- Quyết định về chi phí cho việc điều chỉnh lại bản thiết kế sản phẩm.
6.5 CHUẨN BỊ VÀ TRIỂN KHA
Căn cứ vào kế hoạch mở rộng và phát triển, doanh nghiệp chuẩn bị đầy đủ các vấn đề. Chỉ mở rộng và phát triển doanh nghiệp khi điều kiện đã chín muồi.
- Xây dựng dự án mở rộng, phát triển doanh nghiệp, nếu cần mở rộng mặt bằng cần có dự án xin cấp có thẩm quyền duyệt cấp mặt bằng.
- Xây dựng phương án giải phóng mặt bằng, đền bù đất đai theo đúng pháp luật nhà nước. Trong trường hợp mở rộng vào đất nông nghiệp cơ bản của người dân thì phải thỏa hiệp trước với người dân có đất để khi giải phóng mặt bằng được thuận tiện.
- Chuẩn bị một bản kế hoạch có đầy đủ các bước chuẩn bị và các bước triển khai mở rộng, phát triển doanh nghiệp.
- Xây dựng mặt bằng, xưởng, kho để mở rộng sản xuất: chọn măt bằng mở rộng sản xuất phù hợp nhất, có nhiều phương pháp lựa chọn mở rộng mặt bằng.
+ Phương pháp thứ nhất: có thể mở rộng ở ngay trên mặt bằng đang sản xuất, phương pháp này đòi hỏi măt bằng đang sản xuất phải có diện tích đất dự trữ. hoặc xung quanh doanh nghiệp vẫn còn mặt bằng có thể xin cấp trên cho mở rộng. Khi mở rộng tại cơ sở cũ có ưu điểm dễ mở rộng, có sãn các kho, điện nước cũ, chỉ cần nâng cao công suất là được, tiêu thụ sản phẩm chỉ cần mở rộng thêm, nhưng có nhược điểm khi mở rộng các đại lý tiêu thụ trên các miền sẽ mất công vận chuyển lớn.
+ Phương pháp thứ hai: Xây dựng một mặt bằng sản xuất mới ở cách xa mặt bằng đang sản xuất. Phương pháp này có ưu điểm dễ chọn mặt bằng và chọn nơi có lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm, chọn nơi có nhu cầu tiêu thụ lớn về sản phẩm đó. Khi xây dựng một mặt bằng mới có nhược điểm toàn bộ cơ sở hạ tầng như điện, nước, …, đều phải làm mới, có ưu điểm chọn vị trí xây dựng mới thường chọn nơi có tiềm năng tiêu thụ sản phẩm lớn tại chỗ, hoặc chọn nơi thuận tiện nhất để giao dịch tiêu thụ sản phẩm. Xây dựng doanh nghiệp ở nơi mới cũng thuận tiện cho việc tuyển dụng công nhân.
- Mua máy móc, thiết bị, dây truyền sản xuất: có thể mua thiết bị máy móc, dây truyền sản xuất giống dây truyền sản xuất cũ hoặc mua dây truyền hiện đại hơn theo kế hoạch đã định trước.
- Trong khi xây dựng mặt bằng, mua thiết bị máy móc, tiến hành tuyển thêm công nhân theo kế hoạch và tiến hành đào tạo lại những công nhân làm ở các vị trí cần thiết hoặc đào tạo nâng cao trình độ kỹ thuật, tay nghề.
- Lên kế hoạch, phương án tiêu thụ sản phẩm: xây dựng, mở rộng các cửa hàng, các đại lý tiêu thụ sản phẩm.
- Xây dựng phương án về giá của sản phẩm.
- Chuẩn bị kho, biến bãi chứa sản phẩm, hàng hóa sản xuất.
- Xây dựng chiến lược marketing để quảng cáo, nghiên cứu thị trường, xây dựng giá cả tiêu thụ sản phẩm hợp lý.
- Mở rộng đối tác xậy dựng các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm ở trong nước và vươn ra tiêu thụ ở các nước trên thế giới.
Các bước tiến hành triển khai xây dựng: - Giải phóng, san lấp mặt bằng
- Xây dựng kho, nhà bảo vệ, cơ sở hạ tầng, đường đi, điện, nước, hàng rào,… - Xây dựng xưởng, nhà sản xuất
- Xây dựng nhà quản lý, điều hành - Xây dựng các công trình khác.
Câu hỏi ôn tập
1.Trình bày ý nghĩa của việc mở rộng và phát triển doanh nghiệp? Các nguyên tắc cần tuân thủ trước khi mở rộng và phát triển doanh nghiệp? Nêu những điều nên và không nên khi mở rộng và phát triển doanh nghiệp?.
2.Trước khi mở rộng và phát triển doanh nghiệp, cần đánh giá lại những mặt nào của doanh nghiệp?
3.Trong kế hoạch mở rộng và phát triển doanh nghiệp cần chú ý các vấn đề gì?