Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, thân thiện và năng động chính là cách quan tâm sâu sắc nhất tới người lao động. Điều kiện làm việc tốt sẽ giúp người lao động cảm thấy làm việc thoải mái, hăng say hơn từ đó năng suất làm việc cao hơn, giảm bớt áp lực trong công việc. Khiến nơi làm việc trở thành ngôi nhà thứ hai của người lao động cho họ… Công ty Cổ phần đúc CNC Việt Nam cũng phải xem xét một số vấn đề để hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực như:
Đưa ra một chính sách nhất quán về việc xây dựng môi trường làm việc thân thiện và áp dụng ở tất cả các phòng ban, đảm bảo tính đồng bộ và thống nhất. Có như vậy người lao động mới cảm thấy họ được tôn trọng và được đối xử công bằng.
Công ty cần tạo một bầu không khí thoải mái, tránh việc gây ra ức chế tâm lý đối với người lao động vì những ức chế tâm lý đó đều trở thành những rào cản đối với sự cố gắng hoàn thành tốt công việc của người lao động và ảnh hưởng tới động lực làm việc của họ.
Công ty cũng cần xây dựng một chế độ thời gian làm việc phù hợp, linh hoạt, tức là người lao động có thể làm việc tăng cường vào ngày nghỉ, giờ cao điểm hoặc làm vào giờ nào mà người lao động thấy hợp lý và phù hợp với tiến độ của công việc. Công ty cũng nên miễn chấm công bằng quẹt vân tay đối với những người lao động thường xuyên phải đi ký hợp đồng, gặp đối tác ở các tỉnh, để họ chủ động hơn trong công việc. Về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi cho người lao động trong mỗi ngày cũng cần được công ty quan tâm hơn nữa để tránh làm việc quá lâu gây mệt mỏi cho lao động làm giảm năng suất lao động, đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Công ty cũng cần đảm bảo an toàn lao động, trang bị các phương tiện bảo hộ lao động cho người lao động để tránh tình trạng tai nạn lao động: như
việc cũng cần được quan tâm hơn nữa như vào ngày hè nóng bức cần bố trí thêm quạt cho nhân viên làm việc tại xưởng, điều hòa tại các phòng ban, hay điều kiện ánh sáng, phương tiện lao động phục vụ trong công việc.
Bố trí phòng ban hợp lý để tạo ra độ thông thoáng, giảm căng thẳng cho người lao động đặc biệt đối với lao động quản lý, còn đối với lao động trực tiếp thì cần tổ chức, phục vụ tốt nơi làm việc, đảm bảo không bị gián đoạn trong quá trình làm việc.
Trong công tác an toàn lao động Công ty cần có những buổi sinh hoạt tập thể hoặc mời các chuyên gia về tập huấn công tác an toàn lao động cho nhân viên. Các khóa tập huấn, huấn luyện sẽ khiến người lao động tự chủ hơn trong quá trình làm việc, làm chủ điều kiện lao động của chính mình và ít nhiều cảm nhận được sự quan tâm, chăm lo về an toàn, sức khoẻ cho người lao động từ phía Công ty.
Kết luận Chương 3
Sau khi nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty cổ phần đúc CNC Việt Nam, em đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty như sau:
Công ty cần có cán bộ nhân sự được đào tạo đúng chuyên môn, có năng lực và kinh nghiệm để tư vấn cho ban lãnh đạo xây dựng và hoàn thiện chính sách nhân sự khoa học, rõ ràng và phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Trước tiên công ty cần phân tích thật kỹ công việc sau đó xây dựng bản mô tả công việc, định mức lao động chi tiết cho từng bộ phận, từng công đoạn thực hiện công việc, tiếp theo là xây dựng tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện công việc dưới sự hướng dẫn của bộ phận nhân sự.
