Mục đích của phân tích ma trận SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) với mục đích là để phân tích phối hợp các mặt mạnh, yếu của doanh nghiệp với các cơ hội và nguy cơ nhằm phối hợp một cách hợp lý giữa các yếu tố để đánh giá và xác định, lựa chọn chiến lợc phù hợp doanh nghiệp. Để xây dựng ma trận SWOT, trớc tiên phải liệt kê tất cả các điểm mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ theo thứ tự vào ơ tơng ứng. Sau đĩ so sánh một cách cĩ hệ thống từng cặp tơng ứng với các yếu tố để tạo thành những cặp logic.
Việc phân tích các ma trận SWOT nhằm thu đợc nhiều kiểu phối hợp và qua đĩ hình thành các phơng án chiến lợc.
Cơ hội: (0): 01, 02… Đe doạ (T): T1, T2... Điểm mạnh (S)
S1, S2
S/O: Chiến lợc tận dụng cơ hội bằng cách sử dụng điểm mạnh
S/T: Chiến lợc sử dụng điểm mạnh để vợt qua đe dọa
Điểm yếu (W) W1, W2...
W/O: Chiến lợc tận dụng cơ hội để khắc phục điểm yếu
W/T: Giảm thiểu các điểm yếu tránh khỏi đe dọa
Sơ đồ 1.8: Ma trận SWOT
Kết quả của việc phân tích mơi trờng dựa trên các phơng pháp phân tích vốn đầu t (Porfolio) trên đây là để tổng hợp tốt nhất các yếu tố ảnh hởng đến doanh nghiệp và từ đĩ xác định các chiến lợc kinh doanh phù hợp. Biểu thị kết quả của các phép phân tích mơi trờng trên dới dạng biểu đề nh sau: trục hồnh biểu hiện sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp, trục tung biểu thị tiềm năng tăng trởng thị trờng của ngành kinh doanh.
Từ biểu đồ vị thế cạnh tranh này, doanh nghiệp cĩ thể xác định khả năng thành cơng của các phơng án chiến lợc lựa chọn.
Sơ đồ 1.9: Cơ sở lựa chọn chiến lợc kinh doanh
Mức tăng tr ởng thị tr ờng cao
Mức tăng tr ởng thị tr ờng thấp
Cần cĩ chiến l ợc thay đổi cách kinh doanh và củng cố sức mạnh của doanh nghiệp
Xem xét chiến l ợc chuyển doanh nghiệp sang ngành
khác Chiến l ợc giảm bớt sự tham
gia của các doanh nghiệp trong ngành
Các chiến l ợc nhằm vào việc giữ vững doanh nghiệp ở lại ngành V ị t hế c ạn h tr an h yế u V ị th ế c ạn h t ra nh m ạn h