Triển vọng tương lai của MSN được thể hiện theo bối cảnh kinh doanh hiện nay và có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố rủi ro đã nêu trong báo cáo này. Có nhiều yếu tố chúng tôi không dự đoán được nhưng có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh như tỉ giá hối đoái, những thay đổi trong tình hình kinh tế trong nước và quốc tế, các sự kiện thế giới và tăng trưởng chi tiêu của người tiêu dùng. Chúng tôi vẫn đang tiếp tục theo dõi những tác động của COVID-19 và chưa thể đánh giá đầy đủ ảnh hưởng của đại dịch này trong những dự báo ở thời điểm hiện tại của chúng tôi.
Dựa vào hoạt động kinh doanh 3 tháng đầu năm 2020, chúng tôi kỳ vọng doanh thu thuần hợp nhất của Masan Group năm 2020 tăng trưởng mạnh mẽ ở mức hai chữ số, đồng thời lợi nhuận sẽ khởi sắc trong nửa cuối năm. Nhìn chung, chúng tôi tin rằng tác động của đại dịch sẽ ở mức tối thiểu đối với Công ty vì phần lớn hoạt động kinh doanh của Masan hướng đến những nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng. Cụ thể hơn, xin vui lòng tham khảo định hướng và quan điểm chiến lược của từng công ty thành viên dưới đây:
VCM: Biên EBITDA năm 2020 của VCM sẽ từ -3% đến 0, có được mô hình hòa vốn vào nửa cuối của năm 2020.
■ Ưu tiên hàng đầu là hợp lý hóa hiệu quả hoạt động, bao gồm giá vốn hàng bán, kho vận và chi phí phi thương mại.
■ Phát triển một danh mục hàng hóa chủ chốt và đảm bảo các sản phẩm trong danh mục có mặt tại tất cả các cửa hàng, đồng thời bổ sung thêm danh mục sản phẩm phù hợp với từng vùng miền.
■ Hợp lý hóa vận hành và tối ưu hóa các cửa hàng dựa trên các chỉ số và chỉ tiêu về lợi nhuận.
■ Xây dựng định vị thương hiệu rõ nét cho chuỗi siêu thị và siêu thị mini.
MCH: dự kiến MCH sẽ đạt tăng trưởng doanh thu trên 15% và tăng trưởng lợi nhuận hai chữ số nhờ sự đóng góp của các ngành hàng sau:
■ Gia vị: gia tăng tỷ trọng đóng góp của các sản phẩm cao cấp và điều chỉnh danh mục hạt nêm của chúng tôi cho phù hợp với mô hình tài chính tổng thể của ngành hàng gia vị.
■ Thực phẩm tiện lợi (bao gồm các loại thịt chế biến): tiếp tục tập trung vào chiến lược cao cấp hóa sản phẩm và dẫn đầu về danh mục bữa ăn hoàn chỉnh. Chúng tôi tin rằng sau khi dịch bệnh COVID-19 qua đi, người tiêu dùng sẽ tiếp tục chuyển sang sử dụng các sản phẩm đóng gói chế biến sẵn và ăn tại hàng quán ít hơn trước.
■ Đồ uống: tập trung tăng cường danh mục nước tăng lực và tiếp tục mở rộng thị phần bằng nhiều thương hiệu ở các phân khúc khác nhau. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối trên toàn quốc.
■ Chăm sóc cá nhân và gia đình: tích hợp thành công sau khi mua lại CTCP Bột giặt NET vào tháng 2/2020 và tạo ra giá trị cộng hưởng bằng cách tận dụng các điểm bán hàng của chúng tôi để đưa thương hiệu và sản phẩm của NET có mặt ở khắp nơi.
■ Sáng kiến chiến lược: tăng cường hiện diện của các thương hiệu và sản phẩm của
chúng tôi trong kênh bán hàng hiện đại với mục tiêu tăng gấp đôi doanh thu thuần so với năm 2019.