Công ty cần xây dựng chính sách nhân sự thấu hiểu nhu cầu, lòng mong muốn của người lao động và các chính sách nhân sự của các đối thủ cạnh tranh về nguồn nhân lực trong khu vực. Chính sách nhân sự phải khoa học, rõ ràng phù hợp với các quy định hiện hành của pháp luật Việt Nam và điều kiện cụ thể của công ty. Đặc biệt phải xây dựng quy chế trả lương, chính sách khen thưởng, kỷ luật và chương trình phúc lợi… đảm bảo minh bạch, rõ ràng và công bằng cho mọi người lao động. Các quy chế và chính sách nhân sự cần được công khai với người lao động và nghiêm túc áp dụng. Ngoài ra công ty cũng cần phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng của mình để góp phần tạo động lực làm việc cho người lao động và gắn kết họ với công ty. Có như vậy thì công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty mới đạt được kết quả, người lao động mới tận tâm, tận lực với công việc và yên tâm gắn bó lâu dài với Công ty.
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng. Nguồn lực lượng lao động trong doanh nghiệp đóng vai trò ngày càng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp tồn tại hay phát triển không những được quyết định bởi nguồn vốn, công nghệ hay thiết bị mà nó còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố con người. Vì vậy, vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động luôn là vấn đề được mọi doanh nghiệp quan tâm. Nó có vai trò ngày càng trở nên quan trọng đối với mục tiêu ổn định và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Hoạt động tạo động lực cho người lao động thực hiện tốt sẽ đảm bảo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp về cả số lượng và chất lượng, đồng thời thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu học tập nâng cao trình độ, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, khi chính sách tạo động lực của công ty hợp lý, thỏa mãn những nhu cầu của người lao động sẽ làm cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó hơn với doanh nghiệp.
Trong quá trình thực hiện luận văn này, với kết hợp việc nghiên cứu hệ thống cơ sở lý luận chung và khảo sát, phân tích thực tiễn em đã chỉ ra những thực trạng về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại CNC Việt Nam, đồng thời đã chỉ ra một số tồn tại và nguyên nhân của tồn tại đó.
Với đề tài “Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ
phần đúc CNC Việt Nam” em mong muốn luận văn sẽ đóng góp một số đề
xuất, kiến nghị giúp cho Công ty cổ phần đúc CNC Việt Nam hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong thời gian tới.
Em đã luôn nỗ lực và cố gắng trong quá trình thực hiện luận văn, gắn chặt lý luận với thực tiễn đúng theo định hướng thực hành của luận văn.
Tuy nhiên, do giới hạn về thời gian, phạm vi nghiên cứu, hiểu biết và kinh nghiệm của em còn hạn chế nên chắc chắn luận văn sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để em hoàn thiện hơn nghiên cứu của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. CTCP đúc CNC Việt Nam, Báo cáo tài chính các năm 2018, 2019, 2020. 2. Bùi Đặng Dũng (2019), “Tạo động lực làm việc cho người lao động tại
công ty cổ phần X20”, NXB Trường ĐH Kinh Tế (ĐH QGHN) 3. Đỗ Thúy Hằng (2017), “Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ
phần xây dựng và phát triển nông thôn 2”, NXB Trường ĐH Kinh Tế (ĐH QGHN).
4. Trần Xuân Hải, Trần Đức Lộc (2013), Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”, NXB Tài chính.
5. Hoàng Thị Huế (2014), “Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Cao Nguyên Việt Nam”, NXB Trường ĐH Kinh Tế (ĐH QGHN)
6. Đào Thị Huyền (2016), “Tạo động lực lao động tại khối cơ quan tập đoàn viễn thông quân đội”, NXB Trường ĐH Lao động – xã hội. 7. Nguyễn Văn Hưng (2017), “Tạo động lực cho người lao động tại công ty
truyền tải điện 1”, NXB Trường ĐH Kinh Tế (ĐH QGHN)
8. Nguyễn Hà Thanh (2015), “Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần tập đoàn MV”, NXB Trường ĐH Kinh Tế (ĐH QGHN) 9. Nguyễn Xuân Thanh (2015), “Một số giải pháp tạo động lực cho người
lao động tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ điện tử - viễn thông”, NXB Trường ĐH Thăng Long.
10. Nguyễn Thị Thuần (2015), “Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần xây dựng số 12 Thăng Long”, NXB Trường ĐH Kinh Tế (ĐH QGHN).
