gắn bó lâu dài với công việc” có tới 15% số ý kiến không đồng ý, 17% ý kiến số ý kiến đồng ý một phần, 68% người lao động cho rằng sẽ gắn bó lâu dài với công ty.
Đánh giá thực hiện công việc
Trừ tiêu chí chu kỳ đánh giá hợp lý (không hài lòng 15%) các tiêu chí khác đều có mức hài lòng cao (từ 60% trở lên). Số ý kiến đồng ý với việc tiêu chí “kết quả công việc được đánh giá công bằng, khách quan” chiếm 82%, chỉ 3% số ý kiến là không đồng ý. Người lao động đồng ý với phương pháp đánh giá là 70% đồng ý; không có ý kiến nào cho rằng phương pháp đánh giá là không phù hợp. Và 75% người lao động hài lòng với việc đánh giá thực hiện công việc của công ty, 25% ý kiến đồng ý một phần và không có ý kiến nào cho rằng việc đánh giá thực hiện công việc của công ty là chưa hợp lý.
Các con số này cho thấy công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc đang thực hiện tốt và cần phát huy để tạo động lực cho người lao động hơn
nữa. Các cấp quản lý thực sự quan tâm đúng mức đến việc đánh giá công việc một cách khoa học.
Đánh giá nhu cầu hiện tại của bản thân người lao động
Trên 90% số người lao động đưa ra ý kiến nhu cầu hiện tại của mình về: nhu cầu sinh học cơ bản, phương tiện đi lại, công cụ hỗ trợ; nơi làm việc đảm bảo vệ sinh, an toàn; môi trường làm việc vui vẻ, được giao lưu, chia sẻ. Nhu cầu được ghi nhận thành tích bằng phần thưởng, địa vị, cơ hội thăng tiến chiếm 62%, số người lao động đồng ý một phần ý kiến về nhu cầu này chiếm 38%.
Nhu cầu của người lao động có sự khác nhau giữa các chỉ tiêu trong tiêu chí “đánh giá nhu cầu hiện tại của mình” cũng hoàn toàn hợp lý. Kết quả khảo sát thấy được nhu cầu người lao động ở công ty thể hiện rõ đúng cấp độ của tháp nhu cầu A. Maslow. Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến nhu cầu của người lao động, biết được người lao động họ cần gì để tạo động lực lao động tốt nhất đáp ứng được nhu cầu người lao động.