5. Bố cục đề tài
2.1.2. Phõn tớch mụi trường hoạt động của Cụng ty
Doanh nghiệp từ khi ra đời, tồn tại, phỏt triển đều ở trong mụi trường kinh doanh. Mụi trương kinh doanh tồn tại khỏch quan cung với doanh nghiệp, luụn biến động theo những thuận nghịch khỏc nhau, vừa tạ ra cơ hội vừa hạn chế khả năng thực hiện mục đớch của doanh nghiệp. Việc phõn tớch mụi trường kinh doanh của doanh nghiệp cho phộp chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu và giỳp cho nhà quản trị nhận biết được vị thế của mỡnh hiện nay
2.1.2.1. Mụi trường vĩ mụ a) Mụi trường kinh tế
Cụng ty cổ phần Gạch ngúi và Xõy lắp Hưng Nguyờncũng như tất cả cỏc cụng ty, xớ nghiệp khỏc đang phải đối mặt với nhiều vấn đề thay đổi của mụi trường kinh tế.
Nghệ An là một đầu mối giao thụng quan trọng của cả nước, cú mạng lưới giao thụng phỏt triển và đa đạng, cú đường sắt, đường bộ, sõn bay va cảng biển, được hỡnh thành và phõn bố khỏ hợp lý theo cỏc vựng dõn cư và cỏc trung tõm hành chớnh và kinh tế. Tốc độ phỏt triển kinh tế đạt 10.5% năm 2008. Nghệ An phấn đấu tăng GDP11- 12%, tạo việc làm cho khoảng 34 nghỡn lao động, thu hỳt mạnh mẽ đầu tư nước ngoài. Đõy là mụi trường thuận lợi cho cỏc cụng ty, xớ nghiệp sản xuất vật liệu xõy dựng, đặc biệt là gạch ngúi.
Song song với ưu thế đú, Cụng ty đang phải đối phú với những bất cập, thỏch thức do mụi trường kinh tế tạo nờn. Đú là sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt, gay gắt giữa cỏc xớ nghiệp sản xuất gạch ngúi. Nghệ An đang trờn đà hội nhập, vừa trở thành đụ thị loại I ,đõy chớnh la mụi trường thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp sản xuất gạch ngúi.
b) Mụi trường chớnh trị - phỏp luật
Trong những năm gần đõy, cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế, hệ thống phỏp luật của Việt Nam đang ngày càng hoàn thiện và đổi mới. Việt Nam được đỏnh giỏ là quốc gia cú nền chớnh trị ổn định nhất khu vực Đụng Nam Á, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh và đõu tư nước ngoài. Với lợi thế của đất nước, Cụng ty cổ phần Gạch ngúi và Xõy lắp Hưng Nguyờn được kinh doanh và sản xuất trong một mụi trường ổn định, khụng bị ảnh hưởng bởi cỏc yếu tố an ninh, chớnh trị, quốc phũng chi phối. Tuy nhiờn, Việt Nam cần phải cải cỏch hơn nữa hệ thống hành chớnh nhà nước, đổi mới bộ mỏy sao cho quản lý hiờu quả, rỳt ngắn cỏc cụng đoạn và thủ tục đăng kớ kinh doanh, nõng cao chất lượng và hoàn thiện hệ thống phỏp luật để cho Việt Nam là điểm đến an toàn trong con mắt của nhà đầu tư nước ngoài.
c) Mụi trường văn húa xó hội
Dõn số là một trong những nhõn tố tỏc động đến cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm. Đối với sản phẩm là vật liệu xõy dựng thỡ khi dõn số tăng tất nhiờn họ cần nhu cầu ăn ở chớnh vỡ vậy mà cỏc cụng trỡnh xõy dựng cũng gia tăng. Nghệ An là một tỉnh thuộc Bắc Trung Bộ với dõn số gần 3 triệu người, đõy là điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp sản xuất vật liệu xõy dựng đặc biệt là gạch ngúi.
Khi thu nhập tăng lờn thỡ vấn đế giỏ cả được xem chưa phải là tiờu chớ hàng đầu mà vấn đề là nhu cầu của họ được đỏp ứng một cỏch thỏa món nhất. Một yếu tố xó hội khụng kộm phõn quan trọng nữa là ảnh hưởng đến việc sử
dụng cỏc sản phẩm đú là yếu tố văn húa. Văn húa của mỗi dõn tộc tạo nờn cỏc kiến trỳc của mỗi dõn tục, từ đú mà cỏc sản phẩm dựng để xõy dựng cỏc cụng trỡnh được cỏc dõn tộc lựa chọn một cỏch khỏc nhau. Do vậy, đũi hỏi doanh nghiệp cần phải nắm vững khả năng thu thập cỏc yếu tố văn húa của từng dõn tộc, vựng miền để tạo ra hệ thống phõn phối hợp lý nhằm đỏp ứng nhu cầu của người tiờu dựng, tạo điều kiện tiờu thụ sản phẩm một cỏch nhanh nhất.
d) Mụi trường khoa học cụng nghệ
Để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiờu dựng, Cụng ty đó mạnh dạn thay thế thiết bị dõy chuyền lạc hậu và thay vào đú là cỏc dõy chuyền mỏy múc thiết bị sản xuất hiện đại, thiết bị kiểm tra, kiểm nghiệm cú xuất xứ từ cỏc nước cú nền cụng nghệ chế tạo tiờn tiến.
