5. Bố cục đề tài
2.3.2.2.Giải phỏp về hoạt động Marketing
Để tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp phải đơng đầu với các đối thủ hoạt động kinh doanh có cungd loại hình giống Công ty, đồng thời phải tìm mọi cách thuyết phục, lôi kéo khách hàng. Muốn vậy các nhà quản lý phải nắm bắt đợc xu thế biến đổi của thị trờng, nhu cầu sở thích của khách hàng với từng loại sản phẩm của Doanh nghiệp mình. Bên cạnh đó phải phân tích, đánh giá đợc những rủi ro, cơ hội của môi trờng kinh doanh tác động cũng nh các điểm mạnh, điểm yếu của từng đối thủ cạnh tranh để đáp ứng những đòi hỏi sự tham gia vào hoạt động Marketing là hết sức cần thiết. Do đó Công ty cần phải thành lập một bộ phận Marketing chuyên làm nhiệm vụ tổ chức, thực hiện giám sát và kiểm tra các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đối với Công ty cổ phần gạch ngói và Xây lắp Hng Nguyên, trong thời gian qua hoạt động Marketing vẫn còn cha đợc chú trọng Công ty vẫn cha thành lập một đội ngũ cán bộ nhân viên tiếp thị đầy đủ, điều đó ảnh hởng không nỏ đến khối lợng hàng hoá tiêu thụ. Công ty cần thiết lập một đội ngũ nhân viên chịu trách nhiệm trên từng thị trờng và đa ra những biện pháp nhằm kích khích nhân viên hoạt động một cách tích cực nh: Hởng hoa hồng theo khối lợng bán sản phẩm, thởng thi đua Công ty cũng nên xác định nhiệm vụ của bộ phận Marketing nh sau:
- Xác định đợc nhu cầu khách hàng, tìm kiếm khách hàng cho hiện tại và tơng lai.
- Nghiên cứu sự phát triển của từng khu vực, xem xét cơ sở phát triển của từng khu vực đó.
- Xác định đợc các điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh để đa ra các kế hoạch kinh doanh phù hợp.
- Phân tích và dự đoán nhu cầu, thị hiếu của khách hàng trong tơng lai.