PHỤ LỤC
Phục lục 1: Phiếu khảo sát cán bộ, nhân viên công ty về các biện pháp tạo động lực cho người lao động
Kính chào Anh/chị!
Em là Lê Thị Kiều Oanh. Hiện em đang là sinh viên Học Viện Tài Chính, em đang trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần đúc CNC Việt Nam, em đang thực hiện làm luận văn với đề tài nghiên cứu: “Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đúc CNC Việt Nam”. Mong muốn hoàn thành tốt bài luận văn tốt nghiệp của mình, em rất mong anh chị điền thông tin vào phiếu khảo sát. Kết quả khảo sát nhằm mục đích phục vụ cho việc đánh giá, đề xuất một số giải pháp trong tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần đúc CNC Việt Nam.
Em xin cam kết thông tin của anh chị chỉ được phục vị với mục đích nghiên cứu của đề tài luận văn nói trên, không nhằm mục đích thương mại. Các thông tin này sẽ được giữ bí mật và chỉ được cung cấp cho thầy cô để kiểm chứng khi có yêu cầu. Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của anh chị!
Đánh dấu vào thông tin phù hợp với Anh/chị nhất. Chú thích: 1: Rất không đồng ý 2: Không đồng ý 3: Không ý kiến 4: Đồng ý 5: Rất đồng ý
Tiêu chí Ý kiến đánh giá
I Tiền lương 1 2 3 4 5
1 Mức lương phù hợp với mức độ đóng góp của mình 2 Giữa các vị trí khác nhau thì có mức tiền lương
tương ứng phù hợp
3 So với vị trí tương tự trong ngành thì mức lương công ty trả cạnh tranh, công bằng
4 Điều kiện xét tăng lương là hợp lý 5 Hình thức trả lương rõ ràng, minh bạch 6 Tiền lương đảm bảo trang trải cuộc sống
II Khen thưởng 1 2 3 4 5
1 Mức thưởng rõ ràng và được thông báo tới mọi nhân viên
2 Hình thức thưởng đa dạng 3 Điều kiện xét thưởng hợp lý 4 Khen thưởng kịp thời, đúng lúc 5 Khen đúng người, đúng việc
6 Mức khen thưởng tương xứng với kết quả làm việc 7 Chính sách khen thưởng hiện nay của công ty là
hợp lý
III Phúc lợi 1 2 3 4 5
1 Chế độ phúc lợi đa dạng, rõ ràng, công khai 2 Được đóng bảo hiểm theo đúng quy định 3 Chính sách phúc lợi được thực hiện đầy đủ
4 Phúc lợi của công ty đang áp dụng hấp dẫn hơn các công ty khác cùng điều kiện
5 Tôi hài lòng về chính sách phúc lợi của công ty
IV Chính sách đào tạo và cơ hội thăng tiến 1 2 3 4 5
1 Được đào tạo bài bản khi vào công ty 2 Đối tượng đào tạo phù hợp với công việc 3 Hình thức đào tạo đa dạng
4 Công ty tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ chuyên môn
5 Kiến thức, kỹ năng được đào tạo giúp ích cho công việc hiện tại
6 Làm việc tốt hơn sau khi được đào tạo 7 Cơ hội thăng tiến công bằng với mọi người
9 Bản thân tôi sẽ thăng tiến trong tương lai
V Môi trường làm việc 1 2 3 4 5
V.1 Mối quan hệ với lãnh đạo 1 2 3 4 5
1 Lãnh đạo chính trực, công tư phân minh 2 Lãnh đạo quan tâm tới đời sống nhân viên
3 Trực tiếp tham khảo ý kiến nhân viên trước khi ra quyết định
4 Cấp trên đối xử công bằng với nhân viên
5 Cấp trên thường xuyên kiểm tra kết quả thực hiện công việc của nhân viên
7 Sự giám sát của cấp trên không gấy áp lực làm việc cho nhân viên
8 Luôn ghi nhận những đóng góp của nhân viên 9 Tạo động lực, khích lệ cho nhân viên làm việc tốt
hơn
V.2 Mối quan hệ với đồng nghiệp 1 2 3 4 5
1 Đồng nghiệp thân thiện giúp hòa nhập nhanh với mọi người
2 Đồng nghiệp thường xuyên, sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau
3 Không có sự phân biệt đối xử giữa các nhân viên 4 Chia sẻ kinh nghiệm làm việc cho đồng nghiệp 5 Mối quan hệ đồng nghiệp tạo động lực cho tôi làm
việc.