Tận dụng sự phỏt triển của cụng nghệ mỏy tớnh, tin học đang phổ biến hiện nay, Cụng ty đó ứng dụng vào cụng việc quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh. Cụng nghệ thụng tin, mỏy tớnh là cụng cụ hữu hiệu giỳp Cụng ty đo lường cỏc thụng số kĩ thuật, quản lý và theo dừi sổ sỏch kế toỏn, hệ thống phõn phối và tiờu thụ sản phẩm của cụng ty đồng thời là phương tiện để giao dịch thương mại, bỏn hàng và tiếp xỳc với khỏch hàng. Chớnh sự phỏt triển của cụng nghệ mới đó tạo điều kiện thuận lợi hơn cho Cụng ty trong cụng tỏc quản lý mạng lưới sản xuất kinh doanh và phục vụ khỏch hàng.
e) Mụi trường tự nhiờn
Nằm trong khu vực cú khớ hậu nhiệt đới giú mựa chịu sự tỏc động của giú mựa tõy nam khụ núng ( từ thỏng 4 đến thỏng 7 ) và giú mựa đụng bắc lạnh, ẩm ướt (từ thỏng 11 đến thỏng 3 năm sau). Trong giai đoạn này nhu cầu tiờu thụ nhiều nhưng khụng đủ cung cấp, đõy là một trong những khú khăn đối với cụng ty sản xuất gạch ngúi.
2.1.2.2. Mụi trường vi mụ a) Khỏch hàng
Khỏch hàng là đối tượng trực tiếp tỏc động đến hoạt động Marketing trong kinh doanh sản phẩm cũng như kết quả tiờu thụ và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. sự tớn nhiệm của khỏch hàng quyết định đến sự thành bại của cụng ty trờn thương trường.
Khỏch hàng chủ yếu lầ khỏch hàng trong tỉnh và cỏc địa phương lõn cận thuộc tỉnh Hà Tĩnh như: thị xó Hồng Lĩnh, Đức Thọ, Nghi Xuõn, thành phố Hà Tĩnh… Khỏch hàng đến mua trục tiếp tại Cụng ty chiếm khoảng 76%. Ngoai ra, Cụng ty cũn phõn phối sản phẩm qua 4 đại lý chiếm khoảng 14%. Đõy là khỏch hàng thường xuyờn và chung thủy với Cụng ty.
Ngoài những khỏch hàng trờn, Cụng ty cổ phần Gạch ngúi và Xõy lắp Hưng Nguyờn cũn cú những khỏch hàng là cụng ty , xớ nghiệp của nhà nước chiếm 20% và cũng cú nhu cầu gia tăng lờn do thời gian tới cú nhiều cụng trỡnh lớn đang được triển khai xõy dựng.
b) Đối thủ cạnh tranh:
Nghệ An là thị trường cú sức mua chưa lớn, trong khi đú lại cú nhiều doanh nghiệp cựng kinh doanh sản phẩm này. Ước tớnh đến năm 2009 , tớnh riờng trờn địa bàn tỉnh cú khoảng 20 nhà mỏy, xớ nghiờp sản xuất kinh doanh gạch ngúi với nhiều cơ chế khỏc nhau tạo ra mụi trường cạnh tranh gay gắt. Thờm vào đú là sự xõm nhập của cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc tỉnh lõn cận như Hà Tĩnh, Thanh Húa.Với lợi thế là người đi đầu, Cụng ty mua được nguồn nguyờn liệu số lượng lớn với giỏ cả teong đối ổn định cựng hệ thống nung sấy hiờn đại đó tạo ra sản phẩm chất lượng cao, mẫu mó đẹp, chủng loại phong phỳ cho nờn ngay càng thu hỳt được nhiều khỏch hàng với số lượng lớn.
2.1.2.3. Mụi trường bờn trong:
Trong kinh doanh, nguồn lực của doanh nghiệp cựng với tài năng của nhà quản trị, với cỏc cỏn bộ nhõn viờn kỹ thuật, nghiệp vụ, sự thống nhất và kỉ luật nghiờm minh sẽ giỳp cho doanh nghiệp kết hợp được điiều kiện chủ quan của mỡnh với điều kiện khỏch quan của mụi trường kinh doanh để kinh doanh đạt kết quả và hiệu quả cao.
Cụng ty cổ phần Gacgj ngúi và Xõy lắp Hưng Nguyờn cú đầy đủ hệ thống nhà xưởng sản xuất, kho hàng, nhà làm việc khang trang cựng trang thiết bị hiện đại. Bờn cạnh đú, Cụng ty luụn cú đội ngũ xe vận tải và nhõn viờn lỏi xe sẵn sàng phõn phối và vận chuyển sản phẩm của Cụng ty đi bất cứ chỗ nào cú thể một cỏch kịp thời,khụng làm ảnh hưởng độn tiến dộ thi cụng của cụng trỡnh.
Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty cú trỡnh độ, nhiệt tỡnh, năng nổ, sỏng tạo trong cụng việc và thõn thiện trong quan hệ đồng nghiệp.
Cơ cấu chủng loại sản phẩm phang phỳ, chất lượng sản phẩm tốt, giỏ cả hợp lý là một trong những thế mạnh của cụng ty khi cạnh tranh trờn thị trường.