Định hướng pháttriển chovay tiêu dùng tại Ngânhàng TMCPSài Gòn Hà Nội Chi nhánh Sài Gòn

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN HÀ NỘI CHI NHÁNH SÀI GÒN (Trang 91 - 92)

- Phụ lục VI: Kiêm tra, giám săt sau

3.1 Định hướng pháttriển chovay tiêu dùng tại Ngânhàng TMCPSài Gòn Hà Nội Chi nhánh Sài Gòn

NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN - HÀ NỘI - CHI NHÁNH SÀI GÒN

3.1 Định hướng phát triển cho vay tiêu dùng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn - HàNội - Chi nhánh Sài Gòn Nội - Chi nhánh Sài Gòn

- Tiếp tục đẩy mạnh và phát triển các sản phẩm ngân hàng truyền thống trên nền tảng công nghệ cao để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng.

- Xây dựng một chiến lược rõ ràng hướng đến nhóm khách hàng mục tiêu là khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời phát triển các loại hình sản

phẩm, dịch

vụ đặc trưng, đa dạng và tiện ích gắn liền trực tiếp đến các nhu cầu của những đối tượng

khách hàng năm trong khu vực hoạt động mục tiêu.

- Từng bước mở rộng quy mô chi nhánh và tăng cường thêm số lượng các phòng giao dịch trực thuộc để tận dụng các lợi thế về chi phí, uy tín và thị phần tại TP. Hồ Chí

Minh.

- Thực hiện chính sách nguồn nhân lực năng động, thực hiện tuyển chọn, đào tạo và đãi ngộ trên cơ sở kết quả công việc, kết hợp tạo môi trường phát triển nghề nghiệp lâu

dài.

- Hiện đại hóa công nghệ với công nghệ thông tin làm nòng cốt để tạo động lực thực hiện đổi mới quy trình kinh doanh và quản trị ngân hàng.

- Tăng thêm số lượng nhân viên tín dụng của bộ phận cho vay tiêu dùng để có thể giải quyết hồ sơ nhanh hơn, hiệu quả hơn, khai thác được hết tiềm năng của thị trường

cho vay tiêu dùng, góp phần nâng cao hiệu quả của hoạt động cho vay tiêu dùng và tăng

lợi nhuận của chi nhánh.

- Hoàn thiện bộ máy hoạt động của chi nhánh để không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ và uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nước.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY TIÊU DÙNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN HÀ NỘI CHI NHÁNH SÀI GÒN (Trang 91 - 92)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(105 trang)
w