Trong bối cảnh hiện nay, cĩ nhiều thay đổi lớn về mơi trờng kinh doanh, thị trờng cạnh tranh ngày càng đợc thể hiện khá rõ, doanh nghiệp muốn thành cơng lâu dài, ổn định và phát triển vững chắc nhất định phải cĩ chiến lợc kinh doanh. Để xây dựng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta phải phân tích các yếu tố mơi trờng bên ngồi cũng nh nội bộ của doanh nghiệp để xác định đợc các nhân tố ảnh hởng đến hoạt động đĩ.
Nội dung chơng I của bài luận văn đã hệ thống lại tồn bộ những kiến thức chung về chiến lợc kinh doanh và quản trị kinh doanh để từ đĩ vận dụng vào việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp; bao gồm các vấn đề chính sau đây:
-Sự cần thiết của việc xây dựng chiến lợc kinh doanh và cách thức xây dựng chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp.
-Phơng pháp phân tích và đánh giá các yếu tố mơi trờng kinh doanh bên ngồi và các nhân tố nội bộ ảnh hởng đến việc xây dựng các chiến lợc kinh doanh.
-Đa ra một số loại hình chiến lợc kinh doanh cơ bản thờng đợc áp dụng đối với doanh nghiệp: chiến lợc tổng quát và chiến lợc bộ phận hay chiến lợc chức năng đợc sử dụng ở các doanh nghiệp nh thế nào.
-Các phơng pháp đánh giá chiến lợc, thực thi chiến lợc và dự đốn khả năng thành cơng của chiến lợc kinh doanh đối với doanh nghiệp.
Những kiến thức cơ bản về lý thuyết chiến lợc và quản trị chiến lợc kinh doanh trên đây sẽ giúp cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của Cơng ty cổ phần Đầu t và xây dựng Bu điện sẽ đợc đề cập đến ở những chơng tiếp theo.
CHƯƠNG 2