Quản trị rủi ro là một yếu tố cấu thành nên các quyết định quản lý của doanh nghiệp và định hướng chiến lược phát triển của Tổng Công ty sẽ quyết định hiệu quả hoạt động quản trị rủi ro của Tổng Công ty. Nếu doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu thì sẽ tìm mọi cách để có doanh thu mà bỏ qua hoặc chưa thực sự quan tâm đến những yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro trong quá trình hoạt động còn nếu doanh nghiệp đặt mục tiêu hiệu quả kinh doanh thì sẽ đặt công tác quản trị rủi ro lên hàng đầu.
- Chất lượng đội ngũ nhân sự: Trong bất kỳ tổ chức nào, yếu tố nhân sự đóng vai trò quan trọng hàng đầu, quyết định thành công của một doanh nghiệp. Đối với hoạt động quản trị rủi ro, yếu tố con người đóng vai trò then chốt. Một doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự tốt thì công việc sẽ được thực hiện trôi chảy, nhận diện, đánh giá phân tích rủi ro và xử lý rủi ro sẽ được nhìn nhận một cách đúng mức, bên cạnh đó là thái độ của ban lãnh đạo của Tổng Công ty với hoạt động quản trị rủi ro cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của hoạt động này.
- Hệ thống công nghệ thông tin: Quyết định tốc độ ghi nhận và xử lý của hoạt động quản trị rủi ro của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp bảo hiểm, trong một ngày ghi nhận rất nhiều các đơn thư yêu cầu bảo hiểm, cấp giấy, hợp đồng bảo hiểm cũng như các công việc cần xử lý đằng sau nó, với một hệ thống
công nghệ thông tin hiện đại sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn cũng như xử lý các hoạt động của quản trị rủi ro nhanh hơn.
- Cơ chế kiểm tra, giám sát nội bộ: Ảnh hưởng đến chất lượng của những công việc tác nghiệp hàng ngày cũng như hoạt động quản trị rủi ro, thông qua các hoạt động kiểm tra giám sát nội bộ mà doanh nghiệp phát hiện cũng như ngăn chặn được các hành động trục lợi bảo hiểm gây tổn thất tài chính cho doanh nghiệp.