- Một số phong cách điển hình
4.3. Các giai đoạn hình thành và cơ cấu thay đổi văn hóa doanh nghiệp 1 Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp
4.3.1. Các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp
- Giai đoạn non trẻ
Nền tảng hình thành của văn hóa doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà sáng lập và những quan niệm chung của họ
Trong giai đoạn đầu, doanh nghiệp phải tập trung tạo ra những giá trị văn hóa khác biệt so với đối thủ, củng cố những giá trị đó và truyền đạt cho những người mới. Nền văn hóa trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được kế thừa mau chóng do: những người sáng lập ra nó vẫn tồn tại, nền văn hóa giúp doanh nghiệp khẳng định mình và phát triển trong môi trường cạnh tranh, nhiều giá trị văn hóa là thành quả đúc kết được trong quá trình phát triển.
Việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn này ít khi diễn ra, trừ khi có tác động từ bên ngoài như: khủng hoảng kinh tế khiến doanh số và lợi nhuận sụt giảm, sản phẩm chủ lực của doanh nghiệp thất bại trên thị trường.
- Giai đoạn giữa
Khi nhà sáng lập không còn giữ vai trò thống trị, doanh nghiệp có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện xung đột. Sự thay đổi chỉ thực sự cần thiết khi những yếu tố từng giúp doanh nghiệp thành công đã lỗi thời do môi trường thay đổi. Sẽ rất nguy hiểm khi những người lên thay chỉ muốn chứng tỏ “cái tôi” và quên đi cái bóng quá khứ hào hùng.
- Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Doanh nghiệp không tiếp tục tăng trưởng do thị trường bão hòa hay do sản phẩm lỗi thời. Sự chín muồi không hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ lâu đời, quy mô hay số thế hệ lãnh đạo của doanh
nghiệp mà cốt lõi là phản ánh mối quan hệ qua lại giữa sản phẩm của doanh nghiệp với những cơ hội và hạn chế của môi trường hoạt động.