CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM
3.4.1. Kiến nghị với với Hiệp Hội Bảo hiểm Việt Nam.
Hiệp Hội Bảo hiểm Việt Nam là đơn vị trực tiếp quản lý nghiệp vụ đối với Bảo Hiểm Hàng Không cũng như với gần 40 công ty bảo hiểm khác tại các tỉnh,
thành phố trên khắp đất nước. Vì vậy, những chiến lược, chính sách và quy định của Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam sẽ ảnh hưởng và quyết định trực tiếp đến chiến lược, chính sách kinh doanh và kết quả hoạt động của các công ty bảo hiểm thành viên. Do vậy, muốn nâng cao chất lượng kinh doanh và nâng cao năng lực quản trị rủi ro không chỉ riêng nghiệp vụ bảo hiểm vật chất xe cơ giới tại các công ty thành viên, Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam cần:
- Xây dựng chính sách kinh doanh và chính sách quản trị rủi ro rõ ràng. Các chính sách kinh doanh phải theo hướng mở rộng dần dần quyền tự chủ kinh doanh của các DNBH (cho phép các Công ty bảo hiểm thành viên chủ động đưa ra các quyết định kinh doanh, đồng thời gắn rõ trách nhiệm với hậu quả của các quyết định kinh doanh đưa ra đó). Chính sách quản trị rủi ro phải có sự độc lập tương đối với các chính sách kinh doanh. Có như vậy, hiệu quả của công tác quản trị rủi ro mới được đảm bảo.
- Tiến hành rà soát lại, bãi bỏ các văn bản chồng chéo, mâu thuẫn và không còn phù hợp với thực tế về kinh doanh và quản trị rủi ro. Đồng thời ban hành các văn bản hướng dẫn thực hiện các quy định của Nhà nước, của Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam về kinh doanh bảo hiểm nhằm giải phóng các DNBH khỏi vướng mắc, rào cản đã làm giảm kết quả kinh doanh trong thời gian qua, mặt khác giúp cho các DNBH nhanh chóng thích ứng với điều kiện kinh doanh mới.
- Xây dựng và hoàn thiện mô hình quản trị rủi ro hướng tới khả năng có thể cảnh báo, phát hiện sớm những nguy cơ tiềm ẩn trong hoạt động của DNBH và ngay tại chính nội bộ doanh nghiệp. Các mô hình quản trị rủi ro này cần được xây dựng theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế bằng cách ứng dụng phù hợp các mô hình quản tri rủi ro đang được sử dụng phổ biến tại các DNBH hàng đầu trên thế giới vào điều kiện, tình hình thực tiễn kinh doanh của nước ta, từ đó thống nhất quy trình quản trị rủi ro theo chuẩn quốc tế chung, góp phần phát huy hơn nữa hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong DNBH, phần nào cải thiện kết quả kinh doanh.
- Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra các DNBH trong toàn hệ thống, thiết lập các giải pháp chính sách nhằm hoàn thiện phương pháp kiểm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ góp phần nâng cao tinh thần làm việc và trách nhiệm nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ nhân viên trong các công ty.
- Hiệp Hội Bảo Hiểm Việt Nam cần phối hợp với các bộ ban ngành có liên quan đến các hoạt động thuộc lĩnh vực quản lý của các bên nhằm đạt được sự đồng thuận cao, sự phối hợp nhịp nhàng khi tiến hành triển khai sản phẩm bảo hiểm và hoạt động quản trị rủi ro tương ứng; thu được những kết quả khả quan.
- Tiến hành những nghiên cứu, cải tiến về việc trích lập dự phòng rủi ro, có thể theo tiến hành phương pháp định lượng hoặc theo phương pháp định tính hay kết hợp cả hai phương pháp trên để đánh giá đúng khả năng xảy ra rủi ro cũng như mức độ thiệt hại của chúng, làm cơ sở cho việc đưa ra các biện pháp kiểm soát phù hợp, đưa việc trích lập dự phòng rủi ro đi vào thực chất hơn; từ đó giúp cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của DNBH