6 Không có áp lực đồng nghiệp (không chèn ép, gây khó dễ)
VI Điều kiện làm việc 1 2 3 4 5
1 Cung cấp đầy đủ thiết bị an toàn và bảo hộ lao động 2 Đầy đủ trang thiết bị làm việc
3 Nơi làm sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh 4 Thời gian làm việc hợp lý
5 Cơ sở vật chất đáp ứng tốt cho công việcc
VII Tính chất công việc 1 2 3 4 5
1 Công việc hiện tại phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực và kỹ năng được đào tạo
2 Mức độ căng thẳng của công việc là chấp nhận được
3 Công việc được phân công rõ ràng và khối lượng công việc hợp lý
5 Tôi sẽ gắn bó lâu dài với công việc này
VIII Đánh giá thực hiện công việc 1 2 3 4 5
1 Các tiêu thức đánh giá rõ ràng
2 Kết quả công việc được đánh giá công bằng, khách quan
3 Phương pháp đánh giá phù hợp 4 Chu kỳ đánh giá công việc là hợp lý
5 Tôi hài lòng với việc đánh giá thực hiện công việc của công ty
IX Anh, chị vui lòng đánh giá nhu cầu hiện tại của mình
1 2 3 4 5
1 Nhu cầu sinh học cơ bản, phương tiện đi lại, công cụ hỗ trợ
2 Nơi làm việc đảm bảo vệ sinh, an toàn
3 Môi trường làm việc vui vẻ, được giao lưu, chia sẻ 4 Được ghi nhận thành tích bằng phần thưởng, địa vị,
cơ hội thăng tiến
5 Phát triển tài năng, những triển vọng nghề nghiệp Xin trân trọng cảm ơn!
Phụ lục 2: Kết quả khảo sát
Bảng 2.9: Kết quả các công cụ tạo động lực cho người lao động thông qua khảo sát
ĐVT: %
Tiêu chí Ý kiến đánh giá
I Tiền lương 1 2 3 4 5
1 Mức lương phù hợp với mức độ đóng góp của mình
0 0 11 43 46
2 Giữa các vị trí khác nhau thì có mức tiền lương tương ứng phù hợp
0 0 3 35 62
3 So với vị trí tương tự trong ngành thì mức lương công ty trả cạnh tranh, công bằng
0 0 27 23 50
4 Điều kiện xét tăng lương là hợp lý
0 0 7 32 61
5 Hình thức trả lương rõ ràng, minh bạch
0 0 11 31 58
6 Tiền lương đảm bảo trang trải cuộc sống
0 0 9 21 70
II Khen thưởng
1 Mức thưởng rõ ràng và được thông báo tới mọi nhân viên
0 0 12 22 66
2 Hình thức thưởng đa dạng 0 0 21 41 38
3 Điều kiện xét thưởng hợp lý 0 0 24 42 34 4 Khen thưởng kịp thời, đúng lúc 0 0 18 48 34 5 Khen đúng người, đúng việc 0 0 22 53 25 6 Mức khen thưởng tương xứng với
kết quả làm việc
0 0 35 43 22
7 Chính sách khen thưởng hiện nay của công ty là hợp lý 0 0 9 19 72 III Phúc lợi 1 Chế độ phúc lợi đa dạng, rõ ràng, công khai 0 0 14 46 40
2 Được đóng bảo hiểm theo đúng quy định
3 Chính sách phúc lợi được thực hiện đầy đủ
0 0 0 37 63
4 Phúc lợi của công ty đang áp dụng hấp dẫn hơn các công ty khác cùng điều kiện
0 0 8 19 73
5 Tôi hài lòng về chính sách phúc