Một số giải pháp chiến lợc kinh doanh của Cơng ty cổ phầN Đầu t và xây dựng Bu điện
3.2.5.4. Tổ chức, phân cơng lao động hợp lý
Vấn đề xây dựng tổ chức hợp lý theo yều cầu cơng việc là rất quan trọng trong quản trị nhân sự. Tuỳ theo thời điểm và yêu cầu phát triểncủa doanh nghiệp, cần phải bố trí cơ cấu tổ chức phù hợp để đáp ứng việc thực hiện thành cơng các chiến lợc đề ra.
Để thực hiện thành cơng chiến lợc thâm nhập và phát triển thị trờng, phịng kinh doanh của Cơng ty phải thực hiện chức năng nghiên cứu thị trờng. Do vậy ngồi bộ phận bán hàng và bộ phận kế hoạch hiện tại, phịng kinh doanh cần phát triển bộ phận marketing mang tính chuyên nghiệp cao hơn, chủ động hơn trong cơng việc của mình, định hớng cho hoạt động bán hàng và kế hoạch của Cơng ty.
Bên cạnh đĩ, để phát triển sản phẩm thì lĩnh vực đầu tiên để thực hiện chiến lợc là nghiên cứu và phát triển nhằm cĩ đợc thiết kế độc đáo, khả năng sử dụng cao mà sản phẩm của các Cơng ty khác khơng sánh kịp. Tuy nhiên cần phải cĩ sự phối hợp giữa các phịng khác: trong khi trung tâm thơng mại phải làm việc một cách sâu sát với các nhà cung cấp nguyên vật liệu thì các nhà máy sản xuất phải cải tiến cơng nghệ và q trình nhằm đảm bảo cung cấp cho thị trờng sản phẩm hồn hảo. Với cùng một mục tiêu nh vậy thì bộ phận marketing sẽ phải đảm bảo vấn đề thu thập thơng tin thị trờng cũng nh đ- a đến khách hàng những thơng tin cần thiết về sản phẩm...
Để hoạt động kinh doanh đợc nhanh chĩng và hiệu quả, cơng ty cần cải cách để đơn giản hố khâu bán hàng, bãi bỏ những thủ tục bất hợp lý nh ký hố đơn, duyệt giá, duyệt hình thức thanh tốn,.. và giao quyền hạn trách nhiệm cho bộ phận hoặc các nhân viên thực hiện để đảm bảo mơi trờng kinh doanh năng động trong Cơng ty.
Vấn đề phân cơng lao động cũng là một điểm quan trọng. Mỗi cá nhân đều cĩ u điểm và nhợc điểm, cĩ điều kiện thích và khơng thích, nh lý thuyết về lợi thế so sánh đã chỉ ra, việc làm cho cá nhân và bộ phận chuyên chú vào lĩnh vực mạnh nhất của họ sẽ tạo ra những kết quả tốt hơn cho cơng ty. Do vậy, sự phân cơng lao động hợp lý giúp tăng năng suất lao động, tăng hiệu suất hoạt động của trang thiết bị, tiết kiệm thời gian và cơng sức, bổ sung kinh nghiệm, thúc đẩy sự tìm tịi và phát minh sáng kiến, xúc tiến sự đồng nhất sản phẩm...
Nhìn chung, cùng với việc đổi mới sắp xếp lại tổ chức Cơng ty cần phân bổ nguồn lực hợp lý, phân cơng chức năng nhiệm vụ nhằm mục đích nâng cao
sự chun mơn hố của các bộ phận nghiệp vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty.