- Một số phong cách điển hình
4.4. Các dạng văn hóa doanh nghiệp 1 Phân theo sự phân cấp quyền lực
4.4.1. Phân theo sự phân cấp quyền lực
- Mô hình văn hóa nguyên tắc: dựa trên nguyên tắc và quy định
Quyền lực đi từ vị trí mà người lãnh đạo đảm nhận và áp dụng một cách công bằng các nguyên tắc và quy định. Vai trò và trách nhiệm của các thành viên từ cấp lãnh đạo cho đến nhân viên được xác định rõ ràng. Việc thực thi được xem xét dưới góc độ hiệu quả trong phạm vi hệ thống.
Tóm tắt đặc điểm mô hình văn hóa nguyên tắc như sau:
Đặc tính cơ bản Sức mạnh tiềm năng Điểm yếu tiềm năng
- Quản lý dựa vào công việc hơn là phẩm chất cá nhân - Không linh hoạt
- Các quyết định đưa ra trên cơ sở quy trình và hệ thống - Thăng tiến nếu tuân thủ nguyên tắc - Tổ chức khách quan và khẳng định - Ổn định, trật tự và chắc chắn - Chất lượng vững chắc và số lượng đầu ra duy trì
- Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng
- Xung đột được hạn chế thấp nhất do áp dụng thường xuyên các nguyên tắc
- Chậm phản ứng với những thay đổi trên thị trường - Cán bộ tuân thủ nguyên tắc hơn là đưa ra những quyết định hiệu quả
- Cán bộ tập trung vào họp hành
- Sáng tạo bị kìm hãm
- Mô hình văn hóa quyền hạn
Quyền lực xuất phát từ năng lực của nhà lãnh đạo, họ thường mạnh mẽ, có sức thu hút, lôi cuốn cộng đồng. Mô hình văn hóa này thường được xây dựng trong các tổ chức nhỏ hơn mà ở đó văn hóa phát triển xung quanh chính người sở hữu lập ra tổ chức đó.
Đặc tính cơ bản Sức mạnh tiềm năng Điểm yếu tiềm năng
- Quản lý trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo
- Cấu trúc dựa vào sự tiếp cận lao động
- Các quyết định dựa trên cơ sở những gì lãnh đạo sẽ làm trong các tình huống tương tự - Thăng tiến đạt được thông qua việc tỏ rõ lòng trung thành với lãnh đạo
- Thời gian phản ứng nhanh nhất là lúc khủng hoảng - Lãnh đạo đem lại sự ổn định và rõ ràng
- Ban hành quyết định thường dựa trên cơ sở những gì lãnh đạo muốn
- Có thể kiểm soát được xung đột
- Không có hiệu quả và tắc nghẽn xảy ra thường xuyên - Kết quả phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của lãnh đạo
- Mô hình văn hóa đồng đội
Là dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp mà sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác nội bộ là rất quan trọng.
Đặc tính cơ bản Sức mạnh tiềm năng Điểm yếu tiềm năng
- Quản lý là việc tiếp tục giải quyết vấn đề
- Cơ cấu linh hoạt hơn là cứng nhắc
- Các quyết định ban hành trên cơ sở tài năng chuyên môn của các cá nhân
- Thăng tiến do có nhiều đóng góp
- Tài năng là cơ sở của quyền lực
- Tập trung vào kết quả
- Động cơ làm việc cao và khuyến khích không khí làm việc
- Sử dụng tối đa tài năng và kỹ năng của cán bộ
- Giám sát và theo dõi cán bộ
- Không khí ghanh đua - Khó kiểm soát và trực tiếp với các thành viên
- Thường có tính cách kiêu ngạo, tự cao, tự đắc
- Cạnh tranh thiếu xây dựng giữa các nhóm công tác
- Mô hình văn hóa sáng tạo
Là một dạng văn hóa doanh nghiệp không cho phép quy trình hoạt động và cảm nghĩ của các thành viên dừng lại ở những kết quả đạt được mà sự sáng tạo, thành công và hăng hái trong công việc là những giá trị quan trọng luôn theo sát với dạng văn hóa này.