5. Bố cục đề tài
2.3.2.6.Nõng cao chất lượng đội ngũ lao động
Một là nghiên cứu thực tế, tổ chức khả thi việc sắp xếp lại biên chế lao động nhằm phát huy nguồn năng lực hiện có của Công ty.
- Những lao động nào đến tuổi hu thì giải quyết cho về hu, nếu công nhân nào cha đến tuổi nhng có nguyện vọng về hu thì đợc Công ty gải quyết chế độ về hu theo đúng pháp luật.
- Những lao động nào không đủ sức khoẻ thì cho thôi viễ hoặc chuyển sang bộ phận khác
*Hai là: Tập trung cải thiện môi trờng, điều kiện lao động, gắn với xây dựng và thực tiễn thông qua chính sách liên quan trực tiếp đến nghĩa vụ và quyền lợi chính đáng của ngời lao đôngh.
- Cải thiện nơi làm vịêc cho công nhân.
Môi trờng làm việc có ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả lao động, một nơi làm việc quá ồn ào, bụi bặm và nóng này thì rất khó có thể làm việc tốt đợc, cha kể hàng ngày công nhân phải ngửi khó bụi thì rất mệt mỏi rồi, vì vậy khó có thể làm việc đạt năng suất cao nhất đợc. Do đó Công ty cần xây dựng hệ thống thông gió, đồng thời xây dựng các cửa sổ lớn bêb cạnh các bức tờng trống cho thông thoáng và trồng
thêm cây xanh để cải thiện môi trờng xung quanh nơi làm việc.
- Xây dựng chính sách hởng độc hại, trang bị bảo hộ lao động.
Những nơi làm việc độc hại thì đợc hởng chế độ độc hại nh tổ thành phẩm, tổ lò nung, phân xởng và có chế độ chăm sóc sức khoẻ kịp thời cho những công nhân làm việc ở đây. Vì tỷ lệ mắc bệnh nghề nghiệp ở họ rất cao, cần trang bị đầy đủ bảo hộ lao động và thờng xuyên kiểm tra, hớng dẫn việc sử dụng bảo hộ lao động cá nhân cho công nhân cũng nh khẩu trang chống bụi, nút tai chống ồn.
- Tổ chức đào tạo và đào tạo lại.
+ Xây dựng các quy hoạch tổng thể và thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ khoa học đồng bộ giữa các ngành nghề và các số lợng và chất lợng.
+ Cần đào tạo bổ sung thêm nhân lực cho các phân x- ởng, phòng ban khi có nhu cầu về công việc, đồng thời trong những năm tới cần tăng thêm kinh phí đào taoj cho nhân công lao động kỹ thuật.
+ Đối với đội ngũ lao động gián tiếp phải đợc học tập về khoa học kỹ thuật tiến bộ của thế giới, thờng xuyên cập nhật các thông tin mới nhất vì Công ty đang owr trong giai đoạn cạnh tranh nếu không cập nhật thông tin sẽ bị loại ra ngoài.
- Các tổ sản xuất cần thực hiện tốt các khâu:
Đối với phân xởng sản xuất phải đảm bảo thực hiện đồng bộ. Các tổ trởng có trách nhiệm đốc thúc, đôn đốc mọi ngời hiểu rõ trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi cá nhân thực hiện tốt công việc của mình, làm việc hết mình nằm đa lại hiệu quả lao động cao nhất.
- Hoàn thiện hệ thống tiền lơng, tiền thởng.
+ Tổ chức hệ thống tiền lơng theo khả năng lao động của mỗi ngời, đồng thời phải đảm bảo cuộc sống cho họ. Phải xây dựng quỹ tiền lơng dự phòng để khi có sự cố xẩy ra thì hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn diễn ra một cách bình thờng.
+ Tổ chức làm việc và hởng lơng theo thâm niên sẽ tạo cho mọi ngời công nhân có ý thức gắn bó hơn với Công y làm việc hết mình.