2012-2014
Trước những khó khăn kinh tế năm 2012, SHB Chi nhánh Sài Gòn không ngừng nỗ lực vượt qua những thách thức để nâng cao năng lực tài chính và vị thế cạnh tranh. Sau khi sáp nhập với Habubank, chi nhánh phải chịu nhiều hệ quả để lại nhưng các chỉ tiêu tài chính của chi nhánh vẫn đạt được tốc độ tăng trưởng cao và cơ bản hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh.
116
Bảng 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh tại SHB - Chi nhánh Sài Gòn giai đoạn 2012-2014 (Đơn vị tính: tỷ đồng) Năm 2013/2012 2014/2013 2012 2013 2014 Số tiền % Số tiền % Thu nhập 217,54 193,14 221,34 (24,4) (11,22%) 28,2 14,6 % Chi phí 196,58 176,55 177,82 (20,3) (10,32%) 1,27 0,72 % LN trước thuế 36,6 16,59 44,14 (20,01) (54,67%) 27,55 166,06% Nguồn: Báo cáo thường niên SHB - Chi nhánh Sài Gòn năm 2012- 2014 Trong điều kiện nền kinh tế thị trường vẫn còn những khó khăn do ảnh hưởng của khoảng thời gian khủng hoảng kinh tế, hoạt động của các ngân hàng vì thế cũng gặp nhiều thách thức trước mắt, song chi nhánh vẫn cố gắng mở rộng hoạt động, nâng cao uy tín, duy trì được lượng khách hàng cũ và khai thác, mở rộng nhóm khách hàng mới, đặc biệt là khách hàng cá nhân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn.
Biểu đồ 2.2: Tinh hình hoạt động kinh doanh tại SHB - Chi nhánh Sài Gòn giai
Năm 2012, lợi nhuận trước thuế của chi nhánh đạt 36,6 tỷ đồng nhưng đến năm 2013 thì con số này đã giảm mạnh xuống còn 16,59 tỷ đồng. Lý do là vì cuối năm 2012 ảnh hưởng của việc sáp nhập, phải giải quyết các khoản nợ quá hạn, nợ xấu nên doanh thu của chi nhánh năm 2013 giảm sút rõ rệt. Sang đến năm 2014, doanh thu của chi nhánh là 221,34 tỷ đồng, tăng 14,6% so với năm 2013 nhưng chi phí cũng tăng nhẹ từ 176,55 tỷ lên 177,82 tỷ. Tuy nhiên với việc gia tăng doanh thu và chỉ tăng nhẹ chi phí thì lợi nhuận trước thuế của chi nhánh là 44,14 tỷ đồng tăng 166.06% so với năm 2013 đầy khó khăn. Điều này là một tín hiệu đáng mừng cho chi nhánh vì sự nỗ lực hoạt động hiệu quả, cho thấy một dấu hiệu phục hồi tốt sau những khó khăn sau khi sáp nhập.